常见企业组织结构及优缺点分析企业组织结构是指企业内部各部门和岗位之间在权责关系、职能和层级上的安排方式。不同的企业组织结构对于企业的发展和运作方式具有重要影响，合理的组织结构能够提高企业的效率和竞争力。下面将对常见的企业组织结构进行分析，并分析各种组织结构的优缺点。1.平级组织结构：平级组织结构是将各个部门和岗位按照相同层级排列，各个部门之间没有上下级之分。优点是具有灵活性和敏捷性，能够促进员工之...

第三篇  组织第八章  组织设计组织的定义？组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体组织设计的概念？对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计1、个体劳动者和作坊式手工业组织——不存在组织设计的问题2、现代化的大型组织——需要进行细致的组织设计a：管理者由于能力和精力的有限性，根本无法直接安排组b：织内部所有的活动管理者无法安排组织中每一个人的每一项具体工作...

全国自考管理学原理（适应能力强的组织设计）模拟试卷1 (题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 简述组织结构层级化的优点                                &nb...

组织设计1、组织设计的任务和原则?1）组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。职务说明书简单而明确地指出：该管理职务的工作内容、职责与权力，该职务在组织中与其他职务之...

第四章  组  织一、单项选择题1.　按照管理层次的原则，从最高领导层到基层适宜的管理层次为（    ）A.　1～2个B.　2～4个C.　4～6个D.　6～8个E.　8～10个2.　在计算机技术广泛应用之前，在组织结构的高层管理幅度一般为（    ）A.　1～2人B.　2～4人C.　4～8人D.　8～10 人E.　8～12人3.　以...

《现代企业管理方法》第一次作业一、单项选择题〔每题给出4个选项，其中一个是正确的。〕1．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是〔  C    〕。  A、领导    B、组织    C、预测    D、决策2．计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即计划的〔...

知识经济下的动态网络型组织研究 知识经济正在向我们悄然走来，正逐步取代工业经济成为现代社会的主要特征。本文在分析工业社会层级组织以及知识经济下组织机构和结构创新内容的基础上，对适应知识经济的网络型组织的涵义、特征、优缺点和网络化的层级组织进行阐述。标签： 知识经济 工业社会 层级组织 网络型组织组织是两个以上的人为实现某个共同目标而在一起协调行动的集合体，为了有效整合这些成员在不同时空的努力，使其...

矩阵式组织结构mba-概述说明以及解释1.引言1.1 概述矩阵式组织结构是一种创新的组织形式，它将传统的功能部门和项目组合在一起，形成了交叉功能和跨部门的工作团队。这种组织结构的特点是具有高度的灵活性和协作性，能够更好地适应快速变化的市场环境和复杂多变的业务需求。在矩阵式组织结构中，员工同时归属于特定的功能部门和项目组，他们在不同的团队中协作工作，共同实现项目目标。这种组织形式打破了传统的垂直层级...

知识经济时代企业组织的层级结构变革［摘要］知识已成为在现代社会所有创造价值要素中最基本的要素。在新的以知识为主要生产资料的经济时代，企业的组织结构，特别是正式的层级结构必然要有与之相适应的调整。本文即借助企业内部代理成本分析框架，通过分析知识经济对组织总成本，及组织内层级结构的影响因素的影响，提出知识经济时代企业组织应向网络化的层级结构变革。［关键词］知识经济时代 组织成本 组织层级结构 网络化...

如何构建一个良好的组织结构？这是企业管理成功的关键企业是由每一位个体的人构成的，管理者如何能识别每个人的优点，并且做到把正确的工作分配给最适合做这工作的人，即如何组织安排员工，至关重要。因此，不管企业的规模大小，管理者必须构建一个良好的组织结构，而组织原则大抵是一样的。简述组织结构层级化的优点一、组织设计的基本原则在大规模生产的时代，出现了所谓的组织理论家，其中两位颇有影响力的思想家是亨利·法约尔...

关于扁平化组织，公司⼈应该知道的事层级简单、管理灵活的扁平化组织结构已经成为⼤⼩公司迎接变化、提⾼管理效率的⼀种途径，且是⼀种趋势，公司⼈应该对它有所了解。扁平化是⼀个时髦的词。苹果、微软、Google、Facebook、亚马逊、甲⾻⽂，这些技术界的明星公司除了都以创新出名，另⼀个共通点是采⽤了扁平化的组织结构。可以说，这些企业快速创新、氛围⾃由的特点与这种组织形式密不可分。关于扁平化，最常被讨论...

一、单选题1、知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的斯战。企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是（    ）。A.边界化B.扁平化C.虚拟化D.柔性化正确答案：A2、随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是（    ）。A.增...

单项选择题  【96328】 兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（ B  ）。A． 集团控股公司B． 网络结构组织C． 事业部制组织D． 矩阵制结构【96331】 俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个...

浅谈扁平化管理在国有企业组织机构中的应用摘要：扁平化管理是通过增加管理幅度缩减管理层级而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型的组织结构管理模式。本文阐述了扁平化管理的概念和特点，分析了国有企业实施扁平化管理的对策以及存在误区，并结合当前公司管理现状进一步分析扁平化管理如何在更好地运用到各大企业中。关键词：扁平化管理 国有企业国有企业的组织机构普遍是建立在传统的金字塔式的组织层级结构的基础上，在相对...

