企业规章制度奖惩条例第一章 总则第一条 为规范企业管理秩序，提高员工素质，增强企业凝聚力，树立企业形象，健全奖惩机制，特制定本条例。第二条 本规章制度适用于本企业全体员工。第三条 企业规章制度应当遵循公平、公正、公正的原则，确保员工享有平等的权益。第四条 企业规章制度的修订、解释权属于企业管理层。第五条 本企业管理人员应当积极执行企业规章制度，依法管理企业、保护员工的合法权益。第二章 奖励条例第六...

公司职位等级表备注：1.职位等级：共分为四个等级A-D，分别为A：高阶管理层、B：中阶管理层、C：三阶管理层、D：一线人员；级别划分2.职位级别：15级职位级别划分，主要作为基本工资的定位标准，每一职级可根据长期培养人才的需要设定不同程度的薪资标准；3.公司岗位分八类：决策管理、行政/人力资源管理、采购管理、财务管理、生产管理、销售管理、产品研发管理、品质安全管理；...

组织结构设计名词解释组织结构设计是指对一个组织的各个部门、职能、层级和关系等要素进行合理划分和安排，以实现组织的目标和使命。以下是对一些常见名词的解释：1. 部门划分：将组织按照不同的职能和业务划分为不同的部门，如销售部、人力资源部等。2. 职能：组织中的各项工作任务和职责，如财务、市场营销、研发等。3. 层级：组织中各级别的管理层次，包括高层管理层、中层管理层和基层管理层等。4. 关系：各部门和...

组织层级的名词解释组织层级是指一个组织内部各个职位或部门之间的等级关系和层次结构。在一个组织中，不同的层级承担着不同的责任和权力，相互合作，推动组织向着既定目标前进。组织层级的设计和管理对于一个组织的顺利运行至关重要，它能够帮助组织保持秩序，提高工作效率，促进团队合作，以及各个层级之间的协调和沟通。一、高层管理层高层管理层通常是指组织中最高级别的决策者，如董事长、总裁或首席执行官。他们负责制定组织...

B股：改革或自我救赎[摘 要] 伴随着我国资本市场不断走向成熟，B股问题越发凸显。相对于管理层长久观望的迟疑态度，B股自2012年起至今，掀起了包括B股转H股、B股转A股、B股回购和B股缩股等多方式自救，但仅仅依靠B股自我救赎，不可能完全解决B股出路问题。无论是决定彻底关闭B股市场或者将B股市场做大做强，必须伴随政策推动的改革创新，双管齐下才是根本性途径，B股的未来不在于放任自流，而是要敢于打破现...

万科公司合伙人制度一、事业合伙人制度概念万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。万科设计了两个制度，一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是200多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为...

餐厅收银员规章制度1.职责和权力1.1 职责餐厅收银员是餐厅运营中至关重要的一环，其职责主要包括但不限于：•接待顾客并提供优质的服务；•负责收取顾客点餐费用，确保账目准确无误；•维护餐厅的收银设备和收银系统的正常运作；•合理安排工作时间，确保餐厅的顺利运营。1.2 权力餐厅收银员享有以下权力：•规范顾客的排队和点餐秩序；•调整餐厅收银台的工作流程；•参与制定餐厅收银系统的优化和改进方案；•向餐厅管...

投资有限公司章程一、公司名称及注册地点1. 公司名称：XX投资有限公司2. 注册地点：XX市XX区XX街XX号二、公司类型及经营范围1. 公司类型：有限责任公司2. 经营范围：投资管理、资产管理、投资咨询、投资顾问、投资媒介、投资担保等相关业务。三、注册资本及股东信息1. 注册资本：XX万元人民币，全额实缴。2. 股东信息：  - 股东一：XX自然人，持股比例XX%；  -...

PE投资全流程一、PE投资流程概况第一个阶段：从获得项目信息到签署购买协议 1、PE项目团队在获得项目信息后将进行前期的项目筛选,不符合PE投资标准的项目将被淘汰；2、对具有吸引力的项目,PE的分析人员会开展市场调查和公司调研,如果目标公司所在的行业特征、公司的市场地位、公司的估价、公司的管理层的愿景等关键条件符合PE的投资标准,则PE的分析人员会精心准备一份投资备忘录；3、投资备忘录会提交投资委...

企业如何利用信息系统改善流程管理四级流程企业如何利用信息系统改善流程管理业务流程重组的概念由哈默与钱皮教授提出，在西方已经盛行了几十年。具体的概念是：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善，使得企业能最大限度地适应以"顾客、竞争和变化"为特征的现代企业经营环境。中国的企业开始有业务流程重组的需求始于二十世纪末期，经历了十年左右的发展，...

万科合伙人制度相关资料一、事业合伙人制度概念万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。万科设计了两个制度，一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是200多人的EP（经济利润）奖金获得者将...

