业务—财务融合之道新会计准则会计科目在实践中，由于业务与财务的管理角度、内容和要求不同，告别是业务对财务政策的要求和严肃性认识不足，导致业务——财务协同度差，财务信息的时效和质量受到影响，甚至可能给予经营管理带来隐患、产生风险，财务服务、引领、监督和决策支持的作用难以充分发挥。本文旨在重点分析业财融合过程中存在的主要问题及原因，探索促进业财融合的主要措施。一、业财融合存在的主要问题及原因1、业务信...

企业成本动因分析企业成本是多重成本动因共同作用的结果。各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本，因此控制成本要控制引起成本发生和变化的原因。而成本动因分 析能够揭示影响企业成本的因素，并指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为战略成本管理系统服务，实现战略成本管理的目标。     成本动因是指导致企业成本发生的驱动因素，同时也是成本结构的决定性因素。按照其所涉...

作业成本法————在制造企业中的应用摘要佛歌大悲咒歌词产品成本是企业的重要经济指标。 作业成本法是把成本精确地再分配至成本对象中的方 法。再多品种制造企业里， 许多产品实际上是在侵蚀着企业的利润， 而这被传统成本方法提 供的信息所掩盖。大大被侵蚀掉的利润， 并非被其他产品所消耗， 而是不恰当的成本核算方法所致。 传统 的成本核算是以数量为基础的。 它隐含了一个假定， 成本计算中普遍采用产量关联基准...

第十二章 战略成本管理 一、单项选择题 1.许多战略计划都是以（ ）为目标的。A.成本领先  　B.差异领先C.成本集中  　D.目标集中2.（ ）是分析竞争优势的源泉。A.价值链分析 B.成本动因分析C.战略定位分析 D.成本优势分析3.（ ）重在创新。A.成本领先战略  　B.差异领先战略C.目标聚集战略  　D.所有战略4.下列有关价值链的说法中不正确...