装修资质手续办理流程1.领取营业执照申请装修资质前，建筑企业必须领取到营业执照。2.提出书面申请办理二级装修资质的企业要以法人名义向区县建设行政主管部门提出书面申请，区县建设行政主管部门同意后，上报市住房和城乡建设局。3.进行审核批准市住房和城乡建设局对申请装修资质的企业进行审核，主要审核企业人员、企业资产、工程业绩是否符合资质标准。符合建筑装修装饰工程专业承包资质条件后下发批准文件。装饰装修资质...

委托服务合同关于委托服务合同7篇随着人们法律意识的加强，很多场合都离不了合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么相关的合同到底怎么写呢？以下是店铺帮大家整理的委托服务合同7篇，希望能够帮助到大家。委托服务合同 篇1甲方：法定代表人：住所地：邮编：乙方：法定代表人：住所地：邮编：资质等级：证书编号：根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策，甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就甲方选聘乙...

住宅装修管理协议书(范本)甲方(住宅装修管理方)： __________________资质证书号： _____________________________法定代表人： _________ 委托代理人： _________住所： __________________________________： ______________________________乙方(住宅装修施工方)：...

装修公司安全生产管理制度1、装饰装修施工阶段安全生产管理要点是什么？？？1、加强安全教育，定期召开安全会议，确保“质量第一，安全第一”；2、人员进场必须戴好安全帽，现场严禁吸烟、杜绝明火、严禁穿拖鞋进场，工作服要按规定穿戴；3、每道工序开始前要做好安全交底工作，对此要不定期检查；4、严禁在现场私拉乱接电源，严格执行持证上岗；5、电动工具要有专人负责、专人保管，严格出入库制度；6、施工现场实行进场十...

某小区物业管理中心装修管理方案[5篇范文]第一篇：某小区物业管理中心装修管理方案装修管理办法太原市****小区物业管理中心 目录 内容（一）、装修管理办法 装修管理办法 装修流程图《电梯使用管理规定》（二）、装修手续（1）装修施工申请表（2）装修违约承诺书（3）施工单位安全责任书（4）装修管理协议书（三）、附件： 附件一、保证书附件二、动用明火申请表 太原****小区 装修管理办法为了加强住宅小区...

建筑装饰工程设计专项乙级资质要求建筑装饰工程设计专项乙级资质要求通常包括以下几个方面的要求：1. 资质申请条件：申请单位必须是具有独立法人资格的企事业单位，且注册资金要求符合要求。2. 组织管理要求：申请单位必须具备健全的组织机构和管理制度，具备相应的财务、技术、人力资源管理能力。3. 项目经验和技术条件：申请单位必须有一定的工程设计项目经验，能承担一定规模的建筑装饰工程设计项目。技术人员要求有相...

富士康“14连跳”背后的用工问题思考富士康“14连跳”事件虽然已经过去两年多了，但这次事件留给我们的启示和思考却历久弥新。本文首先回顾了这一事件的具体概况，然后从管理、心理和企业文化等方面对其进行了较为深刻地剖析，希望其他企业在自身的快速发展过程中能够注意类似的问题，并避免重蹈富士康连跳事件的覆辙，实现真正地健康稳定发展。标签：人性管理；员工心理；企业文化一、案例概述富士康科技集团创立于1974年...

我国的中层管理领导的危机实用一篇我国的中层管理领导的危机 1    2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康—全球最大的手机生产商之一—出现了多起员工 __事件。事件发生后，有很多媒体分析、探讨或者试图解释造成这些恶劣事件的原因，其中包括工作时间过长、员工背井离乡、工作节奏快以及按期完成任务的超大压力。富士康董事长郭台铭也成为媒体热议...

经谈 富士康“十二连跳”拷问作者：暂无富士康多少员工来源：《投资与理财》 2010年第12期    文/张嗣兴    拷问着企业家的道德；拷问着中国的产业升级和经济结构调整；拷问着政府的危机干预机制；拷问着年轻的新生代农民工们对待生命和困境的态度。    富士康“十二连跳”，震惊世界。    面对那逝去的10个年轻生命...

以人为本 建立现代企业管理制度摘要:结合我国企业管理实际,以富士康13起员工接连跳楼事件为出发点,对以人为本的现代企业管理制度提出几点思考。关键词:以人为本 企业管理1 事件回放富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮...

