生产部工作职责
部门职责
1、组织生产计划的制定，并经批准后实施；
2、生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；
3、制定并实施生产日程计划；
4、生产计划的检查和进度控制工作；
5、受理、分析生产报表；
6、生产预算的控制与管理；
7、生产效率的管理与改善；
8、制造方法的改善；
9、实施标准生产作业方法；
宋丹丹继女赵婷老公10、制造成本控制；
11、继承者们结局是什么生产现场管理；
12、生产现场财产管理；
13、生产负荷统计和产销平衡调度；
14、负责用料管理与控制，并对生产所需材料进行跟催；
15、产品质量控制，质量自检；
16、负责各个生产单位的协调工作；
17、安全生产检查与处理；
18、与销售等部门沟通、联系、协调；
19、对机修人员的管理职责；
20、对公司宿舍的管理职责；
21、配合其他部门工作的职责；
22、对所属部门各级干部的管理职责；
23、对所属部门基层干部员工的招聘、决定任用及奖惩的管理职责；
24、对客户反馈的相关信息（品质、交期、服务）的处理及管理职责。
生产部经理岗位职责
在总经理、副总的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，编制、调整生产计划，满足销售的需要，服务好客户与销售部。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
千百年后谁还记得谁歌词5、准确统计生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
6、加强本部所属收发货人员意念，严格把控成品、原料、包装物等材料进出状况，维护集团和公司的利益。最热门手机网络游戏
7、努力将公司制度规范化和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告领导。
8、培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报副总经理。
9、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
10、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。对本部门产生的各类情况详细记录，备案待查(一律交财务部)。
11、加强与其它部门的协调关系，协助搞好公司的生产经营管理工作。
12、向公司领导提出工作改进建议。
车间主任岗位职责
车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照客户确认样生产，让所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足客户与销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、5S管理等的监督、检查并及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做
到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，教导员工合理使用设备及操作方法。
浙江哪里好玩6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标任务得以完成。
7、每天组织现场组攻核定车间目标产能及前一天的达成率状况检讨，并每天核定车间各项消耗情况及生产中报废情况。
8、定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果制定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。(此后续必须执行的工项工作)
9、审核本车间每天出库的成品与当日生产所需的物料种类、数量及使用何处并签字。
10、定期组织车间班组长对机器及员工操作方法进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以一百元以下或停工一天的处罚(一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
生产班组长岗位职责
在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：
1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
2、查核了解上班人员的工作情况，出勤状况并记录考勤表中。
3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好
的状态，保持各个生产环节整洁有序。
4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，制止违章操作。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
7、真实做好当日的生产记录及个人计件产能，并在当日生产结束时，抽检成品品质，
8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种;有权给予本班组员工50元以内的处罚，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
备课11、完成上级交给的其它任务。
生产统计(内勤)岗位职责
在生产部领导下，负责生产部的产量、各种资料、各种消耗、出货、拆装单等等的统计工作。具体职责如下：
1、根据生产班组上报的生产报表作各项数据的统计分析。
2、协助生产部处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，及每日快递收发工作，做好办公室后勤服务。
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
5、每日跟踪各车间各包装区的成品数据（包括新产品），提前了解客户要货的准确信息。
做好各车间成品数据统计并及时做好日报表单和完成每单材料的拆装单送公司运输部负责人说明排车出货时间。
6、能根据各订单的情况，准确掌握单价及各订单所需用材料。在统计成品用料数据时要注重细节，发现有问题就及时查清并解决。提前了解各车间生产动态，并能和车间生产负责人有一个良好的沟通。
7、根据出货情况及时统计发货的批次及数量，并做到每一批数量的准确性。尤其是中底车间大货最后的欠数，要及时向车间要求补齐，并在出库时清点件数及各件数里面之内容是否符合客户订单
8、每日下午下班前将第二日需出货的预计出货表交储运部排车（出货表需注明客户、材料名称、件数）
9、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
10、完成上级交给的其它任务。
生产部物控岗位职责
在部门经理的领导下，做好生产材料发放及盘存任务。了解各车间班组、技术室等用料情况。重要情况及时向领导反馈，保证完成生产仓储材料及物品整理、整顿工作。做到及时、到位、具体，做好办公室后勤服务工作。
工作职务：
1、各种原材料是否达到标准，要对各种原材料的抽检（包括物料的宽度，厚度及米数），杜绝不良品材料进入车间生产。
2、负责组织、协调各车间材料提前备货情况，衔接做好交接。了解各车间日期生产用料动态，及时做仓储各项工作，能协调解决出现的问题，并及时向领导反馈处理结果。
3、生产车间的材料库存及车间生产中耗损，收发及时到位。做账盘存要求做到快速、准确无误，并能口 说明本职工作的一切。
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