职业生涯危机的十种表现
职业生涯危机的十种表现
眼前工作没了兴趣，换工作一时半会儿又不到合 适的意味着什么?用专家的话讲，那就是职业生涯走进了死胡 同，也可以说是职业生涯出现了危机。说起来，那可是一件 极不舒服的事情。事情按照既定方向发展已经不可能，可是 出适合的发展方向更是困难不小。
哈佛大学商学院职业发展计划主任、《进了死胡同》一 书的作者蒂莫西•巴特勒却说，走进死胡同恰恰是发现新途 径的最佳办法之一。下面就是职业生涯走进死胡同的几种表 现。
第一，是障碍，还是难关?英国商业心理学公司SHLUK 首席心理学家詹姆斯•柏沃特说，首先要弄清楚事情不能完 全发展是完全停下来还是仅仅推迟了 ？"赶快弄清这个问题。 跟有关人员谈一谈，看能不能谈出解决办法，比如忍一段时 间就会到出路。这种情况就应该是障碍。"
第二，抓住机会。职业生涯进入死胡同有时候给人很大 的震动，此时有些人采取的办法是置之不理。巴特勒说：" 暂避一时能够让我们渡过难关，然而这样做让我们失去了解 决危机中最重要问题的大好时机。”
第三，走进死胡同的情形多种多样。职业培训师加布里 埃拉•戈达德说，有好几种情况会使我们停止前进，诸如人 员富余、连续提升没有自己、尽管努力多次也没有到中意 的职业、不论到哪儿都受重用而得到提拔。
第四，那是你的问题。如果你走进死胡同，需要解决出 路问题要靠你自己，不论是新公司，还是新工作，还是继续 进修，都是如此。戈达德说："别指望公司派你去学习。走出 去，自己个地方去培训吧。"
第五，不要忘记现实。可以搞一个心理测试或者个朋 友聊聊。柏沃特说：“如果说‘我来了，这个我能干，‘那就没 问题，可是你还要坦率地问你自己，你该怎样完成这项工作? 现实情况又是如何?抱负要跟现实结合起来。”
第六，错误的逻辑。有些人总是抱怨运气不佳。戈达德 说：”有的人想离开，他们觉得他们不能跟老本板合作。在他 们看来，老板未能使他们人尽其才。可是你自己也要有自知 之明呀。你的行为对你保持活力有什么好处吗?"
第七，准备要实际。柏沃特说：”不断更新简历，看看你 有没有新本事，然后制订行动计划。
”这也许包括知识"充电"， 比如读一个工商管理硕士学位或者增加一些工作经验。"一定 要对你的行为而不是你的技能进行评估。”
第八，想一想真正的动机是什么。巴特勒说，当你身处 十字路口的时候，对”眼前的不确定更不确定”的时候，放下 手中的一切，听听自己内心是怎么说的，重要性在哪里。
第九，积极思考。柏沃特说："如果正确思考问题，也许 会产生好的结果。"他还说，许多人成了 "多余的人"，这使他 们不得不对自己的职业生涯重新进行规划。
第十，未雨绸缪。不要再出现薄弱环节。柏沃特说：” 要关注周围的情况变化，每个星期或者每个月对自己的知识 能力进行评估。”这样就可以随时掌握自己，也随时了解他人。 唯有如此，你才能立于不败之地。辛昊和方英两人从小就是 好朋友。上学的时候，两人开玩笑，说目标就是当院长了， 看谁先当上。
表面是句玩笑，两人心中却已当真。辛昊认真、冷静、 做事有计划，方英灵活、圆滑、办事有冲劲，两人性格迥异， 决定了不同的人生。
工商管理是学什么的 出来能干什么三年后，方英当上了副主任，辛昊仍是一名普遍老师； 十五年后，辛昊当上了院长，方英仍
是一名副主任。原先职 位在上的方英现在成了下属，他承认自己输了，但不明白自 己错在哪。
自从立下目标后，辛昊制定了自己的人生规划。头三年， 他练习普遍话、学习讲课技巧、琢磨学生心理、研究课本， 三年后，他讲课在学校已小有名气。第4到第7年，辛昊考 上另一所高校读博，在此期间专心学习研究方法。第8到第 12年，辛昊潜心做研究，在国际期刊上发表文章、承担国家 级课题，渐渐成为该领域的知名学者。从第13年起，辛昊 不仅以科研为主、重视教学，还开始加强各方人际关系。第 15年老院长退休时，人们不约而同地想到让辛昊接班，学术、 教学、人际关系样样不错，不选他选谁？
方英则不同，一开始就关注仕途，以经营上下级关系为 主，三年便当上了副主任。可是一上任就感到各方压力，上 课水平一般，科研没有成果，处理问题难以服众。当了两年 主任很不顺，看到一些老同学当老板，心中羡慕，也悄悄在 外合伙开了间餐厅。不到一年，餐厅倒了，又相继开了面粉 厂、美容院、服装店，可是干一样亏一样。瞎忙了四年才发 现，自己不适合经商，还是在高校好。回头再往上走，发现 过去的同事都有了大进步，自己必须跟上。一会儿忙教学， 一会儿搞科研，生活工作忙得像锅粥，但什么都干不好。到 了第15年，方英勉强还是个副主任，但再不有点改观，恐 怕也快"下课"了。

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