富士康跳楼事件公关策略的分析与反思背景介绍：富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户,为全球最大的电子产业专业制造商。 连跳事件和富士康的相关公关措施介绍：1.2010年1月...

以人为本：解除富士康“跳楼魔咒”之道    五一前后，郑州富士康在二十来天的时间内接二连三发生了员工跳楼的不幸事件。自2010年1月23日富士康员工第一跳起，至今已将“N连跳”的纪录刷新到22起。两年多来，富士康为避免跳楼事件的发生采取了不少措施，为了撇清“血汗工厂”的恶名，对于曾经引以为傲的军事化管理讳莫如深。其实，将跳楼“魔咒”完全归之于军事化管理是一种误解，要想让员工发挥...

富士康事件对企业管理的影响题记：都说我们是从贫穷走向了富裕，从封建社会走向了先进的社会主义，我们也不断的在听说民众满意度上升指数，可今天，我们却实实在在的看到了在媒体闪光灯下、在社会关注的焦点下、在众多双眼睛直视下富士康上演的跳楼悲剧。多么可惜的年轻人，他们本应该是支撑祖国未来发展的有力力量，他们本来是应该展现自己的力量和抱负，他们本应该是幸福的生活在阳光下的一，可我们却眼睁睁的看着这些年轻的生...

富士康“跳”的管理思考席酉民富士康系列自杀引起社会广泛关注，并不断追问其产生原因！在社会舆论的巨大压力下，富士康掌门人郭台铭亲临现场向死者及家属致歉，在带记者参观平日难得进入的生产线与员工生活设施，表示富士康与心理专家讨论后初步认为，该公司工厂的管理并无问题，而与员工个性和情绪管理有关。并指出，公司一年多前就注意到员工在工作压力下情绪会受到影响，当时就成立了员工生活关爱中心及其网络平台，员工如果有...

作者：ZHANGJIAN                                                  仅供个人学习，勿做商业用...

一、富士康管理模式企业的管理模式很大程度上取决于其领导的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭，将军队的强硬作风引入了企业。在生产环节比较低级，员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式无疑是有效的，但也存在着一些问题。（以下讨论仅仅局限于一线工人,或针对一线工人的管理。）一）泰勒制基础上改进定额管理为了对付“磨洋工”，泰勒制中把实行定额管理作为企业科学管理的首要举措。而富士康则将其进一步发展。...

富士康管理模式摘要：接连的“十一跳”将富士康推上风口浪尖，其管理模式也遭到越来越多人的质疑。富士康现行的生产方式为流水线作业，其管理模式被大众认定为泰勒制。富士康现行的垂直专制的军事化管理确实有利于企业生产效率的提高，但不得不以较低的员工满意度与较高的员工流动率作为补偿。一、富士康的管理现状（军事化（层级制）及泰勒制的特点）企业的管理模式很大程度上取决于其领导的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭，将军...

从《聊斋》中细柳娘故事看人性化管理  ——《聊斋》中细柳娘故事的启示  5月中旬，郑州富士康员工继“五一”节前连续两次发生跳楼悲剧后，又有一员工跳楼身亡。有知情者认为，这与此前该工厂实行“静音模式”，“不讲人性”有关：员工在进入车间后不能说任何与工作无关的内容，即使谈论工作也不能让第三人听到，三人以上的谈话必须要在线长办公区等等。把机器拥有的静音模式用在人身上固然可恶，但是如果...

富士康事件：baike.baidu/view/3624334.htm2012年9月12日上午富士康多少员工8：30 地点：富士康观澜厂区，死者姓杨，22岁，黑龙江齐齐哈尔人。   2012年6月13日下午16：40，在成都富士康员工外租公寓（西边宿舍）发生一起高坠事故，一谢姓富士康员工经抢救无效死亡。   2011年11月23日9时许太原富士康发生员工跳楼...

    从富士康事件看员工压力管理    前－段吧，也就短短地两个月地时间，富士康从原来地用工大户－跃成为跳楼大户，这个绝对值得载入史册。富士康地员工自杀事件搞得沸沸扬扬，在这里，谭老师想给每－位员工说：太阳每天都升起，而其每天5：２0下班后依旧会熠熠生辉地，这样地感觉比起阎王爷那边地油锅好受多了。有压力地活着，其实挺爽地！在未来遇到困难地时候咱们要想先办...

