房产中介前期准备工作步骤
房产中介前期准备工作步骤
一、公司命名
二、机构设置
三、部门设置
1、董事会
2、总经理
职务宗旨：负责各部门管理；
岗位职责：制定并执行公司开展战略规划和年度计划目标；
全面指导、控制各部门费用预算和资金费用情况；
与时了解房地产相关市场信息、业动态、为集团公司决策提供建议；
对公司运作与各职能部门进展管理，协助监视各项管理制度的制定与推行；人员管理，市场拓展，品牌推广与维护；
重大问题的协调与解决；
3、人事行政部
职务宗旨：负责公司日常行政事务管理；
负责公司人力资源管理；
岗位职责：组织制定并监视实行公司的各项行政规章制度；
统筹组织本部门的业务工作开展，组织制定部门日常工作计划并监视
实施；
对下属员工进展绩效评估与业务指导；
依据国家有关政策和法律法规，结合公司的开展战略，制定、完善并
实施公司人事管理制度与相关管理方法；
科学、合理地配置公司各部门、各岗位人力资源，优化、完善、建立
公司人力资源管理体系；
与时处理公司管理过程中的重要人力资源问题，指导员工职业生涯规
划；
完成上级领导交办的其他工作；
4、财务客服部
职务宗旨：负责公司日常客户效劳事务管理；
负责公司日常财务事务管理；
岗位职责：负责监视指导各类交易手续的办理；
负责处理重大户投诉事宜；
根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定公司的财
务管理制度；
根据公司的经营开展规划，编制公司财务计划和费用预算，并有效监
视实施；
组织实施公司的会计核算工作；
负责公司的纳税筹划与税务办理事宜；
负责监视管理公司各项资金的收取与支出；
完成上级领导交办的其他工作；
5、业务部
职务宗旨：负责公司日常业务事务管理；
岗位职责：组织制度并监视实施公司的各项业务制度；
组织制定业务操作流程，并监视实施、提升工作效率；
负责组织、主持公司业务会议；
组织制定业务培训体系，加强业务培训管理，提升业务能力与效劳质
量；
负责分行业务管理工作的开展；
完成上级领导交办的其他工作；
四、门店岗位
1、分行经理
职务宗旨：负责公行的日常运营管理；
执行公司的有关业务部署；
负责对分行人员的管理和工作评估与时将有关情况报告公司的有关
部门；
岗位职责：负责公行日常事务管理；
积极推行部门计划、目标与公司的指示；
组织公行部培训，辅导新经纪人成长；
合理分配工作指标，跟踪并落实指标完成率；
对下属人员的工作进展监视、指导和协助；
与时、正确处理业务工作中的突发事件；
完成上级领导交办的其他工作；
2、房产经纪人
职务宗旨：二手房买卖租赁居间操作；
岗位职责：接待客户的来访、来电，为客户提供质量的接待、咨询效劳；
参与商圈调查，收集周边楼盘资料；
采取各种措施积极开发房源和客源；
实施房源配对，向适宜的客户推荐适宜的房源；
带着客户看房，为客户介绍房屋相关情况；
组织买卖双方谈判，力促交易达成；
协助客户办理交易手续，做好售后效劳工作；
作好业务统计工作，按埛定填报各项表格并提交；
协助其他经纪人做好客户效劳工作；
参加公司安排的各类培训与其他活动；
维护企业形象，严格保守商业秘密；
完成上级领导交办的其他工作；
五、房产中介管理软件
1、梵讯中介管理软件
2、易房中介管理软件
以上软件二选一。
六、新开门面预算表
《新开门店保本点测算表》
七、业务管理流程
1、二手房买卖根本流程
看房选房买方通过各种渠道寻并实地看房，以挑选到自己满意的房子并与房东协商好成交价格等事宜。
产权审查为防止出现不必要的麻烦，买方在正式签订合同之前，应对所要购置的二手房进展审查，主要包括：
审查该二手房是否属于允许出售的房屋；
⑶、审查该二手房是否属于共有住房；
⑷、审查该二手房是否有抵押等情况；
⑸、审查该二手房是否有债务纠纷或法律纠纷。
签订合同签订合同时，买卖双方应在合同上标明各方的责任和义务，明确违约责任。对于一些具体约定的事项，应在合同上标注，以防止日后出现纠
纷。
产权过户签订合同时，买方需向卖方交纳定金，然后按约定的日期到房管局办理产权过户手续。过户时一般需要交纳首付款。领取新产权证时，买卖
双方应按规定缴纳相关税费。
申请贷款如果买方要按揭贷款，在签订合同的时候就可以同时向银行申请贷款。
按揭贷款包括公积金贷款、商业贷款、组合贷款三种方式、贷款申请
通过了，银行会在取得产权抵押登记后将买方所贷款项直接划转到卖
方账户，买方自己的账户就是以后每月还款的账户了。房地产企业宗旨
交房入住产权过户之后，买卖双方按合同约定的交房日期进展交房。在交房时，买方应确认卖方已经毌清以往发生的水电、煤气、有线电视等费用并
办理过户手续。
2、房屋租赁根本流程

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