董事长致员工的一封信的读后感2020
全文共5篇示例，供读者参考
董事长致员工的一封信的读后感 篇1
亲爱的全体员工：
新年好!过去的一年国际国内经济形势跌宕起伏，石油、黄金等大宗商品价格下跌、国内大批企业关停、近2亿农民工提前返乡……经济持续低迷的寒流席卷而来。与其坐以待毙，不如揭竿而起。20xx年对三宁矿业来说更是极其不平凡的一年，井下生产基建任务重、施工难度大，地面建设全面开工压力大、时间紧，公司全体干部职工面对困难和压力没有丝毫犹疑和半步退缩，领导班子团结、员工队伍稳定、上下齐心，放开手脚围绕既定目标克难奋进，较好的完成了年初既定的各项工作计划和目标任务。成绩的取得离不开全体员工的努力。
1、根据新修订的《薪酬管理制度》，薪酬定级由各部门、单位负责人进行申报，分管领导审核，公司薪酬调整小组逐一进行审定。计发周期调整从20xx年7月份开始；
2、对第四季度超产进行奖励，奖励标准为：生产一线每人增发1.3倍月工资、机关后勤每人增发1个月工资；
3、20xx年度年终奖及福利按正式员工元、临时工元的标准结合员工年度考勤发放；
4、安全风险抵押金按照公司安全风险抵押金管理办法，结合员工年度考勤按员工缴纳金额的%返还；
5、工会会员按元人的标准发放节日慰问品。 体员工的努力拼搏，经公司领导集体讨论决定：
20xx年及今后几年，国际国内化肥产能呈严重过剩趋势，将直接导致国内磷复肥出口量的大幅下降，对磷矿的需求将减少，全国能消耗的磷矿石总量就万吨左右，但国内磷矿石产能却呈不减反增的势头，仅20xx年就达到1.2亿吨，近两年区内、省内大型磷矿生产企业建设规模是一个比一个大，磷矿产能将严重过剩，磷矿市场势必步煤矿行业的后尘，国家正对非关系国计民生的行业实施供给侧的改革，其实质就是抓大放小、关停并转。在磷矿行业面临的这种不可逆转的大形势下，磷矿市场的恶性竞争即将到来。在磷矿市场残酷的肉搏战之前
我们必须研究新的对策，我们目前的管理不能沉浸在完全求量、大而化之的管理上，要明确方向、确定目标、分解责任、落实到位；要精打细算、未雨绸缪；作为公司的一员，我们唯有感恩企业、珍惜机会、居安思危，通过加强学习，不断提高自身技能水平，为全面完成20xx年各项生产经营目标贡献自己一份力量!
值此新春佳节来临之际，祝全体员工及家人春节愉快、万事如意、身体健康 !
写信人：
日期：
董事长致员工的一封信的读后感 篇2
公司全体战斗在抗击新冠肺炎疫情一线的志愿者们：
新冠疫情突然爆发，扬州一度风雨急骤。在疫情防控的关键时刻，组织一声令下，你们毫不犹豫的冲向疫情防控一线，核酸检测、卡口把关、公共维序、信息查验、生活保障等一个个现场，都有你们的身影，充分体现你们听从召唤，不顾安危，无私奉献的崇高境界，你们用自己的实际行动诠释了国企员工的责任担当，公司党委及公司全体员工向你们致敬！
当前，扬州疫情防控正处在关键时期，采取了更加严格的措施来阻断传染源，所有小区都采取封闭和封控管理，封闭小区要求居民“足不出户”，封控小区要求居民“足不出楼栋”，“足部出巷”，村民“足不出自然村”。为维护好居民小区正常秩序，保障人民众的正常生活，打赢疫情防控阻击战，扬州市委组织部向全体机关事业单位、国企工作人员发出号召，就地转化为志愿者，向社区报到。目前，已有符合条件的名同志报名参加了社区志愿服务，希望你们带头执行社区管理的相关规定，服从社区管理，听从社区安排，协助和配合社区做好人员管控、秩序维护、居民生活保障、居家人员心理疏导等工作，做到守土有责、守土担责、守土尽责，主动作为，做出表率，关键时刻冲得上、顶得住、打的赢，用你们的实际行动展现机场人的良好形象。
在做好社区赋予任务的同时，要做好自身防护。进一步强化个人防护意识，严格按照防疫要求，穿戴好防疫装备，严格执行戴口罩、勤洗手、不聚集、一米线等规定，确保自身安全。用你们的实际行动带领所在社区居民一起做好疫情防控工作，坚决阻断疫情传播链条，打赢疫情防控的阻击战，为早日消灭疫情，尽快恢复扬州正常生活和工作秩序做出自己应有的贡献！
写信人：
日期：
董事长致员工的一封信的读后感 篇3
亲爱的全体家化人：
你们好！值此传统端午佳节来临之际，我衷心预祝各位节日快乐，身体健康！并请各位将这份祝福带给你们的家人，感谢他们对我们工作的支持，感谢他们对上海家化的信任。
从年广生行创立至今，上海家化已经走过了多年的历史。百年间，上海家化从一个只售卖香水、肥皂的小铺面发展到拥有多个全国乃至世界知名品牌、年销售额近50亿元的大型日化集团，这一成绩凝聚了几代家化人的不懈努力；这份荣耀属于每一个为我们共同事业而奋斗过的青春。我们怀着一颗感恩的心，感谢每一位为家化发展做出贡献的家化人。
我出生在上海，是个土生土长的上海人。年，我毕业于复旦大学化学系，后赴美攻读生物化学硕士学位，20xx年结束哈佛大学高级管理课程，个人的20多年职业生涯一直在从事着企业的各种管理工作。在加入上海家化之前，我一直都使用着六神花露水和美加净护手霜，对于佰草集、高夫也并不陌生。在宝洁、联合利华等跨国巨头的海外品牌环伺的当下，我始终
为这些民族品牌而感到骄傲。外界认为，日化行业在中国仍然是个朝阳行业，随着个人收入的持续增长，城镇化加速和人们健康护理意识的提高，在今后相当长的一段时期内，日化行业都将继续保持两位数的快速增长，而上海家化作为一家有着丰厚底蕴的公司，未来的前景必不可限量，这就是吸引我来到家化的原因。而我也相信，通过借鉴我多年积累的相关管理经验，可师夷长技以制夷，帮助上海家化取得更好更快的发展。
我作为新任董事长于去年11月15日正式加入上海家化这个大家庭以来，迄今已经有六个半月的时间。在这短暂而充实的时间里，我深刻感受到了上海家化所承载的厚重历史文化，以及振兴民族品牌这一目标所带来的使命感和责任感，同时作为一名土生土长的上海人，我也为有机会为上海本地企业服务而感到无比自豪。
履职以来，在公司内部，我和50位部门经理以上的管理人员进行了一对一的沟通，和位中层管理人员以午餐会的形式进行了充分的交流；参加和主持了每个业务部门的年度总结会议和新一年的规划会议，接待了多家基金公司的来访，并主持召开了8次董事会和2次股东大会。在公司外部，我先后调研了北京、郑州、厦门和南昌等地的市场情况以及家化产品在不同渠道的售卖情况，参加了大众消费品事业部和佰草集事业部的全国代理商会议，和不同的
中国十大化妆品排名代理商进行了沟通与交流，所有这些活动，帮助了我尽快了解上海家化面对的挑战以及我们所处的行业现状。在此，我要感谢你们中每一位花时间与我沟通、陪我跑市场以及向我提出各项合理化建议的同事，谢谢你们！
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