7.蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向（）A.国内外同行业竞争的加剧B.市场对企业产品的需求下降轻松考试快乐学习考试通，您身边的考试专家！C.宏观经济增长速度的加快D，公司经营业务范围的拓宽8.在一个大企业（甲企业）中，以为市场研究所所长可能指挥着三、四十...

加油站柴油罐容积计算公式在加油站中，柴油罐是存储柴油的重要设备，它的容积大小直接影响着加油站的运营效率和成本控制。因此，正确计算柴油罐的容积对于加油站的管理至关重要。本文将介绍柴油罐容积的计算公式，并探讨其在加油站管理中的应用。柴油罐容积计算公式主要依赖于罐体的形状和尺寸。一般来说，柴油罐的形状可以分为圆柱形、长方体形和椭圆形等。下面将分别介绍这三种形状的柴油罐容积计算公式。1. 圆柱形柴油罐容积...

对人力资源管理工作的认识一、什么是人力资源管理很多人力资源工作者将其归纳表达为六大模块，也会提人事管理跟人力资源管理的区别。这种思路我不推崇，我认为这是他对人力资源管理认识的不深刻。人力资源管理不应该数着模块说，同在管理的范畴下，行政工作也应纳入人力资源管理者的思考范围，两者关联紧密。优秀的人力资源管理者关注到企业的各个层面，它的理论系统来源于实践中的总结与领会。什么是人力资源管理?我的理解：1、...

怎样才能做一个优秀的物流管理者物流英才网   物流管理者必须具有良好的职业道德、深厚的物流知识和管理能力，才能管理好物流企业。提高的途径无非是两条，一是进专门的学校，或者参加物流专业培训班，通过系统的学习来提高素质和能力；二是在实践中自修，注意总结经验教训，不断提高自己的管理水平。  要想真正成为一名优秀的物流管理者，第二条途径尤为重要。有许多业绩显著的物流企业家，并没有经过专...

德鲁克名言名句人力资源【篇一：德鲁克名言名句人力资源】1、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。2、要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时刻十分爱惜。3、 认识你的时刻 ,只要你肯,就是1条卓有成效之路。4、时刻稍纵即逝，无法储存，时刻才是最短缺的东西。5、把...

培训管理者必修的12堂课【作者】安秋明前言training（培训）、learning and development（学习发展）、talent development（人才发展）、corporate university（企业大学），这些都是大家常听到的关于企业培训的一些描述词。且不论企业人才发展进化到了哪个阶段，一些基本的思想和方法却值得我们共同借鉴。不论您所处的是何种行业、公司的规模有多大，公...

公司主管培训总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结有什么格式呢？以下是小编为大家整理的公司主管培训总结（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司主管培训总结1经过9个多月的基层主管素质能力培训使我受益匪浅。在这段时间里公司给我们安排了丰富多样的课程，但都...

企业管理培训总结15篇企业管理培训总结1    近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。 企业培训  随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的...

            5801111041  苏志轩    化工111班                      领导与管理的区别领导（leadership）与管理（management）不同...

成大事者，必须经历的三次跃升我们每一个人都希望自己能够有所成就，因此大家总是在等待着合适的机会，以便自己能够把握住，从而赢得不一样的人生。其实，成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。01从个人贡献者，到人员管理者第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构...

将才和帅才的区别管理者都需要画一个“不圆满的句号”当前，很多管理者，不论是高层者还是中层者，都时不时的会有这样的抱怨：哎呀，现在这帮员工，怎么积极性都不高呢！员工的积极性为什么不高？如何提高员工工作积极性？关键问题就是缺少一个“不圆满的句号”。记得看过这样一则文章：说的是一位著名的企业家在作报告，有人问题他最成功的做法是什么，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下了一个缺口。然后他问...

2023年河南省新乡市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）A.矩阵型结构 B.动态网络型结构 C.直线职能制结构 D.事业部制结构2.能领兵者，谓之将也，能将将者，谓之帅也，由此可见，将才和帅才是活动在不同管理层次中的领导人物，他们...

管理者与领导者的差别管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。企业经营者应努力使自己成为有魅力的领导者。管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，最重要的是忍耐力和良好的愿望。对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。但是领导者却主动设立目标，并以极大的热情去实现目标。管理者倾向于让观点相...

销售管理的7种风格     这7种管理风格分别是导师型、沟通型、士官型、超脱型、管家型、自负型及新手型。在日常工作中，销售管理者通常会根据具体情况，在几种不同的管理风格间切换。    导师型：    导师型管理者是充满魅力的领导者和销售专家，他们用3个标准衡量自身的成功：超越既定的销售目标；为团队整体成功创造环境；帮助所有团队成...

销售管理管什么？1.保证销售线索的充足性注释：没有线索就没有销售，更无从谈及销售管理，手里有粮心里不慌，销售线索的多少，销售机会的多少，销售线索到销售机会的转化率，销售机会到销售结果的转化率是销售管理者们要非常清楚的数字，这是最直观的健康指标，等到看销售结果的多少时，已经晚了。2.关注、管理销售（机会）过程的健康性注释：销售和销售管理都是对过程的管理，过程好了，结果不会差；再不要什么预防和消除买...

实战经验：销售管理者需要掌握的技能随着市场的不断变化和激烈竞争的加剧，销售管理者需要掌握的技能也越来越多样化，这些技能不仅需要在销售工作中得到应用，而且也需要在面对呈现出来的不同客户和团队成员时得到灵活的应用。以下是 销售管理者 需要掌握的实战技能：1. 建立良好的沟通技能好的销售管理者必须要具备良好的沟通技能，能够在销售过程中与顾客保持良好的沟通。沟通技能包括口头和书面沟通，通过经常性的讲话和清...