富士康存在的问题富士康科技集团陆续发生了17起自杀事件。这一系列被媒体称作“连环跳”、造成13死4伤的惨剧引发了社会的广泛关注。在民间，从传媒到社会团体，从知识分子到普通民众都以各自的方式，对“自杀事件”进行反思、讨论与行动。这一事件可以从侧面反应了富士康是存在一定问题，总结如下：A、 富士康工会形同虚设，程序不合法：  富士康工会联合会虽然在2007年底由深圳市总工会破除重重阻力，强力...

封      面作者：Pan Hongliang仅供个人学习JJF中华人民共和国国家计量技术规范                                    JJF 1356—...

《军令如山—高效执行力》培训总结6篇篇1一、培训背景    在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业的执行效率与响应速度是组织取得成功的关键。本次《军令如山—高效执行力》培训旨在通过军事化管理理念和执行力训练，提升员工的执行意识和团队协作水平，进而推进公司整体战略目标的高效实现。二、培训内容    本次培训课程内容涵盖了以下几个方面：   ...

加强领导班子建设促进学校全面和谐发展作为一个学校的领导者，建设一支高素质的领导班子是实现学校全面和谐发展的基础。领导班子是学校最核心的团队，是学校的中枢，领导力量的强弱直接关系到学校的发展和进步。因此，加强领导班子建设对学校的发展至关重要。一、加强领导班子建设的意义1.促进学校的和谐发展领导班子的素质、团队意识、能力水平和领导风格，直接影响学校活动的开展和发展。如果领导班子在管理和处理团队内部矛盾...

管理者的执行力与执行力培养在企业中，管理者的执行力是非常重要的一项素质。具有优秀的执行力的管理者通常能够在极短的时间内完成自己的工作，并且还能够带领团队一起完成任务。然而，想要拥有这样的执行力并不是一件容易的事情，需要不断地培养和锻炼。一、何谓执行力执行力是指将决策有效地转化为行动的能力，也就是把想法和计划落实到具体行动上的能力。管理者的执行力包括计划能力、组织能力、领导能力、执行力等多方面的素质...

狠抓队伍管理,提升攻坚克难能力摘要：一、队伍管理的重要性  1.提升团队整体素质  2.提高工作效率和执行力  3.增强团队凝聚力和战斗力二、如何狠抓队伍管理  1.建立完善的管理制度  2.加强员工培训和技能提升  3.落实考核机制和激励措施  4.营造良好的团队氛围三、队伍管理对攻坚克难能力的影响  1.提高队伍的...

中层领导力培训心得随着企业的发展，中层领导力的培养变得越来越重要。中层领导是连接高层和基层的桥梁，他们需要在制定战略和执行任务之间到平衡，同时还要管理团队，推动业务增长。为了提升自己的中层领导技能，我参加了一次中层领导力培训，以下是我的心得体会。第一天，培训以认识和理解中层领导的角和职责为主题。我们首先了解到中层领导是担负着传递、实施和监督组织决策的关键角，他们需要具备领导思维、沟通协调能力...

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能以一个普通员工的角度，就如何强化管理，提升团队执行力发表几点看法。如何提高团队执行力首先，我想强调的是，强化管理并非仅仅是管理者的责任，它需要我们每一位同事的共同努力。在这个快速发展的时代，我们面临着前所未有的机遇和挑战。强化管理，就是要在这种形势下，提高我们的工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力。一、树立正确的管理理念我们要树立“以人为本”的管理理念，关注每一位...

如何提高自己的领导能力和管理能力领导能力和管理能力是在职场中取得成功所必须具备的关键技能。作为一个领导者或者管理者，不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的领导能力和管理能力，以引导团队、解决问题并实现目标。本文将介绍一些提高自己领导能力和管理能力的方法和技巧。1. 培养自我意识作为一个有效的领导者和管理者，首先要培养自我意识。这意味着要认识自己的优点和缺点，了解自己的个人价值观和偏好，并与团...

一、引言在今天的竞争激烈的社会环境中，企业管理者越来越重视团队合作和战术运用。而在团队管理中，一点两面和班组的三三制战术手册被认为是一种行之有效的管理方式，能够有效提高团队的执行力和协作能力。本文将从理论和实践两个方面，探讨一点两面和班组的三三制战术手册的重要性和实施方法。二、理论基础1. 一点两面的概念一点两面是指在解决问题时，既要看到问题的本质，也要考虑问题的各个方面。这一理念强调在管理团队时...