机械行业薪酬管理制度第一章  总则第一条按照现代公司经营理念和管理模式，体现各岗位对公司发展的价值，形成有效的员工激励机制，构筑科学的人力资源管理体系，特制订本制度。第二条基本原则本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：1．按照劳分配原则；2．工资增长不超过公司经济效益增长，职工平均实际收入增长速度度不超过公司劳动生产率增长速度的原则。3．打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过对岗...

国开人力资源管理第9章自测试题及答案一、单项选择题试题 1基本工资的计量形式有（  ）。正确答案是：计时工资和计件工资试题 2下列特点的企业哪个适宜采取计时工资（  ）。正确答案是：产品数量主要取决于机械设备的性能试题 3下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制（  ）。正确答案是：同一岗位技能要求差别大试题 4可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（&nb...

薪酬管理总复习一、填空、单选、多选。1. 薪酬对员工的重要性体现在（经济保障功能、激励功能、社会信号功能）三个方面。2. （基本薪酬）具有高刚性和高差异性；（可变薪酬），具有高差异性和低刚性；(附加薪酬主要是指津贴)，具有低差异性和低刚性；(员工福利)，与员工在企业的工作时间无关,具有低差异性和高刚性。3.根据国外的经验，薪酬增长与劳动生产率的比率一般保持在（1：（0.5～0.7））之间为宜。4....

第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，...

业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度「篇一」第一章宗旨第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。第二章管理原则第三条“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控第四条“以结果为导向...

第一章总则第一条目的为充分发挥薪酬的作用，体现薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、激励性原则、适宜性原则、合法性原则，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励，激励员工更好的促进公司的战略发展，特制定本制度。第二条适用范围公司全体员工，除人力资源部另行的专案方式处理外（例如临时特聘专家、外聘技术人员）均依本方案实施。第三条原则本制度实行定岗、定职、定级、定薪原则，同时将一些隐性收入显性...

关于公司薪酬体系建设的建议一、现有工资体系的问题根据现在现在工资体系的设计情况，我认为存在以下问题：1、法律风险太高不为员工投保险，员工投诉必胜，即便我们投了保险，如果没有按照实际工资来上保险，员工一样可以投诉，而且一般也会胜诉，北京对保险要求很严，因此尽量不触犯法律。2、员工阶梯感觉不强，没有层次感现在的用工模式，还是围绕着老板为核心，老板事事过问，以至于老板直接领导整个公司，实际上应该分开层次...

小企业工资薪酬方案篇一：20xx年中小企业薪酬管理制度最实用版    薪酬管理制度    第一章  总则    第一条 为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。    第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有    效的...

农业公司绩效考核篇一：农业绩效考核实施方案农业生产绩效考核实施方案为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为集团公司规定的绿有机蔬菜。薪酬管理原则（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。（二）、绩效工资的考核。（三）、超产奖励的考核。三...

员工薪酬管理制度第一条 目的为进一步规范机构的人力资源管理，实现人力资源优化配置，提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在机构内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工定岗、定级及薪酬管理体系，促进员工与公司共同发展，结合目前机构的实际情况，特制定本薪酬体系制度。第二条 适用范围本制度适用于全体员工。本制度充分考虑项目特点及本地域.第三条 原则（一）员工薪资参照社会物价水平、社...

薪酬方案的设计（实用11篇）薪酬方案的设计 第1篇    企业薪酬设计是以薪酬策略为指导，遵循一定的原则，并结合影响因素制定的薪酬方案，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。如何才能制定出科学合理的薪酬满足企业和员工的双向需求，总裁专家对此...

班组长薪酬体系设计方案一、方案制定目的为更好的激励生产班组人员，以达成公司生产目标，特制定本方案。 二、设计组织实施1．薪酬调研。薪酬调研由公司人力资源部负责执行，对本地区、行业和同类企业进行薪酬调研。 2．结合公司实际情况和薪酬调研以及班组长岗位评价，确定班组长薪酬总额。 3．根据薪酬总额确定薪酬结构和各部分薪酬水平。 三、薪酬结构设计班组长薪酬总额=基本工资+带班工资+绩效工资+各种保险+奖金...

★机密薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十月第一章 总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。第二条适用范围薪酬管理原则xx通讯技术（深圳）有限公司（以下简称xx公司）的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行...

一、指导思想参考多家医院的护理薪酬管理和分配方案以及护理人员绩效考核文献，结合我院实际情况，采用公平、合理、简便易行，并能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技术难度、责任风险等要素，综合确定具体岗位分配系数，向关键岗位、临床一线岗位倾斜，合理拉开收入差距。二、考核目的促进工作效率和工作质量的提高，体现多劳多得，优劳优得、按劳分配的原则，充分发挥奖金的经济杠杆作用，在实施过程中客观反映护理工作...

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风...

