层级
宋濂《吴德基传》原文及译文赏析
宋濂《吴德基传》原文及译文赏析吴德基传[明】宋濂吴德基者,名履,婺之兰溪人也。有司举于朝,为南康丞,南康俗悍,其民以为丞儒者也,易之,德基自如。数月皆周知其情伪,有所发擿,一县惊伏。德基乃更以宽化之。民有诉,召使前与语,弗加咄叱。民或援丞裾相尔汝,弗责也。县令周以中初至,召民转输至郡不得,躬至乡召之。一民逸去,命卒笞之。不肯伏,走入山,骂令曰:“官当在县,何以至此为?”令怒,吏卒因以语动令,欲诬一...
层级分类练习题
层级分类练习题层级分类是信息处理和组织的重要方法,通过将信息按照不同的类别和层次进行划分和整理,可以更好地理解和使用这些信息。为了提高你的层级分类能力,以下是一些练习题供你练习和思考。题目一:动物分类请你将以下动物按照它们的物种进行层级分类,至少要包括动物的界、门、纲和目。1. 猫2. 鲨鱼3. 鹿4. 麻雀5. 鳄鱼6. 蛇7. 鸽子8. 马9. 蝴蝶10. 龟题目二:图书分类请你将以下图书按照...
贵州黔东南州2020中考语文模拟测试卷(解析版含答案)
本试题卷共8页,满分150分,考试时间150分钟。一、选择题(21分,每小题3分)1.下列加点字注音完全正确的一项是( )A.倒坍(dān) 啮齿(niè) 一哄而散(hòng)B.箴言(zhēn) 静谧(mì) 乳臭未干(chòu)C.哂笑(shěn) ...
简述行政组织结构的特征
简述行政组织结构的特征行政组织结构是指政府或其他机构内部的组织形式和层级关系。行政组织结构的特征主要包括层级化、职能划分、权责明确、稳定性和灵活性等。首先,行政组织结构具有层级化。行政组织结构通常由多个层级组成,上下层级之间存在明确的上下级关系。上级层级负责指导、决策和监督下级层级的工作,下级层级负责执行上级层级的指示和决策,并向上级层级报告工作情况。层级化的组织结构使得工作安排和任务分配更为清晰...
什么是扁平化管理
什么是扁平化管理 扁平化管理的概念是在企业管理中常被提及的一种管理模式。它强调将组织结构进行扁平化调整,简化层级,加强沟通和协作,以提高企业的效率和灵活性。本文将从扁平化管理的定义、起源、优点和挑战等角度进行阐述,帮助读者全面了解这一管理模式。 首先,我们来谈谈扁平化管理的定义。扁平化管理是指企业管理中取消或减少层级,强调信息和决策的快速传递与执...
简述组织结构的特征 -回复
简述组织结构的特征组织结构的特征是指组织内部各成员之间相互关系和协调的方式和模式。以下是组织结构的特征:1. 分工:组织结构决定了不同成员之间的工作职责和任务分配。通过分工,组织可以高效地利用成员的专业技能和能力。2. 层级关系:组织结构中存在不同层级的关系,从高层管理者到底层员工。层级关系决定了权力和决策的流动方式。3. 形式化:组织结构通常是通过规章制度、流程和职责描述等形式化的手段来实施和管...
简述组织架构的特征
简述组织架构的特征 组织架构是指一个组织或公司内部的层级结构和各个部门之间的关系。它的特征主要包括以下几个方面。 1. 分工与协作:组织架构会根据不同的职能和任务将人员和部门进行划分,以实现分工合作的目标。不同的部门和职位承担着不同的责任和任务,在整个组织中相互依赖、互相协作,共同推动组织的发展。 2. 层级关系:组织架...
