注册会计师公司战略与风险管理-战略与战略管理(五)-1
(总分100,考试时间90分钟)
一、单项选择题
1. 下列关于战略的描述中，错误的是______。A.战略既可以是预谋的，也可以是反应性的 B.企业具有有限理性 C.现代概念更强调战略的应变性、长期性和风险性 D.公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来
2. 下列关于使命和目标的描述中，错误的是______。A.使命阐明企业组织的根本性质与存在理由 B.公司宗旨反映出企业的定位 C.公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成 D.经营哲学影响公司的经营范围和经营效果
3. 下列选项中，属于企业战略目标体系的是______。A.投资回报率 B.股票价格评价 C.公司的信任度 D.建立技术上的领导地位
4. 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机
的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。甲公司针对蓝光机制定的战略属于______。A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
5. 甲企业是国内大型乳制品企业。受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，甲企业需要重新制定未来的发展战略。该企业需要做的第一步工作是______。A.战略分析 B.战略制定 C.战略执行 D.战略控制
6. 甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于______。A.竞争战略 B.公司层战略 C.职能战略 D.业务单位战略
7. 下列选项中，适合作为企业使命(宗旨)表述的是______。A.产品以质量取胜 B.生产最安全、最环保、最节能的小汽车 C.在新款产品设计中融入民族元素 D.最近两年提高市场占有率11%
房地产企业宗旨8. 乙公司是一家航空公司，计划进入欧洲市场，开设长距离新航线。在进行相关战略分析时，对影响其战略的内部因素分析不包括______。A.资源分析 B.产业环境分析 C.企业能力分析 D.战略能力分析
9. 下列选项中，对于战略表述正确的是______。A.公司层战略关注的是在特定市场、行业或产品的竞争力 B.业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率 C.公司层战略是在战略业务单位这个层次制定的 D.职能战略的作用在于促进公司战略成功
10. 下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命的表述是______。A.在服装设计中融入民族元素 B.三年内实现利润翻番 C.让人民的生活更加丰富多彩 D.让企业成为员工的家
11. 甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是______。A.自上而下 B.自下而上 C.上下结合 D.团队结合
12. 甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。该案例表明的是战略的______。A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.风险性
13. 下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是______。A.甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法 B.乙食品公司：关注健康，关注生命 C.丙航空公司：世界主流航空公司 D.丁建筑公司：质量为先，信誉为重
14. 甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是______。A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.可行性标准 D.足量性标准
15. 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于______。A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
16. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于______。A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.随机应变式的变革
17. 关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择______。A.提前性变革 B.反应性变革 C.适应性变革 D.危机性变革
18. 战略变革根据变革的类型和管理层的作用不同存在不同组合。当管理层的作用为主动，而变革的性质为渐变性时，该种变革为______。A.协调变革 B.计划变革 C.接受变革 D.迫使变革
19. 甲公司是一家家电零售连锁企业，传统上通过实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫甲公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。甲公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于______。A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段
20. 下列选项中，错误的是______。A.渐进性变革在企业生命周期中不常发生 B.革命性变革属于全面转化 C.渐进性变革影响企业体系的某些部分 D.革命性变革影响整个企业体系
二、多项选择题
1. 甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括______。A.发展战略 B.集中化战略 C.稳定战略 D.收缩战略
2. 乙公司成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企
业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应从______进行分析。A.宏观环境 B.企业能力 C.产业环境 D.市场需求状况
3. 甲公司主营产品为烟气净化与灰渣处理系统设备，主要用于钢铁冶金和垃圾焚烧发电领域的废气、固废的环境污染防治。下列选项中，属于该公司公司战略决策范畴的有______。A.制定烟气净化与灰渣处理系统设备价格的决策 B.由钢铁冶金行业进入电力行业的决策 C.收购一家烟气净化企业的决策 D.调整企业组织架构的决策
4. 战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括______。A.战略变革 B.战略实施 C.战略分析 D.战略选择
5. 甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。在决定是否选择该战略时，甲公司可以考虑的最终战略选择方法是______。A.根据企业目标选择战略 B.提交上级管理部门审批 C.聘请外部机构 D.提请职工大会讨论
6. 随着互联网的日益普及，消费者的行为发生明显变化。甲公司是一家传统家电零售企业，
在经营中也感受到了这种变化对企业经营的影响，以及引起的竞争。该公司决定进行改变，以适应此种环境的变化。从企业变化的角度看，企业变革的类型包括______。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革
7. 乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有______。A.文化障碍 B.习惯障碍 C.收入障碍 D.组织障碍
8. 甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件(如：、发射器、电子控制装置等等)灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。
原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及______。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革
9. 甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市。1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流。1995年开始走下坡路，效益曾一度下滑。面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革。咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至临市郊区，以减少生产成本支出；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式。变革方案一出，即受到了员工的强烈抵制。根据以上信息可以判断，甲公司变革受到抵制的原因可能有______。A.生理变化 B.环境变化 C.心理变化 D.市场变化
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