在岗培训的形式
在岗培训的形式
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论语警句企业再声势浩大的脱岗企业培训也很难收到黄金白银般的经济效果。而在职培训可以很好地解决、克服以上问题。有几种在岗培训的形式可供参考：
丁俊晖 147一、职务代理
任何人都必须设置职务代理人，可以是下级，也可以是平级。其请假或出差时，由代理人代理其工作。职务代理期间，代理人承担直接责任，被代理人承担管理或连带责任。
形容烟花的句子二、接班人计划
当职务代理人为下级时，也可视其为接班人。接班人可以是一人，也可以是两人或三人。当没有接班人可以胜任其工作时，上级就不能升迁或职务轮调。
三、师带徒
师带徒是最古老也是最有效的在岗培训方式，它可以适时、适地的进行，而又是成本最低的
qq消息提示音培训方式。
四、会议
霉干菜烧饼会议除了联络感情、传达命令、布置任务、汇报工作外，更是培训的绝佳方式。开工前十分钟、每天每周每月固定时间、办公室里、车间里、机器旁都可以见缝插针地进行培训，脑力激荡、问题的鱼骨图分析、读书、发言都是很好的培训方式。
五、工作扩大化
工作扩大不仅仅是横向的工作任务的增加或迭加，也包括纵向的工作延伸。
六、轮岗
轮岗是人员晋升前最有效的培训方式;当一个人晋升遇到瓶颈时，轮岗可以保证晋升管道的通畅;当资深员工准备离职时，轮岗又成为留人的方式。
七、项目、项目、品管圈
对于重要、重大、长期遗留下来的疑难杂症可以采用项目、项目和品管圈的方式。组织人既是管理者又是老师，为企业解决问题的同时，又起到培训的效果。
以上在岗培训中的上级、师傅是否能真心实意地培训、帮助下属，有赖于公司通畅的晋升体系和有效的激励机制。
现实的情况是：大多数企业都在有意或无意的忽视着在职培训。原因何在?其一：在职培训与部门主管沟通难度高，跟踪难度大，没有脱岗培训来的直接。其二：没有轰轰烈烈的上课场景，培训管理者很难得到老板的认可，是有苦劳没功劳。航天员在太空怎么上厕所
呜呼哉，为培训而培训，孰之过?

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