技术人员转管理不顺利，原因在这！"技而优则仕'是企业提拔研发干部的通常做法，将技术上比较突出、做出了贡献的员工提拔到管理岗位上来，是很自然的做法，既是对优秀员工的认可，也是公司研发干部产生的一条重要途径。圆满的是，许多员工从技术岗位转到管理岗位上来并不适应，一些优秀的技术人员被提拨为管理干部后，迟迟不能成为优秀的管理者，工作中消失各种各样的问题，如：迟迟不出成果、团队涣散、士气低落，等等。&nbs...

外卖后台单量模板    外卖后台单量模板是一种用于管理和统计外卖平台订单数量的工具或系统。它提供了实时的订单统计信息和报表分析，有助于外卖平台的管理者做出决策、优化运营和提高效率。    该模板通常由多个功能模块组成，包括订单管理、数据分析、报表生成和设置等。    1.订单管理模块订单管理模块是外卖后台单量模板的核心模块之一。它可以实时...

??? 在中国如果一个人走上管理者岗位，他们都会在借鉴和学习了一定管理知识的基础上信奉、秉承和践行自己的管理哲学。因为每个人的成长经历和所受的教育有差异，所以会表现出不同的管理思维。这种管理思维和性格具有鲜明的个性特征，许多管理思维看似有相似之处，但究其根本还是千差万别，一万个管理者有一万种管理思维模式，但是千千万万种管理思维模式都没有跳出中国化哲学和中国化管理方略的范畴。因为大家都是中国人，骨子...

劳动防护四不伤害劳动防护，即人们在进行劳动活动时，为了保护自己的身体健康和安全而采取的各种措施。劳动防护的目的是预防和减少劳动者在工作中因意外伤害和职业病等原因所造成的伤害。劳动防护是保护劳动者权益的重要方面，也是维护劳动者健康的重要措施之一。为了做到劳动防护四不伤害，我们有以下几个方面的要求。首先，不伤害身体健康。工作场所是劳动者每天长时间停留的地方，对工作环境的卫生与安全要求十分严格。对于有害...

企业应该如何做好健康管理第一篇：企业应该如何做好健康管理随着企业各项制度的不断完善，健康管理已成为企业福利制度中重要的组成部分。通过健康管理，可以降低企业的总医疗保健费用，减少企业各方面的简介经济损失。同时，还可以提高员工的工作效率，最终增加企业的运营利润。既然健康管理那么重要，那么，企业应该如何做好健康管理呢?专家介绍，企业健康管理是企业管理者结合健康医疗服务和信息技术，从社会、生理、心理等各个...

做账与查账的技巧说起查账，这可是一门学问，是作为财务和资金管理者必备的一种才能，也属于财务和资金管理者基本的工作需要。便于开展相关的审核和稽查工作，学会查账，作为管理者你来说，确实一件好的工作必备。会计做帐 查账这个词从广义来讲，小至生产工人，大至老板，都会有对某种事物审核的需要，审核的标准是什么？采购主管，根据采购清单来盘查货物，这是查账；销售主管，根据销售的产品清单来盘查销售数量，这是查账；会...

江苏省三级甲等医院管理者对护士延迟退休认知的质性研究韩宁，仓艳红，孙岩Q u a l i t a t i v e s t u d y o nn u r s e s'c o g n i t i o no f d e l a y e d r e t i r e m e n t i n t e r t i a r y g r a d eAh o s p i t a lm a n a g e r s i...

团队控制——小企业管理应用技巧1团队控制——小企业管理应用技巧不论企业大小，作为公司的经营者，你首先要做到让你的员工保持积极的工作状态。如果你感到对企业内的消极情绪无计可施，不要气馁，先检查一下自己的公司，出暴露最明显的问题，然后看看以下几个小着数是不是正对你的公司的症状。当然解决问题的根本方法是出问题本质原因，加以解决。但在你专家为你的公司会诊之前，你也可以通过一些你完全可以自己做到的小技...

如何提高中层管理人员的管理能力  （一）中层管理者要认识自己  有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧：即如何征服自己，战胜自己，挑战自己。作为企业的中层管理者，最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的困难，勇敢的挑战自己的弱点，以及如何发挥自己的优点和开...

如何持续提升自身能力    只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己，才能更好地提高自身的领导力，才能更好地对组织成员施加影响，推动各项工作的开展，促进组织事业的发展。    如何持续提升自身能力    一、管理能力的提高，关键在于加强学习。    作为管理者必须...

      项目管理怎样提高执行力                          院别：                    &nb...

管理者的执行力：如何提高管理者的执行力一、了解自己作为管理者，首先应该了解自己，包括自己的优势和不足之处。只有了解自己，才能从客观上分析自己在工作中的表现，并针对性地提高自己的执行力。所以，管理者需要时刻关注自己的表现，不断改善自己的弱点，提高自己的能力和素质。二、制定明确的计划执行力最重要的表现就是能够把想法付诸实践。因此，管理者必须制定明确的计划，以确保自己的目标得以实现。计划应当具有可衡量性...

从《肖申克的救赎》看出的管理门道  摘要：《肖申克的救赎》具备了企业管理的一些特征：有明确的目标、复杂多变的人际关系和外部环境、其具体的实施也受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。把安迪在越狱中运用的各种知识、专业技能和工具应用到企业管理的活动中，是很有专业价值的。关键词：预测和计划 交流 报酬 风险         0 引言关...

  酒店的管理层次一般都呈金字塔形式，从塔底到搭顶，由宽到窄。管理的幅度则是越往上层，管理难度越大，管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理，在该管理体制中，任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次：   （1）服务员操作层   酒店要为客人提供高质量的服务，必须通过服务员的服...