合伙企业法下的管理层角与职责引言：合伙企业是一种常见的商业组织形式，其特点是由两个或多个合伙人共同经营并共享利润与风险。在合伙企业中，管理层扮演着至关重要的角，他们负责制定和执行企业的经营策略，确保企业的正常运营。本文将分析合伙企业法下的管理层角与职责，并通过案例来说明。一、管理层角在合伙企业中，管理层的角主要包括合伙人和执行合伙人。合伙人是指共同出资并共同经营合伙企业的人员，他们享有决...

行政管理内部合伙人制度前言行政管理内部合伙人制度是指行政管理中的管理者，依据公司的需要，在管理层内推选第一线管理人员参加管理决策，实现内部人员互通、协作，提高管理效率，同时也可以激励管理人员的工作热诚，加强公司的凝集力和竞争力。背景在现代企业中，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必需拥有高效的、科学的内部管理体系，而行政管理内部合伙人制度正是其中的一种有效的内部管理机制。内容1.合伙人资格内部合伙人...

阿里巴巴是合伙人制度(阿里巴巴是合伙人制度吗) 阿里巴巴是合伙人制度名侦探柯南中灰原哀阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，成立于1999年。它的创始人马云一直致力于打造一种不同于传统企业的管理模式，这也是阿里巴巴一直以来的独特之处。其中最为著名的是阿里巴巴的“合伙人制度”。合伙人制明星蜡像那么，阿里巴巴是合伙人制度吗？答案是肯定的。所谓“合伙人制度”，是指企业创始人或高管在企业运营初期，邀请一些人作...

股权生命九条线—67%，51%，34%，30%，20%的股权对公司控制权有什么区别？股权生命九条线1、绝对控制权 67%，相当于 100% 的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策2、相对控制权 51%，控制线，绝对控制公司3、安全控制权 34%，一票否决权4、30% 上市公司要约收购线5、20% 重大同业竞争警示线6、临时会议权 10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司7、...

掌握公司控制权的四种常见方法导语：创业维艰，每一个创始人都会竭尽所能来发展壮大企业，其中也包括借助外力——融资。但是，创始人不得不承认的是，在企业进行融资时就意味着控制权的逐渐转让，当创始人的股权稀释到一定程度时 ，若无其他协议的特别规定，创始人的控制权就会受到威胁。那些年，丢失公司控制权的创始人都怎么样了？2001年，新浪在美国上市的第二年，其创始人王志东被赶出董事会，失去对新浪的控制权；201...

做好工会工作为学校发展服务工会作为学校中的重要组织之一，在学校的发展中扮演着重要的角。作为学校工会的职责之一，就是为学校的发展服务。下面我将主要从以下几个方面来探讨如何做好工会工作，为学校发展服务。首先，工会应该积极参与学校的制定与实施各项政策。作为工会代表，应该及时与学校管理层沟通，了解学校的发展规划以及各项政策的具体内容。同时，工会也应该主动向学校管理层提出员工的意见和建议，为学校制定更合理...

关于企业内部审计内部审计是企业内部一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查与评价本企业及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实性、合法性及有效性，促进企业加强经济管理，实现经济目标。目前，我国大部分国有企业、上市公司及部分集体企业和民营企业都设置了内部审计机构，但内部审计现状不容乐观，尚存在一些突出问题，主要表现在：  1、内部审计机构和人员设置不合理，独立性较差。2、企业领导对内部...

薪酬满意度调研报告一、调查目的：1、 出公司现阶段存在的主要问题，如公司员工频繁离职的原因是否由于薪酬过低、薪酬制度不合理、薪酬缺乏竞争力，绩效指标设置是否与企业战略目标一致，频繁变动是否影响员工工作的积极性与目标性，能否起到激励作用等。2、 为建立合理的薪酬体系提供依据。3、 调动员工的积极性，培养员工对公司的认同感、归属感，增强团队的凝聚力。二、调查方法：1、 调查方式：采用网上问卷，匿名调...

管理层权力、产权性质与公司风险承担%笪苏坤（西北工业大学管理学院，陕西西安710129）眼摘要演以我国沪、深两市上市公司为研究对象，基于社会心理学的权力接近/抑制理论，研究了管理层权力如何影响公司风险承担以及上述影响在不同产权性质公司间的差异。研究表明：提高管理层权力能够引致其“行为接近系统”，促使管理者更为注重风险承担的潜在收益，进而促进公司风险承担；而降低管理层权力则激发其“行为抑制系统”，促...

商道管理层培训简介打造一支能打硬仗的管理层队伍是每个企业梦寐以求的愿望，但管理层干部的问题往往也是决策层最头疼的问题之一。管理层觉得自己很累，有时“哑巴吃黄莲，有苦说不出”，决策层认为管理层执行不力，基层员工觉得管理层在瞎指挥。造成这种状况的源头是：多数管理人员是业务出身，基层业务上是一把好手，称之谓“火线干部”；而对于管理，他们更多的是零散的经验和感觉，欠缺成熟的管理技能，因而，对管理的真正认识...

