美的人力资源管理(案例分析)- -
美的集团：“宁可放弃100万销售收入的生意，也不可放弃一个对企业发展有用的人才”。70年代靠顺德人，80年代靠广东人、90年代靠全国人、21世纪靠世界人.充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，
1. 分析美的公司现有人力资源管理系统
一、职位评价系统
“美的”总裁何享健提出的口号是：“宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才。”在这样的人才观的指导下，“美的”的管理层非常重视每年招聘工作。
1、招聘管理：
1）深入大学中招纳人才，与全国17所重点院校合作,设有美的奖学金。每年拿出60余万元奖励成绩优秀的在校生，既支持了教育事业，也扩大了在高校的影响。
2）在新引进的人才中，以科研技术人员为主，还有一部分企业管理和市场营销人才来自国内著名高校。
工商管理是学什么的 出来能干什么3）美的集团引进的国外留学人员主要以工商管理硕士为主。
2、国内名牌高校毕业的MBA和其他能独当一面的人才，一进“美的”大门就可以享有年薪10万元人民币的优厚待遇，普通高校的上述人才也有8万元的年薪。
3、在参与美的集团重大决策的岗位上，70％的中层管理人员，60％的高层管理人员，45％的常务董事和副总裁是招聘人员。而涉及巨额资金流动的敏感岗位上，100％的广告经理，90％的财务经理，50％的采购经理是招聘人员；在涉及到企业内部组织协调和外部市场运作的关键岗位中，80％的人事经理，90％的销售经理是招聘人员。
4、加盟“美的”企业的可以自报家门--你有什么本领，能干什么；同一岗位如有两个以上的人看中就以“打擂”方式确定谁上，而胜利者也只是暂时的；半年以后（最多一年），一个岗位有新的挑战者出现，那么再设“擂台”……“美的”内部把这叫做“改相马为赛马”。
建立“能者上，庸者下”的用人机制。如果只把人才引进来，而不能合理使用，不仅不能发挥人才的作用，还会造成人才的浪费。
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