行政岗位个人工作总结
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行政岗位个人工作总结
【仅供学习参考，切勿通篇使用！】行政岗位个人工作总结
1、行政事务管理戒烟有什么好方法
元旦短信祝福 1、负责本部的行政管理和平常事务，协助总经理弄好各部门之间的综合调和(特别是重点部门1定要重点关注，要学会用“10个指头弹钢琴”——针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);
2、落实了了公司规章制度(重在履行与坚持——对1项难以贯彻的制度长时间坚持下去就自然成了常规);
3、加强对各项工作的催促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(立即行动);
4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查究和落实了了(不管任何人，王子犯法与庶民同罪——包括总经理)，加强对外联系，拓展公关业务;
5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;
6、负责节俭公司本钱(下降了本钱也就为公司赚了钱，节俭、节俭、再节俭——为你的厉行节俭而喝彩)。
2、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描写、人力计划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略调和1致，对申请人进行面试作终究录用和委派决定，对提升、调迁、赏罚和解雇作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采取科学的方法，依照工作岗位要求，将员工安排到适合的岗位，来实现人力资源公道配制。
3、工作报酬：
制定公道的薪酬福利制度，按劳付酬，照功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的
工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效力的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的1种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人材的竞争，是1个企业整体素质的竞争。1个产品质量的好坏，也是1个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，寻求全员出，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实行培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指点，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行动方式，到达期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律赏罚制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以增进人力资源开发和公道利用，并且提高和保持企业的经营的高效力。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。汽车胎压多少合适
应用刚柔并济的管理模式，制定1套符合企业本身的管理制度，应用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来到达目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相干制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部份固定资产、卫生、环境的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第1”“预防为主”的指点思想，创造1个安宁平和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反应出企业生产经营活动中的战略目标，体意识价值观念和道德规范，
还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种束缚力，1种是硬的束缚力、制度，1种是软的束缚力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到全部企业文化当中)。
7、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对员工有强大的凝聚力，感化力，引导力和束缚力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象，由于创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的条件和基础，而充分认识企业环境的特点又是创造良好企业环境的基础。
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