名词解释 行政组织结构的层级化
一、概述简述组织结构层级化的优点在现代社会中,各种行政组织机构层出不穷,其层级结构的合理设计对于组织的高效运转和有效管理起着至关重要的作用。本文将就行政组织结构的层级化进行深入探讨,包括名词解释、层级化设计的必要性以及影响因素等方面展开分析。二、名词解释行政组织结构的层级化,简单来说是指在一个行政组织中,根据不同职能和工作内容的需要,将其分为不同的层级,从而实现管理和决策的分工和协调。一般来说,行...
扁平化管理和垂直化管理
简述组织结构层级化的优点扁平化管理和垂直化管理引言管理是任何组织中不可或缺的一部分。不同的管理方法适用于不同的组织结构和目标。在人们对管理越来越关注的今天,扁平化管理和垂直化管理是两种常见的管理方法。本文将探讨扁平化管理和垂直化管理的概念、特点和优缺点,以及它们对组织的影响。扁平化管理的概念和特点扁平化管理是一种管理方式,强调组织内部决策和沟通的简洁性和高效性。在扁平化管理中,组织的层级结构较为简...
《管理学》习题与答案——第23章 企业组织创新
第二十三章 企业组织创新 一、教学要点1、工业社会的企业制度结构特征及其原因。简述组织结构层级化的优点2、知识经济条件下的企业制度创新的逻辑。3、工业社会的企业层级结构及其特征。4、知识经济条件下的企业层级结构创新的逻辑。5、工业社会的企业文化的功能与特点。6、知识经济条件下的企业文化创新的逻辑。7、关键名词:工业社会、知识经济、企业制度、企业制度创新、企业层级结构、企业层级...
管理学(马工程)课后参考答案 第六章
管理学(马工程)课后参考答案 第六章第六章 组织设计1.什么是组织设计?组织层级和管理幅度是什么关系?答:组织设计是对组织系统的整体设计,即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上,通过部门化形成组织框架并进行整合。管理幅度又称管理跨度或控制幅度,是指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。当组织规模一定时,管理幅度与组织层级呈现出反比例关系。管理幅度越大,同样规模的组织所需要的组织层...
知识经济下的动态网络型组织研究
知识经济下的动态网络型组织研究 知识经济正在向我们悄然走来,正逐步取代工业经济成为现代社会的主要特征。本文在分析工业社会层级组织以及知识经济下组织机构和结构创新内容的基础上,对适应知识经济的网络型组织的涵义、特征、优缺点和网络化的层级组织进行阐述。标签: 知识经济 工业社会 层级组织 网络型组织组织是两个以上的人为实现某个共同目标而在一起协调行动的集合体,为了有效整合这些成员在不同时空的努力,使其...
知识经济时代企业组织的层级结构变革
知识经济时代企业组织的层级结构变革[摘要]知识已成为在现代社会所有创造价值要素中最基本的要素。在新的以知识为主要生产资料的经济时代,企业的组织结构,特别是正式的层级结构必然要有与之相适应的调整。本文即借助企业内部代理成本分析框架,通过分析知识经济对组织总成本,及组织内层级结构的影响因素的影响,提出知识经济时代企业组织应向网络化的层级结构变革。[关键词]知识经济时代 组织成本 组织层级结构 网络化...
企业组织结构的层次探讨
企业组织结构的层次探讨企业组织结构的层次探讨导读:管理要“以人为本”,在企业中,人是决定因素,人可以发明机器,研发各种产品,人可以操纵机器生产产品,提供服务,可以进行销售,可以壮大与强盛企业。人是活的,机器是死的。离开人,企业就不能生存。就算是机器人员工时代,企业生产运营也离不开人。 管理企业,无外乎管理人,管理事,管理钱。其中最重要的是管理好人,用好人。把人用好了,由人才去管理事,管理...
筒述组织结构的特点
筒述组织结构的特点组织结构是指一个组织内部的组织关系、职权和责任分配以及沟通流程等方面的安排。不同组织的结构可能有所不同,但是它们通常都具有一些共同的特点。首先,组织结构有明确的层级关系。一个组织通常会有多个层级,从高层管理者到基层员工,每个层级都有特定的职责和权力。层级结构有助于实现权责的明确,使组织的工作可以有系统地进行。其次,组织结构强调分工和协作。一个组织往往有不同的部门或团队,每个部门或...
