班组长薪酬体系设计方案一、方案制定目的为更好的激励生产班组人员，以达成公司生产目标，特制定本方案。 二、设计组织实施1．薪酬调研。薪酬调研由公司人力资源部负责执行，对本地区、行业和同类企业进行薪酬调研。 2．结合公司实际情况和薪酬调研以及班组长岗位评价，确定班组长薪酬总额。 3．根据薪酬总额确定薪酬结构和各部分薪酬水平。 三、薪酬结构设计班组长薪酬总额=基本工资+带班工资+绩效工资+各种保险+奖金...

[班前会的作用] 召开班前会的作用    班前会的作用班前会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管部门目标任务观念；     有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开班前会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高；     同时，也能便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率...

班组安全建设的重要性班组是企业的基石，是企业完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设得好坏与企业的经济效益、精神面貌密切相关，班组管理得好坏能反映出企业是否具有生机、活力、凝聚力。就班组建设谈一点看法。安全帽的作用1班组的安全工作必须严抓严管对于一名调度员，一条命令、一个电话、一项安全措施、一个事故预案都与整个电网的安全密不可分；对于一名线路工人，一抬头、一举手、一顶安全帽、一根安全带、...

“四  不  伤  害” 卡编号：姓名              单位                              项目（车间）&nbs...

班组长如何提升执行力作者：纪传霞 孙晓燕 崔云江 崔云海怎样提高执行力来源：《科学与财富》2016年第18期        摘要：本文强调了基层班组长的执行力在企业基层建设中发挥的重要作用，并结合油田基层班组建设实际，总七个方面就班组长如何提升执行力进行阐述，表明看法，针对性、实用性强，引用油田会战及新时期油田班建设典型具有较强说服力对加强基层建设具有指导作...

Hi-P INTERNATIONAL 2013 Bringing value to our customers through quality and technologywww.hi-p怎样当好班组长C O N F IDE N T I A LCONFIDENTIAL班组长的角认知1对班组长的能力要求2如何做好现场管理3课程内容做合格的赫比班组长4C O N F IDE N T I A...

企业班组长五抓五促两提升心得体会企业班组长五抓五促两提升心得体会的具体内容如下：业绩提升五抓：抓好质量、安全、成本、进度、效益五个方面的工作。这是企业班组长的基本职责，班组长要时刻关注这五个方面的工作进展，发现问题及时解决，确保生产效率。五促：促进员工学习、提高技能、积极心态、主动沟通、凝聚力。作为班组长，除了管理生产的方方面面，还应该关注员工的职业发展和个人成长，在工作过程中鼓励员工学习新知识、...

班组长责任书班组长责任书班组长责任书1一、目的为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，确保工程施工生产的顺利进行及员工的家庭幸福，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的`实际情况经双方协商，签订本安全责任书。二、范围适用于模具工段所有班组长、班组成员及进入生产现场的人员。三、职责1、兼职安全员协助班组长做好班组安全生产工...

班组长掌握授权的舞步技巧（五步法）由国家⼯信部、商务部等指导，51Callcenter与政府联合主办，中国呼叫中⼼与BPO产业联盟(CNCBA)和全国呼叫中⼼⾏业⾃律与监督委员会学术指导、发改委《全球化》杂志、台湾客服中⼼发展协会、中国反侵权假冒创新战略联盟协办，全国政协、国家⼯商总局、国家发改委、国家⼈社部等部委领导拟出席，央视连续10年报道，4PS国际标准作为评选标准，誉为阅读原⽂图⽚来⾃百度...

第一讲  班组文化与班组建设 近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。 班组文化的内容 1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 执行力执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 员工敬业精神在企业中，如果希望员工有执行力...

企业经营与管理QIYEJINGYINGYUGUA NL I清蒸螃蟹136适合女生的专业企业内部管理水平是决定经营水平以及市场竞争力的重要因素，因此要积极探索企业管理的完善措施。在企业管理体系中，班组长处于基层管理位置，能够发挥“兵头将尾”的骨干作用[1]。为了使班组长的作用得到充分发挥，并由此提高班组工作效率、设备管理质量以及安全生产水平，本文探讨了对应的管理方法，以供参考。一、企业管理中班组长的...

“四  不  伤  害” 卡编号：姓名              单位                              项目（车间）&nbs...

创维电子（内蒙古）有限公司班组长培训方案为提高基层管理人员的综合素质，科学管理员工，提高生产效率，加强成本控制，决定对全公司的班组长人员进行培训。一、培训目的培养精兵强将、打造学习型组织。二、培训时间2008年5月5日至2008年5月30日；置顶语录怎么设置培训准备阶段（5月5日至5月9日）；培训开展阶段（5月9日至5月23日）；培训总结评估阶段（5月26日至30日）。三、培训对象全公司班组长...

班组人员管理技巧班组人员管理技巧一. 班组 目标要适度无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让班组 成员有一种挫败感，影响他们的积极性;也不能过低，太低了则不具有挑战性，让班组成员没有成就感。这就是说，在制定目标时，让人感到跳一跳够得着，这种目标就是适度的，只要努力就能达到，自然能激发员工的积极性和工作热情。目标管理在一...

有人这样说：班长要与管理层有很好的沟通和交情，要有做家长的觉悟， 有一颗做保姆的心，了解班员的优缺点，做好引导和榜样作 用，发挥班员长处，合理安排工作，带动班员正能量的发挥， 了解生产运行重点，做好生产受控。有能力分析和处理生产的隐患，让班员在碰到难题时能从你 这得到很好的解决，与班员达成共同的目标并为之努力。减 少班组被考核的几率，告诉班员如何做能得到奖励，做事要 平衡好，有一个乐观的心态传递给...

如何提升煤矿班组长安全执行力的几点建议  　【摘 要】班组，是煤矿企业中最基本的作业单位，是单位内部最基层的劳动和管理组织，是煤矿企业中最小的行政单元。班组长，作为班组安全管理的第一责任者，其意识与行为都对班组的管理与发展具有很大的影响力。其中，班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高工作效率等都具有积极的意义。本人就如何提高班组长执行力进行论述，分析班组长...

浅谈在企业中运用准军事化管理铁路是一个半军事化管理的大型企业，班组就是企业的一个细胞，每一个职工就是企业的一个分子。而在企业中如何发挥个人最大的自身价值，本人（复转军人）是乌鲁木齐供电段鄯善供电车间职工，从自身的经历中深深体会到，在班组推行准军事化管理，既能加强企业的整体功能，也可更好地体现出企业的文化形象。如何才能较好地体现准军事化管理中的作用呢？笔者来谈谈自己粗浅的看法。一、企业发展需要准军事...

班组长的领导方式与技巧第一篇：班组长的领导方式与技巧班组长的领导方式与技巧一、班组的特点一般来说，班组具有以下五个特点：1.结构小一般而言，班组成员以不超过十个人为最佳。作为企业最基层的单位，班组的结构最小，不能再分。2.管理全班组管理比较全面，需要处理的事情比较杂，包括质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等。3.工作细班组长是基层管理者，管理的原则是管理无小事。4.任务实企业的管理内容最终要落实到班...

车间管理工作方案一、车间主任效绩考核方案一、目的为了达到以下三个方面的目的，特制定了本方案，对车间主任效绩考核工作进行指导。1.怎的拼音以考核的方法促使车间主任提升工作效绩和提高工作技能。作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。2.3.作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考二、考核对象本方案使用于公司下属工厂的各个车间主任。三、管理职责1.生产部负责对车间主任工作过程中的各项工作进行记录、总结...