口腔医院薪酬管理制度
口腔医院薪酬管理制度
  为维口腔医院的全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定以下的管理制度。
  下面就赶紧跟着爱汇网来了解下吧!口腔医院薪酬管理制度篇1一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔 医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员
等等。
  二、中心运营总监实行聘任制， 聘任期限以公司考核为主。
  三、前期中心业务主管以保底工资为主。
  后期底薪加提成。
  四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、基本月薪;2、绩效月薪;3、奖励月薪;4、法定福利和保险;5、培训、考核优秀者奖励。
  薪酬管理办法五、基本月工资：1、以每个月10号发放，按时核发;2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、韩美整形医院人力资源政策为基础;3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定;4、特殊情况 、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。
  六、绩效月薪：1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发;2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
  七、考试奖金 ：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。
  按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。
  八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违反口腔中心政策、规定严重者;2、辞职或辞退者;3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者;4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处;九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。
  福利保险十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
  十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
  十二、福利保险中心负责60%。
  个人负责40%。
  十三、国内进修学习：1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。
  费用中心负责。
  2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。
  费用由中心负责。
  附则十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
  十五、本规定的解释权在中心人力资源部。
  十六、医院上班时间暂定为早上8:00——11:30。
  下午1:30——6：00.每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。
  口腔医院薪酬管理制度篇2牙科既是一门古老的生意，却又是一门新兴的生意。
  谈到古老，是因为我们看到一代一代老牙医在过去的一个世纪在从事为人们健康服务的工
作;至于新兴，近十年来牙科行业涌现出来的新设备、新技术、新材料层出不穷。
  关于牙科生意定性问题，大多数的牙医都接受“牙科是专业性的生意这个概念。
  牙科的生意定性中，首先是一门生意，这同商业规则结合起来;关于专业性的问题，体现出这是由专业人士所从事的，并且具有很多行业特性和专业特点。
  近年来随着牙科行业的快速发展，开业医生的规模越来越大，一些经济发展的区域内开业牙医数量甚至已经远远超出公立医院的口腔科。
  国外的牙科发展经验是，私人牙医开业是牙科的主体力量，80-90%的牙医在进入牙医学院学习时，都是朝着将来自己开业的想法而去学习的。
  中国的情况在过去却不太一样，国内口腔医学院大部分的学生在毕业后第一首选就业地点是公立医院。
  但是这一状况，近来来在逐渐改变，由于高校招生的大规模增加，而且国内很多公立医院由于规模和编制等原因，致使很多口腔类毕业生很难进入，他们不得不面临进入民营诊所工作的现实。
  目前这些在诊所工作的牙医，他们又总是在将来希望能开设自己的诊所。
  虽然各地卫生行政部门关于设置新开诊所的限制不断出台，但是由于就业压力及城市规模不断扩大，未来的5-10年，会有越来越多私人开业的牙科诊所出现。
  这种趋势在推动行业快速高效发展的同时，也将带来激烈的行业竞争，最可怕的是可能带来行业内恶性的价格竞争和过度医疗损害患者利益的现象。
  如何提升开业牙医的技术能里?如何提高牙医的医患沟通能力?如何开设新的诊所?如何对诊所进行市场定位?诊所是否需要市场营销?如何出诊所的核心竞争力?如何让诊所员工工作有效率并保持稳定?诊所下一步如何发展?个人应该如何平衡工作与生活?下一代如何接-班于诊所?等等这些问题，是所有开业牙医都面临着的问题。
  这些问题及困惑，用牙医的医生工作思维是很难解决的?因为这些是商业经营与发展的问题，应该结合牙科专业用商业规则或者哲学思想来排疑解惑。
  谈到诊所的经营管理问题，我们来深刻剖析其中的内在本质及规律。
  关于国内私人开业经营现状8月底，我在对福建的一个经济比较发达的县级市的大部分牙科诊所进行调研。
  上月，我与上海的一位资深牙科人士对上海具有代表性的一些诊所进行走访与考察。
  同大家交流中，得知在上海开业时间在5-10年以上的诊所，经营状况普遍都比较稳定，但目前也会感到经营发展的压力。
  最近开业3年以内的诊所，能保本赢利的很少，大部分在惨淡经营，之所以大部分诊所在苦苦支持是为了象股票一样赌个“预期。
  2015-2015年是资本关注牙科行业最为密切的阶段，随着风险投资进入口腔行业后，带了一阵牙科投资热浪。
  如今，在回头看当年收购或者新开设的诊所经营现状，让我们这些牙医人士不的不重新思考适合牙科真正发展的道路。
  国内几大重点城市，其牙科的密度不亚于经济发达国家城市的牙科密度。
  在国内，还有很多公立医院的口腔科不需考虑房租等高额经营成本及人力成本的激烈竞争。
  因此，在一些城市里，规模在8把牙椅以上规模的口腔门诊部在小诊所成本价格优势与公立医院口腔科强大公信力品牌的夹击下，在这夹缝中艰难生存。
  从全国的情况来看，开业牙医真正生活状况好的，往往是处于二、三线城市。
  我通过对一些城市的牙科诊所走访及考察来看，大部分开业3-5年以上的诊所效益稳定，诊所老板早就已经实现小康，还有不子女送到国外去学习深造。
  可这种悠闲自在的开业牙医时光是短暂的，目前很多在城市开业的牙医或者在诊所工作的牙医感到城市生存压力大，纷纷“转战国内二、三线城市，对于新生力量的到来，还在养尊处优的本地牙医们也感到压力。
  这些“回归本土的外来牙医带回来很多牙科新设备、新技术、最可贵的城市诊所的经营思路。
  风水轮流转，未来二、三线城市的牙科市场也将出现非常激烈的竞争。
  很多牙医都会问我一个同样的问题，牙科究竟是不是一个好生意。
  我通常会告诉他们，这个很难讲，在牙科行业内，有赚很多钱的，也有亏很多钱的;有的诊所两到三年就有变化，有的诊所十多年过去了，还是老样子;可牙医如何除了做医生、开诊所，又能干什么呢?关于诊所的管理问题很多牙医对诊所的管理问题并不太关注，认为诊所是小单位，不涉及管理的问题。
  不少的牙医容易以自己技术为中心，这是收个人口腔医疗技术权威意识的影响。
  诊所的经营管理问题，与我们临床工作面临的问题，存在太大不同。
  若把牙医的临床技术能力比做“智商，而诊所管理则属于“情商。
  “智商高的牙医，其“情商并不一定高。
  “智商高适合做技术型专才，而“情商高的牙医则适合领导别人。
工商管理是学什么的 出来能干什么  “智商高的牙医为自己工作，而“情商高的牙医则是轻松让牙医为自己工作。
  国内多大规模的诊所开始涉及到经营管理的问题。
  通常来说三把牙椅规模左右就涉及到要重视诊所管理的问题，而六把牙椅规模左右，一定要将诊所管理放在重要位置上，十把牙椅以上规模，必须有团队专职于管理工作。
  一个牙科诊所其实就是一个社会，具备很多社会功能。
  目前，国内很多诊所管理者，却热衷于技术，很少思考诊所管理问题。
  这个现象的出现，主要是由于两个因素所造成，其一是，牙医天生具有“自己动手，丰衣足食的思想，其二是，诊所聘不到合适的牙医，自己作为诊所的“最高领袖，不得不冲锋在患者的第一线。

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