中西方MBO操作模式比较作者：李金春   来源：证券市场周刊不吃西红柿>初中化学教学反思中西方MBO差异比较1。动因差异西方实施MBO的最主要原因是降低代理成本，通过MBO管理层实际拥有或控制企业,管理层利益与企业股东利益复合，代理成本便随之下降。随着MBO这种收购方式的日趋成熟，它已经成为西方国家扩大对公司持股比例、解决委托代理问题、提高公司运作效率、实现所有权收益的重要手段...

人事调整管理制度第一章 总则1.1制度目的本人事调整管理制度的制定旨在规范公司的人事调整流程，确保调整过程公平、透明、合法，维护员工权益，促进公司的长期发展和稳定。1.2适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外包员工。haoting1.3术语定义1.3.1人事调整：指公司对员工的岗位、职责、薪酬等方面进行调整的行为。环境问题论文1.3.2调岗：指员工的工作岗位发生变...

应对管理层凌驾于内部控制之上的风险excel随机数应对管理层凌驾于内部控制之上的风险由于管理层所处的特殊地位，其可能凌驾于内部控制之上对财务报表进行粉饰。在中国，由于现代企业管理体制不完善，很多时候管理层和治理层是部分或完全重合的，所以管理层凌驾于内部控制之上的风险更大。我们经常能听到审计师这样的观点：中国企业没有内部控制？即使有也没有实际意义。我不同意这样的观点，就算是最小的民营企业他们也存在一...

中国银行业监督管理委员会关于印发《股份制商业银行董事会尽职指引(试行)》的通知 文章属性 水煮鱼的做法大全∙【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销) ∙【公布日期】2005.09.05 ∙【文 号】银监发[2005]61号 ∙【施行日期】2005.09.05 ∙【效力等级】部门规范性文件 ∙【时效性】失效 ∙【主题分类】银行业监督管理 正文中国银行业监督管理委员会关于印发《股份制商业银行董事...

股权中的67%、51%、34%、30%、20%代表的意义？⼀⽂读懂！股权分配67%、51%、34%、30%、20%股权对控制权的区别，了解⼀下！股权⽣命九条线1、绝对控制权67%，相当于100%的权⼒，修改公司章程、分⽴、合并、变更主营项⽬、重⼤决策。2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司。高考加油短信3、安全控制权34%，⼀票否决权。4、30%上市公司要约收购线。5、20%重⼤同业竞争警⽰线...

上市公司内部控制研究◎卜晨婷刘启航徐鑫怡王楠杨玉娇财政金一、问题提出“COSO 报告”指出内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施，为营运的效率效果等目标达成而提供合理保证的过程。可是我国企业仍未采取较为严谨的管制方式，上市公司的内部控制在信息披露方面存在注重形式忽视执行等问题。在当今市场环境下，上市公司的传统内部控制无法适应新的市场变化，导致财务事件频发。虽然金亚科技是首批创业板上市公...

经纪人分级方案本次分级方案考虑到未来经纪人行业发展趋势及主管部门对经纪人管理的规范化要求，将单店业务人员划分为见习经纪人、经纪人、认证经纪人、资深经纪人四个层级，具体方案如下：Ⅰ、见习经纪人（ “新鲜血液"、A类选手 ）蔬菜汁划分标准：入职时间3个月以内的业务人员均为见习经纪人总体特征: 需要：教育、指导、组织和要求有责任心 长处: 精力足,有激情,愿意学习、期望成功和成为伟大事物的一部分。倾向于...

如何做职业经理人薪酬设计给职业经理人做薪酬方案，真是太难了！职业经理人满意了，老板不满意，老板满意了，职业经理人不满意。要给管理层做明年的薪酬方案，就像悬崖上走钢丝，怎么办？怎样才能老板满意、职业经理人满意？教师辞职申请书薪酬管理，简单说就是分蛋糕的事情。但是，给管理层分蛋糕，就不是那么容易的事情。给管理层做薪酬方案，要想大家都满意，就要兼顾各方的利益。这里面，至少有三个角要注意：老板、管理层职...

有限责任公司管理制度    有限责任公司管理制度一、总则1.1 本管理制度的制定目的是规范有限责任公司的管理行为，保障公司的正常运营和利益最大化。二套房的认定标准1.2 本管理制度适用于公司的所有员工及管理层，包括董事、监事和高级管理人员。1.3 公司的所有员工及管理层应遵守本管理制度，任何违反行为将受到相应的纪律处分。包粽子糯米泡几个小时二、公司治理结构2.1 公司设有董事会...