搜酷女包供应链分享
从０５年开始，和大多数的草根卖家一样，最初都是不存货，卖了货，从批发市场拿货，这种状态一直持续到三钻左右，在交易量慢慢增大了之后，因为没有存货，自己往往就是很被动，上架之后刚刚把新款卖上量，市场没有现货了，很被动的就要下架，这种模式很是制约我们的发展的绊脚石。这样的情况让我意识到，再走这样的路，就会被拖死，从０７年开始我们开始、早期的淘宝很多活动都是免费试用，比如周末疯狂购。这些活动，往往只要卖家积极参与，再加上有吸引力的商品，就能被推广，被推广流量肯定就上来了，但货源问题马上就显现出来了，在批发市场拿货，一方面供货期无法保障，另一方面质量问题也无法监督。想到供应链这个问题实际最初的想法很简单，到一定生产能力的生产商，才能保证我们更好的发展，保证有足够的货够我们卖的。
在我们周围河北白沟是一个最大的箱包集散地，并且这里有一条完整的箱包产业链，从制版、生产、贸易、物流一应俱全，这里的制造商都是家庭作坊，劳动力相对来说就很廉价，所以进货成本就很低。利与弊往往都是相互依赖，家庭作坊式的供货商往往很难满足我们的供货需求。这样，往往同一个款式的包需要分给不同的供货商，这就没有办法保
证产品的质量和做工一致。
质量问题不能统一这个问题出现后，我们又进一步渗透到生产环节，我们开始制定了一系列采购标准，从
配件到零部件到产品的原材料一点一点的慢慢统一。开始是让供应商给我们做贴牌生产到按照我们设计做定制化生产，现在有几十个供应商由我们采购部直接监督生产。从原本只能被动的有什么货卖什么货，到现在可以让指定款式单独加工。我们开始掌握了越来越多的主动权。
举一个事例（应对突发状况的）：现在报名淘宝的促销活动，都需要审核。审核通过后小二才会通知，并且提前通知的时间不一定，有很多活动是提前一天或者两天通知，并且我们预算不出活动力度到底有多大，需要备多少货，遇到这样的情况在活动当天，数据分析部门会及时跟踪，从上活动开始抓取每个时段的销售和浏览记录，然后再与采购部联系下单。如果需要５０００个订单，从下单当天到最后发出去货，要保证在三天内完成。单纯一个供货商吃不下这样单子，我们会把单子分给不通的供货商制作，原材料配件我们全部都是统一的，这样化整为零也极大的提高了我们的供货速度。同样这样也降低了我们的库存压货的风险。
淘宝供货正常状态下单都是采购部独立完成的，下单依据Ｅ店宝统计的不同间段的销售数据，周销量，月销量。再排除掉活动订单数量。供货的要求就是热卖产品能够保证七天的正常
销售的库存，库存数低于这个标准那就是要下单了，如果库存数大于七天库存，就要分析哪个环节出问题了。
发现问题，解决问题。出现新问题，再去解决新问题我们就是经历这样的过程。我们也一直在摸索中，
很感谢淘宝和小二给了一个跟大家学习的机会，谢谢。
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