薪酬管理制度一：总则1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。2．本薪酬制度体现以下基本原则：A．公平、公正、客观的分配原则；B．有效激励的原则；C．在同行业人力市场具竞争力的原则。D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。3．坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。二：适用范围1．本薪酬制...

五星级酒店薪酬管理制度五星级酒店薪酬管理制度酒店作为餐饮服务行业，里面各个阶层的员工很多，如何根据不同的职位制定出相应的薪酬制度呢？根据员工工资结构，以下是详细的酒店薪酬制度 资料：一、总则1、本制度经酒店董事会审议通过，自2015年10月1日开始执行。2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。 3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯...

    世纪宝贝服装有限公司      JOIN BROCHURE文件编号JIB0-tg-015版本/版次A/O文件名称薪酬管理体系编订日期2014年3月26日页码1/2一.目的1.员工薪酬是员工为企业劳动或劳务而获得的报酬，是劳动力价格的支付形式。在市场经济环境下同时又是人力资本竞争的价格表现。2.规范薪酬体系管理，有利于激发调动员工的积极性，...

薪酬绩效管理制度（修订版）编制：薪酬管理制度第一章总则第一条为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。第二章薪酬管理原则第二条薪酬体系适用对象包括公司各部门各岗位人员。第三条坚持各尽所能、按劳分配原则、工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第...

薪酬福利管理制度模板Salary and welfare management system template薪酬福利管理制度模板前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。第一章总则第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的...

薪酬福利及绩效考核管理制度一、总则(一)体现岗位市场价格与公司创造价值的统一，实现公司与个人共赢，特制定本制度。(二)薪酬是指公司以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入。薪酬管理遵循以下原则：1.坚持效率优先、兼顾公平，维护公司和员工的合法权益。2.坚持公平、公正的原则。员工薪酬分配综合考虑员工的业务技能、工作责任大小、劳动强度、工作环境及服务期限等各方面因素，力求做到考核分配公平，考核定级...

第一章薪酬与薪酬管理概述第一节薪酬概述△薪酬和福利两部分之和成为总薪酬，薪酬称为直接薪酬，直接薪酬划分为：直接薪酬+可变薪酬；福利称为间接薪酬。▲酬劳：一位员工为某个组织工作而获得与个人劳动价值相符旳回报。△薪酬旳形式：用不一样方式对酬劳进行分类可分为经济性酬劳和非经济性酬劳、物质薪酬和非物质薪酬、外在酬劳和内在酬劳以及全面薪酬△薪酬旳功能:1、薪酬对员工旳功能：经济保障功能、鼓励功能和社会信号功...

本部薪酬管理制度试行第一章总 则第一条 目的为了有效吸引和激励公司员工,吸引更多更好的优秀人才加盟,确保公司“十二五”战略规划的实现,根据国家有关法规,特制定本制度.第二条 薪酬管理理念在薪酬管理理念上,打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬”的传统薪酬模式,按现代3P付薪理念,坚持以为“岗位”Position付薪、为“能力”Personality付薪、为“绩效”Performance付薪,同时兼顾内...

薪酬管理全套方案薪酬管理全套方案（精选3篇）薪酬管理全套方案 篇1  依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特订立薪资方案如下：薪酬管理原则  一、薪酬类型：员工实行月薪制  （一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。  （二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司依据经营情况及同行业薪资水平...

第五章薪酬管理一、单项选择题1．( )泛指员工获得的一切形式的报酬。A．薪酬B．给付C．收入D．分配[答案] A[解析] 薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的等。2．( )是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用“薪水”一词。A．薪酬B．工资C．薪资D．薪金[答...

《薪酬管理》课程标准适用专业：人力资源管理        课程代码： 学    制：3年                  学  时：46        学    分：&nbs...

薪酬职级体系（初稿）一、目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬职级体系的激励作用，特制定本制度。二、制定原则（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。三、适用范围所有纳入XXXX体系的员工，即与XXXX签订正式劳动合同的所有员工。四、薪酬构...

考核薪酬管理制度    一、总则     第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。     其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。     二、工资构造     第...

薪酬管理试题一、单选题（本大题共20小题，每题1分，共20分）在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳，请将其代码填写在题后旳括号内。错选、多选或未选均无分。1.最先提出需要层次论旳学者是（）A、阿尔德佛B、马斯洛C、麦克利兰D、麦格雷格2.工资等级制度旳基本特点是（）A、从劳动质量旳角度来辨别劳动旳差别。B、反映多种工作旳劳动质量或职工旳劳动能力C、不能反映实际劳动消耗D、反映目前旳文化...

公司薪酬激励方案 公司薪酬激励方案1  一、设计原则  1、坚持贯彻按劳分配原则，充分发挥工资的保障和激励机制作用，调动员工的工作积极性、主动性。  2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。  3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。  二、内勤人员工资  三、市场人员工资  四、...