简述层级制及其特点
简述层级制及其特点层级制是一种组织管理的方法,它通过将组织划分为多个层级来实现管理目标。层级制在许多组织中得到广泛应用,它具有以下特点:1. 分工明确:层级制可以将组织划分为不同的层级,每个层级有不同的职责和权限。高层级负责制定组织的整体发展战略和目标,中层级负责具体的部门和团队管理,低层级则负责具体的工作执行。这种分工明确可以提高组织的效率和协作能力。2. 管理控制:层级制通过不同层级之间的管理...
行政组织结构的层级化简答题
行政组织结构的层级化简答题行政组织结构的层级化是指行政组织按照层级节制原则,形成一个自上而下的金字塔结构,各个层级有着不同的权力和职责,上级领导下级,下级服从上级。这种层级化的结构有助于确保行政组织的稳定性和统一指挥,使得各项政策和工作能够得到有效落实。优点主要有:1. 权力沿直线分布,权力链清楚,有利于统一领导、统一指挥,有利于政令统一。2. 有助于确保行政组织的稳定性和统一指挥,使得各项政策和...
管理学(马工程)课后参考答案第六章
管理学(马工程)课后参考答案第六章第六章组织设计1 •什么是组织设计?组织层级和管理幅度是什么关系?答:组织设计是对组织系统的整体设计,即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上,通过部门化形成组织框架并进行整合。管理幅度又称管理跨度或控制幅度,是指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。当组织规模一定时,管理幅度与组织层级呈现出反比例关系。管理幅度越大,同样规模的组织所需要的组织层级...
组织的层级结构设计影响因素
组织的层级结构设计影响因素一、组织设计的必要性1. 管理过程是计划、组织、协调和控制; 2. 劳动分工; 3. 产品更新; 4. 生产规模扩大或者发生其它变化; 5. 外部环境发生变化; 6. 权力与职责及效益二、 组织设计的任务和原则(一)、组织设计的任务1、设计组织结构 ――计清晰的组织结构;规划和设计组织中各部门的职能和职权;确定组织中的职能...
简答题 简述组织结构的特征
简答题 简述组织结构的特征组织结构是指一个组织内各个部门、岗位和个人之间关系的一种可视化表达方式。以下是组织结构的一些特征:1. 分工与协作:组织结构中的各个部门和岗位之间往往存在分工和职责的明确划分,各个成员通过协作和合作来完成组织的目标。2. 等级关系:组织结构往往通过设立各级管理岗位来实现权力分配和监督,形成上下级之间的等级关系。3. 职权和责任:组织结构明确规定了各个部门和岗位的职权和责任...
行政组织的层级化名词解释
行政组织的层级化名词解释行政组织,简单来说,指的是一种以行政为主要职能的组织形式。在现代社会中,行政组织经常出现在政府机构、公共部门以及非营利性组织等各个领域中,起到协调、执行和监督等关键作用。行政组织的层级化是其组织形式和结构的重要特征,通过分工、协作和授权等机制,使得行政组织能够高效地运作和实现其目标。一、行政组织的层次结构行政组织的层级化结构通常由上至下分为中央层、地方层和基层层次。中央层是...
行政组织的结构与设计
第四章 行政组织的结构与设计一、组织结构的概念和特点 结构是系统各要素内在有机联系的形式。行政组织结构就是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式。 一般来讲,社会组织的结构与其它生物的机械系统的结构都具有一些共同的特点。这些共同的特点具体体现在: 1、组织结构的稳定性。组织结构的稳定性是指组织各构成部分之间所确立的关系模式总是趋于保持某一状态。&...
