阅读下面的文字，完成下列小题。（甲）①当余之从师也，负箧曳屣，行深山巨谷中，穷冬烈风，大雪深数尺，足肤皲裂而不知。至舍，四支僵劲不能动，媵人持汤沃灌，以衾拥覆，久而乃和。寓逆旅，主人日再食，无鲜肥滋味之享。同舍生皆被绮绣，戴朱缨宝饰之帽，腰白玉之环，左佩刀，右备容臭，烨然若神人；余则缊袍敝衣处其间，略无慕艳意。以中有足乐者，不知口体之奉不若人也。盖余之勤且艰若此。 ②今虽耄老，未有所成，犹幸预君...

执行力学习心得体会15篇 执行力学习心得体会1  在全教育局开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育月以来，自己严格按照局党委的要求，按照学校“双提高”教育领导小组所规定的学习内容和时间安排，进行了比较认真的学习。并对照“双提高”教育活动的要求认真进行自我剖析，现将情况小结如下：  一、提高执行力是关系到党治政效能的基础  做好各方面的工作，归根到底在于抓落实。当前，...

提升执行力心得体会范文（通用5篇） 提升执行力心得体会1  北京大学赵琛教授围绕“复命”，通过许多生动而寓意深刻的故事给我们讲授了《如何提升战略执行力》。  在一个团队里，出现“主管总是没时间，下属总是没办法；制度制了一大堆，落实总是没办法；天天泡在会海里，没有改进与结果；员工总是有理由；让你觉得他没干好是有原因的。”现象，这就是赵教授所说的缺乏“复命精神”的表现。 ...

一流的员工复命二流的员工执行复命Ⅱ有效提升员工执行力的24个准则编辑推荐：复命，就是执行完命令后的及时回复，是对执行结果的及时跟进，复命是中国特的执行力模式。继《复命》畅销100000册后，人力资源专家刘为礼倾力打造《复命Ⅱ》内容更实操，体系更完备。复命是中国特的执行力模式。《复命Ⅱ》中提出的以结果为导向的执行模式，是符合中国文化背景的一种执行力模式。——全国人大常委、中国社会科学院副院长陈佳...

复命制度—营造企业执行力文化的桥头堡为什么有了好的决策，却不能产生预期的绩效？ 为什么策略大致相同，但竞争力却有所差异？           ——执行力的高下已经成为直接影响到企业的生存与发展，决定企业竞争力强弱的首要因素。 执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。成功的...