职位分类制名词解释
职位分类制名词解释
    职位分类制又称职务分类制或岗位分类制，它以职能为基础将工作人员的职务划分成若干种类，每一职类(职级)即为一个职系。每一职系内设置一定数量的职位，各种职位按照明确规定的职责范围、任职资格条件和工作标准进行工作。这种职位分类是按社会分工的性质不同，将组织中的职务划分为不同的职位类别。
    其中的分级职位是指在某一职系范围内具有独特的地位和作用的职位。职位分类的意义在于从工作和任职资格两方面确保组织中的职位对应每一项职务，以确定组织中所有工作人员之间相互的关系。终于被你推到心碎的边缘什么歌
文科生报什么专业好    我国是采用英国管理职位分类制中的管理职位类别与职务类别并存制度。实际上这两套分类制都是基于传统官本位的思想，强调官僚机构中官吏的作用，把管理者作为一个特殊的社会阶层，而且不同的阶层在等级制上是平行的。但在组织结构中，管理者是主要的，管理者的等级制使他们的地位高于被管理者的等级制。这两套分类制既是不同时代的产物，又体现着不同时代的管理思想。在当前世界经济一体化的大背景下，我国已加入WTO，在此情况下，必须建立一种符合WTO规则，适应我国现代企业发展的职位分类制，才能吸收国外先进中国平安保险保单查询
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宿迁中考成绩查询    “管理职位类别”是对管理者提出的工作要求。它包括10个等级，依次为：职员、专业技术人员、办事人员、科室负责人、车间主任、厂长、总工程师、经理、总裁、首席执行官。这些职位的名称依次为助理、副经理、经理、高级经理、总监、首席执行官、董事长、首席执行官、总裁、 CEO。“管理职务类别”是针对不同部门、不同层次的管理人员所规定的基本职责范围。如果没有确定一定的职务等级，那么各个管理人员就无法很好地履行自己的职责。例如，如果不确定车间主任和部门经理的等级，那么他们就很难区分谁是自己的直接上级，谁是自己的下级，谁是自己的同级，甚至还可能由于缺乏明确的职务说明，导致员工产生混乱，造成决策失误，影响组织目标的实现。这些问题都会削弱组织的效率。职位分类的重点不是人，而是工作职责，因此职位分类也被称为工作分类。其工作流程就是根据职位的职责确定职位类别。

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