人力资源经理岗位职责说明书
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深圳市卓先实业有限公司
岗 位地狱边境 limbo 说 明 书
文件编号
生效日期
职位描述
岗位名称
人力资源经理
岗位编号
HR-001
所属中心
总经办
所属部门
人力资源部
岗位等级
岗位数量
1
职能上级
公司各部门
直接上级
总经理
同级岗位
各部门经理
直接下属
招聘主管，薪酬与绩效主管，培训主管，企业文化主管
岗位价值
公司战略转型期组织管理，人力资源，政府关系类三个项目及子项目的立项与推进工作。
主要工作职责
1
负责公司战略转型期组织管理，人力资源，政府关系类三个项目及子项目的立项与推进工作；
2
负责公司文化定义和建设；
3
负责团队拓展与建设；
4
负责资源中心；
5
负责信息中心；
6
负责公司组织正规化；
7
负责职工职业学校；
8
负责KPI2.0工作；
9
负责PCA工作；
10
负责干部晋升与末尾淘汰体制的建立；
11
负责基层组织的强化管理；
12
负责工资规范与平衡体制；
13
完成总经理临时交办的各项工作任务。
任职资格
基本要求
学历要求
本科及以上
专业要求
管理、人力资源相关专业
年龄要求
28－45岁
性别要求
学校元旦晚会开场白不限
户籍要求
不限
技术资格
人力资源管理师
工作经验
六年以上
语言能力
中文良好
岗位经验
四年以上
计算机能力
熟练
其它要求（从事该岗位必需的专业知识与技能、胜任能力、个性特征等）
性格品质
中性偏外性格，执着，忠诚正直、从容大度，心胸开朗，敬业、有责任感、
有魄力、有使命感，有大局观。
综合素质
1、 良好的综合分析能力、组织能力、协调能力、沟通能力；
2、 有创新、成本意识和团队精神；
3、 强烈的事业心和工作责任感；
4、 较强的执行力、思考能力和项目推进能力；
5、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队，具有解决复杂问题的能力；
思维能力
细腻缜密，全面周到，有较好的思辨能力
价值观
准确的自我认知与发展规划，个人与企业的发展关系
知识结构
熟悉现代人力资源管理理论，多层次T型知识结构
所受培训
受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
基本能力
1、较强的语言表达和文字编撰能力，熟练操作熟悉办公软件及相关的人事管理软件；
2、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
发展潜力
符合公司未来3年的发展要求
输出文件
内部客户
《立项书》《人力资源规划表》 《组织架构图》 《招聘计划书》 《劳动合同书》  《转正考核表》  《调薪申请表》 《绩效考核汇总表》 《人员异动单》 《月度人力资源分析表》  《入职人员登记审核表》《面试评定表》 《招聘渠道合同》
总经理
《岗位职责说明书》 《人员增补申请表》 《求职人员资料》 《面试评定表》教师节诗句 《劳动合同书》 《转正考核表》 《KPI考核表》 《PCA考核表》  《绩效面谈表》 《离职审核表》
各职能部门
《出差/招聘费用发票》 《月度薪资报表》 《》
财务部
服
务
1、按公司发展规划, 定期调整人力资源的配置, 包括资源配置, 任职资格, 绩效考核, 并对相应的待遇结构进行调整.
2、按各部门各时期的工作负荷和人员能力需求, 招聘人员并组织上岗培训和职位培训, 确保受聘人员符合上岗资格的要求
3、配合公司发展需求, 在满足与<<劳动法>>接轨的前提下, 对于在线员工和管理员工分别制定薪资待遇标准, 确保在促进公司发展的同时, 也明确员工个人发展方向和待遇权益
4、配合公司的市场竞争需求, 对各部门员工都有激励和违规限制作用的绩效机制.
5、按职业人力资源原则, 对公司各部门在人力资源需求, 管理控制等方面产生的问题, 组织协调和解决.对于公司人事中普遍存在的问题, 思维倾向及时分析和反馈, 并组织调整计划实施.
6、尽量使劳资关系满足国家法律法规,让员工们在阳光下工作.
7、建立一套合理且实用的职务说明书及关键工作流程,可使新老职员都能尽快明白自己位,处理问题时少走弯路,提高工作效率.
发展规划
方  向
职  位
调整条件
任职要求
肉粽子
晋升
人力资源总监
KPI和PCA均90分以上
该岗位职务说明
横向
平级岗位
KPI和PCA均75—89分
室内净化空气植物
相应岗位职务说明
降职
经理级以下岗位
KPI和PCA连续2次60分以下
相应岗位职务说明
项  目
部门审核
总经办审核
批　准
页次：共2页　
签　名
日　期
存档：人力资源部

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