手机制造企业行政总监管理实务
第16讲手机制造企业行政总监管理实务
企业员工入党申请书本讲小目标
简短开学第一天寄语行政总监在综合实验平台中的管理职责
4.按时完成企业年检工作，做好企业文化建设活动
1.参与讨论企业组织结构及人员岗位设置的合理性问题，当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整。
2.招聘及任免：根据生产部门提供初级工人、高级工人、车间管理人员、科研人员的招聘和解聘需求，完成招聘和解聘计划
3.绩效考评与工资管理：设计具有岗位激励性质的绩效考评制度，并在工资管理中积极应用。每季度做好员工工资表，力争工资表具有激励性、增长性和人力成本控制的平衡，积极赢取工商局（现已更名为市场监督管理局）关于企业工资管理评奖的奖项变更流程
●驱动生产线生产、提高研发项目的效率都需要员工，行政总监可以通过人力资源管理，招聘各式各样的人才，并且将人员分配到合适的岗位开始工作。
母亲节短句●每种类型的人员都有各种能力，行政总监在人才招聘时，应注意能力的搭配，在尽可能减少人力成本的同时，提高工作效率。
1.招聘的人员在当季即可投入工作，招聘费用在招聘时立即支付；
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2.科研人员进入研发项目后，在产品研发成功以前，可以随时调出。
3.生产工人在产品完工之前不能从生产线上调出。当每季度产品投产前，生产工人可自由调度；
4.人员工资在下一季度支付。
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5.向生产线安排生产类人员是提升生产线产能的唯一途径，人员安排有多种组合，其主要决策为减少人力成本，提高生产效率。多种组合计算方式为：
总提升产能＝专业能力（工人）x人数（工人数量）+ 专业能力（工人）x人数（工人数量）x管理能力百分比（车间管理人员）x人数（车间管理人员人数）。
总提升研发能力＝科研人员专业能力x人数（科研人员数量）

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