青年骨干培养与能力提升方案
青年骨干培养及
能力提升方案
企业培训协议
人力资源部
二〇一三年三月


第一部分  总 述
第一节：培养目标
1．打造一支认同企业文化、具有进取精神、主动负责、具备专业知识和职业素养的青年骨干队伍，形成公司长期人才内生和发展机制；
2．经过三到五年的努力，培养***名优秀青年骨干（**名工程硕士），其中，15%成为班子成
员，30%担任中基层管理干部，55%成为专业技术骨干。
第二节：管理责任
公司是青年骨干培养和能力提升政策的制定者，负责能力提升路径的搭建和职业发展通道的设计；
公司职能部门是本专业系统能力提升的管理者，负责本专业能力提升路径的搭建和职业发展通道的设计，优化培养措施，提升专业能力，打造专业队伍。
区域是青年骨干培养和能力提升的责任者，负责跟踪落实公司青年骨干培养的各项政策；
成员企业是青年骨干培养的责任实体，负责组织落实和区域青年骨干培养各项政策，制定本企业年度人力资源规划和员工结构优化方案，制定青年骨干培养及能力提升方案和计划，跟踪青年骨干能力计划、选拔职业发展导师、建设关注关怀体系，为青年骨干提供成长平台和发展舞台。
第三节：适用范围
本方案适用于公司本部、区域（中心）及所属成员企业。
第二部分 青年骨干培养与动态管理
第一节：青年骨干职业发展通道
为青年骨干设计管理路径和专业路径发展通道。管理路径是为具有管理特质并志向于从事管理工作的青年骨干设计的发展通道。专业路径是为专业技术岗位的青年骨干设计的发展通道。以从事工程技术工作，城市建设专业毕业生为例，专业通道和管理路径通道如下图：
第二节：青年骨干职业发展导师
为保障青年骨干快速成长，选拔建立一支认同企业文化，有工作经验、专业造诣、管理能力、乐于分享的高素质人才以指导青年骨干的成长和发展，解决青年骨干职业发展和能力提升问题，提高任职能力。
1．职业发展导师选拔标准
导 师
管理组织
选拔基本条件
主要职责
职业发展导师
区域
成员企业
1、认同企业文化，责任心强，善于沟通表达；
2、乐于分享，有意愿关注青年骨干的培养和成长；
3、相关工作4年以上，司龄2年以上。
①定期与青年骨干进行沟通，解答工作中的疑问，关注思想动态；
②个人经历分享，传授经验，与青年骨干沟通职业发展；
③借助有效的培养措施，提升青年骨干任职能力和职业素养；
④不断激发青年骨干的成长动力，树立正确的人生观与价值观，正向引导青年骨干的成长。

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