各部门功能及职责方案
第一节 各部门功能及职责方案
一、财务部
财务部负责公司的财务管理的部门。
1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。
2、负责公司财务会计工作。
3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全
4、负责公司财务状况统计报表填制工作。
5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。
6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。
怎么清理手机垃圾7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。
8、完成公司领导临时交办的工作。
二、人事行政部
1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。
2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。
3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库德建立、人力资源培训工作。
4、人力资源的招聘
5、负责劳动保险、劳动保护工作。
6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。
7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。
8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。
9、负责统筹培训的组织工作。
9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作；someone like you 歌词
10、完成公司领导临时交办的工作。
三、销售中心
1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。
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2、根据企业回款制度，催收或结算货款。
3、制定年度销售计划，分解并实施目标，。
4、开拓与合理布局营销网络。
5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。
6、控制产成品存量，提高存货周转率。
7、研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。
8、参与实施促销方案。
9、收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。
10、受理退货及其他相关工作事项。
四、供应链中心
1、建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司主要销售产品的采购计划；
2、收集信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系，为公司物流配送提供充足的货源；
3、指导各事业部建立健全各自的采购物流系统，监督各事业部采购计划的制订与实施；
4、建立公司仓储管理制度，定时清点仓库存货，及时调整产品种类及补充货源。
五、质量中心
1、处理质量检验及异常情况。中元节的习俗
2、制定质量准则，经批准后实施。
3、检查与记录成品质量。
4、测验成品的各项功能。
5、检查与记录生产过程中的产品质量。
哪个品牌女装好6、使用与保管检验器具。
7、处理与追踪质量异常事件。
8、执行质量管理的各种活动。
9、协同处理质量投诉，分析、报告质量问题。
10、策划、组织质量体系认证相关工作。
六、配送部
（1）开发需加工配送、增值服务、延伸服务的终端客户，逐步完成贸易转型。
（2）根据客户需求，合理安排资源，实现效益最大化。
（3）与加工部紧密配合，掌握有价值的客户。
收集客户延伸加工需求，为公司后期设备投资和选型提供决策依据。
（一）岗位设置
配送部经理、营销员
（二）岗位职责
1、配送部经理
（1）公司的要求，按全年计划全面制定营销计划、落实经营指标。
（2）组织制定部门月度（年度）工作计划。
（3）反馈各项报表，组织部门的经营分析、总结。
（4）开发需加工配送、增值服务、延伸服务的终端客户，逐步完成贸易转型。
（5）对已开发的终端客户，建立定期走访、维护制度，建立体系，逐步完善客户管理方案。
（6）通过市场及内部各部门，获取有价值的终端客户信息资料，有计划的安排开发。
（7）市场行情分析，为公司决策提供支持。
（8）资源需求分析、管理、监控。
（9）了解终端客户辅助材料需求，协同采购部安排采购工作。
（10）负责对分公司各项财产（包括固定资产、办公设备和用品、经销货物等）的管理，保证公司不受损失。
（11）负责协调各部门间的工作，处理客户投诉事件，并跟踪结果。
（12）组织、安排部门政治、文化学习，传达上级有关政策、精神。
2、营销员职责
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（1）协助配送部经理开展工作。
（2）参与制定部门月度（年度）工作计划，落实经营指标。
（3）参与组织部门的经营分析、总结。
（4）资源、计划的申报。
（5）客户管理：
建立详细终端客户档案。

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