简述组织结构层级化的优缺点
简述组织结构层级化的优缺点组织结构层级化是指将一个组织划分为多个层次,并在不同层次上设立不同的管理职位和责任。这种结构常见于各种类型的组织,包括企业、政府机构、非营利组织等。层级化的组织结构具有一些优点和缺点,下面将详细介绍。简述组织结构层级化的优点优点:1. 明确的权责分工:层级化的组织结构可以明确不同层次的管理职位和责任,使各个职位和部门的职责清晰可见。每个职位都有明确的权力和责任范围,这有助...
简述组织结构层级化的优缺点。
简述组织结构层级化的优缺点。 组织结构层级化是指企业或组织中根据职能、层级等因素将工作和职责分配到不同的部门或职位上,从而形成一种上下级、分工明确的组织结构。其优缺点如下: 优点: 1. 分工明确,各部门或岗位职责清晰,有利于提高工作效率,减少重复劳动。 2. 上下级关系明确,有利于管理和监督,...
职务序列的划分
职务序列的划分级别划分 职务序列是指按照一定的职务级别和岗位要求,将工作人员分为不同的层级和职级范围,以便于管理和评价。通常划分为以下几个等级: 一级职务序列:高级领导干部、特级专业技术职务、高级管理职务、研究员等。 二级职务序列:副高级领导干部、一级专业技术职务、一级管理职务、副研究员等。 三...
层级划分方案怎么写
层级划分方案怎么写引言层级划分方案是指将一个事物或概念按照不同的层次进行分类、划分的一种方法。层级划分方案常用于组织结构、信息架构、任务分解等方面。本文将介绍层级划分方案的基本原则和步骤,并提供一些实用的技巧和示例。基本原则进行层级划分时,应遵循以下基本原则:1.渐进细化:将事物或概念从整体到细分逐级划分,每一层次都有清晰的定义和界限。2.逻辑关联:每一级别的划分都应具备内在的逻辑关系,上下级别之...
个税税率表速算扣除数
个税税率表速算扣除数引言个人所得税是指个人取得的各种所得,根据法律规定缴纳的一种税收。个人所得税税率表是规定了不同收入范围的税率和速算扣除数,用于计算每个人需要缴纳的个人所得税金额。本文将详细介绍个税税率表中的速算扣除数,以及如何根据自己的收入计算个人所得税。一、个税税率表个税税率表是根据国家税法规定的一种税收计算表,其中包括不同收入层级的税率和速算扣除数。根据《中华人民共和国个人所得税法》的规定...
linux中dump命令的详细解释
linux中dump命令的详细解释linux中dump命令是用来备份文件系统的,下面由店铺整理了linux中dump命令的详细解释,希望对你有帮助。linux中dump命令详细解释功能说明:备份文件系统。语 法:dump [-cnu][-0123456789][-b <区块大小>][-B <区块数目>][-d <密度>][-f <设备名称>...
Axure的层级管理与分组命名技巧
Axure的层级管理与分组命名技巧Axure是一款功能强大的原型设计工具,广泛应用于用户界面设计和交互设计领域。在使用Axure进行项目开发时,良好的层级管理和分组命名技巧能够提高工作效率,使设计过程更加顺畅。本文将介绍一些实用的层级管理和分组命名技巧,帮助读者更好地利用Axure进行设计工作。一、层级管理技巧在Axure中,层级管理是非常重要的,它决定了元素的显示顺序和交互效果。良好的层级管理可...
组织结构设计名词解释
组织结构设计名词解释组织结构设计是指对一个组织的各个部门、职能、层级和关系等要素进行合理划分和安排,以实现组织的目标和使命。以下是对一些常见名词的解释:1. 部门划分:将组织按照不同的职能和业务划分为不同的部门,如销售部、人力资源部等。2. 职能:组织中的各项工作任务和职责,如财务、市场营销、研发等。3. 层级:组织中各级别的管理层次,包括高层管理层、中层管理层和基层管理层等。4. 关系:各部门和...