地产公司投资拓展部工作总结(共8篇)
地产公司投资拓展部工作总结（共8篇）
投资发展部工作职责
（一）新项目开发工作
在公司战略部署和公司领导的指导下，负责新项目的寻、研究、合作和谈判，为公司的可持续发展储备和开发土地。
1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；
2、根据开发需求采用各种手段寻可开发土地；
3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；
4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；
5、协助公司领导进行合同的起草与签署工作；
6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；
（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。
1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；
2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；
3、项目投资前期《市场调查报告》的撰写；
房地产企业宗旨（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。
1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；
2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；
3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；
4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。
(四)根据市场调研结果，进行营销策划，制定项目产品的建筑设计要求。
1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；
2、确定新项目客户定位、竞争定位；
3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》；
4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；
5、编写《项目委托设计任务书》，跟踪设计的修改结果；
6、根据市场情况，会同工程配套部、营销部等确定项目公共部分及住宅等交房标准；
7、参与建筑设计各阶段的方案评审工作。
8.遵守公司的规章制度，完成公司制定的整体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。
项目开发岗位
1、负责组织项目市场调查，做出报告，为项目规划、决策和运营提供依据。
2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。
3、确定区域市场的调查并形成市调报告。
4.定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治信息，尤其是房地产信息，收集当地有竞争力的房地产广告等信息。
5、负责公司的品牌知名度、客户满意度、物业管理公司服务质量等。，并配合策划岗对营销策划活动进行效果评估。
6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。
策划岗位职责
1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4.负责营销活动中文案的撰写和宣传。
5.参与项目的设计并负责撰写。
6.负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和撰写。
7、负责审查宣传项目和广告承诺，确保发布信息的正确性。
8.对电视、报纸等媒体的广告传播效果进行评估，并做出书面报告。
规划设计岗位责任
1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。认真执行基建程序。
2.不断学习规划设计知识，提高专业水平。参与开发项目的可行性研究和方案讨论。4 .项目立项后，参与勘察、设计和投标。
5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。
6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。
熟悉施工图纸，组织设计交底会审，负责整理会议纪要。负责工程资料的保管，并分阶段归档。
9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。
第2篇：地产公司财务部总结
2013年xx公司
财务部年终总结
2013年马上就要过去了，这一年对于我们xx公司来说，是最艰难也是最有挑战的一年。在这不平凡的一年里，公司全体同仁都在公司领导和部门领导的带领下，齐力与公司一起度过最艰难的时期。下面我们就财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报：
一是日常财务工作有序开展。
1.日常报销、制单、表格统计、报表申报按时保质进行，突出内部控制，缩短耗时流程，提高核算效率，确保财务信息能够有序、及时、优质提供。
2.财务文件管理更加严格有效。随着工作的深入，文件越来越多，企业的合同、基础信息等文件的收集和管理成为财务工作中极其重要的一部分。与各大融资机构、税务局、工商、银行等部门和机构联系，做好报送资料的管理和统计工作，保证数据和信息的完整性，及时报送，做好记录，事后跟踪。
3.按时报税，与税局及时沟通。每月按时出报表，按时报税，及时报送税局所需资料，做好企业与外部机构的沟通协调工作，为后期公司涉税事宜打好基础。
二、融资、预算与资金管理工作。
2013年对于公司和财务部而言，重中之重就是融资工作。公司日常开销、工程款等使得我公司随时面临资金短缺的风险。所以如何做好融资工作成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡
过资金难关。
1、前期融资工作不负众望，取得初步成效。在过去一年里，财务部加强与商业银行、信贷机构以及投资担保公司的融资洽谈，由于宏观调控等大环境的影响，各个融资机构在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于房地产企业是慎之又慎。但财务部仍积极与各大机构展开艰苦的商业谈判。有付出必定有收获，截止目前，2013年度xx公司向各商业机构、银行、信贷机构等融资合计约亿元，融资款项主要用于支付2013年度工程款约万元，偿还借款及利息约万，用于公司日常开支约万。
2.后续融资工作任重道远，财务部与公司全体成员一起努力。虽然前期工作取得了初步的成绩，但是对于xx公司而言，目前仍然是我们最为关键的时刻，后续资金计划迫在眉睫，融资事宜刻不容缓。后续我们面临着支付，归还前期借款，支付工程款万，所需资金合计约亿元。黎明前的道路总是最黑暗的，也是离光明最近的时刻。我们财务部的所有员工都在急公司之所急，为度过这个难关而共同努力。目前，在公司领导的协调下，与中企的融资事宜正在紧张的进行，相信在大家的努力下，我们终将会克服这个难关，迎来2014年。

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