行政组织学简答题、论述题及解答(第1-5章).doc2010-05-30 14:36:25.295  第一章    行政组织学导论一、简答题1、简述组织的构成要素。答：（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。2、简述正式组织及其特征。答：正式组织是指以明文...

原创：组织的进化：流程型组织随着社会的进步和时代的发展，企业的组织形态在发生着变化。我们将这种变化大致分为古典、现代、后现代三个阶段来进行讨论。古典阶段古典的组织结构通常是直线制、职能制和直线职能制，在此我们讨论最典型的直线制和直线职能制。直线制：最古老的组织结构形式，指令从高层向下，以直接命令的方式逐级传递到最低层。直线制的优点是：1.命令统一；2.职责明确；3.组织稳定；4.管理费用低。缺点是...

1．对目标管理该如何评价?目标管理是一个全面的管理系统。目标管理制度的优点：      (1)目标管理能有效地提高管理的效率。    (2)能有助于企业组织机构的改革。    (3)能有效地激励职工完成企业目标。    (4)能实行有效的监督与控制。目标管理的局限性：    (1)目标制定...

什么是结构化思维？结构化思维的好处是什么...陶华坤 结构化思维是指在思考分析解决问题时，以一定的范式、流程顺序进行。首先以假设为先导，对问题进行正确的界定，假设并罗列问题构成的要素，其次对要素进行合理分类，排除非关键分类，对重点分类进行分析，寻对策，制订行动计划。它是一种思维方式，同时也是一种管理方法。结构化思维的好处，能使建议更清晰、沟通更简短、分析更有效、决策更高效、方案通过率更大。1．结...

工作分解结构的作用和优点工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是企业项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围，定义项目组织，设定项目产品的质量和规格，估算和控制费用，估算时间周期和安排进度。因此，从某种程度上讲，WBS是项目管理的骨架。简述组织结构层级化的优点一、工作分解结构的作用： 1．明确和准确说明项目的范围； 2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； 3．针对各独...

8种企业组织结构图及优缺点分析（PPT版），值得收藏学习组织结构概述：根据企业所处的发展周期、规模大小不同，企业在一般情况下可以采取职能式、动态网络式、横向式、蜂窝式、矩阵式、事业部式、区域式、混合式等八种形式。01 职能式组织结构简介及优缺点分析职能型组织结构亦称U型组织，是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。02...

中小企业全面创新管理——组织创新 刘景江 浙江大学管理学院 博士 副教授课 程 前 言我主要讲的是组织创新。组织创新为全面创新管理中的一部分，组织的角度是非技术性的，在中小企业管理中非常重要。大家有没看过一本书叫《谁动了我的奶酪》，你看过之后有什么体会？（学生：这本书是好多年前的，那时比较热嘛。很多人都说在一个快速变化的环境中，其实它的核心就是这一块，在外贸环境中，你是不是能够迅速感知这...

企业组织架构对于新质生产力的影响进入21世纪以来，随着科技的飞速发展和全球化的深入，企业面临着来自内外部的种种挑战。在这一背景下，如何构建一个有效的企业组织架构，以适应新时代的需求并促进新质生产力的提升，成为了企业管理者们共同关注的焦点。一、企业组织架构的内涵与特征企业组织架构是企业内部各部门、岗位之间的关系和信息流动的组织形式。它是企业内部管理的基础，是组织和协调各项活动、实现组织目标的重要手段...

企业管理中的组织结构优化与效能提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者必须不断寻求改进并优化组织结构以提高效能。一个有效的组织结构对于企业的发展和成功至关重要，因此在设计和管理组织结构时必须谨慎考虑。本文将探讨企业管理中组织结构的优化策略和其对效能提升的影响。简述组织结构层级化的优点首先，企业管理者应该意识到组织结构是企业长期竞争力的基础。合理的组织结构能够有效分配和协调人力资源，使企业的各项业...

企业最优组织结构的研究与优化第一章 绪论随着经济的发展和信息技术的普及，企业的组织结构也在不断地变化和优化。企业最优组织结构的研究和优化成为了当下企业管理中的一个重要问题。把企业的资源和人力能够最大化地发挥，是优化企业组织结构的目标。在本文中，我们将探讨企业最优组织结构及其优化的方法和意义。第二章 企业最优组织结构的基本要素企业最优组织结构的基本要素包括：工作流程、决策流程、信息流程和组织形式。这...

大学组织结构特点及其启示    摘 要： 大学组织结构是影响大学组织运行与发展的重要因素，大学组织结构具有科层组织模式的特点,但同时又有自身独特性。大学应该根据自身的特点选择适宜的组织结构模式以应对各种挑战和推动大学的发展。   关键词: 大学组织结构 科层制特点 独特性 内生动力机制   强调组织正式结构的研究者倾向于把组织看做是实现明确目标的、结构相对紧...

第十章  领导、组织和文化239在企业外部环境，或者内部条件发生变化之后，企业将面临新的机遇或者挑战，为了抓住这一机遇或者应对挑战，企业需要对战略进行调整，以谋求经济利益的持续增长。新战略的实施，要求组织结构也进行相应的调整以适应战略的需要。否则，战略的实施效果将大打折扣，无法实现既定的利益目标。例如，经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少企业现有的产品或服务。而当企业自...

企业组织结构的层次探讨企业组织结构的层次探讨导读：管理要“以人为本”，在企业中，人是决定因素，人可以发明机器，研发各种产品，人可以操纵机器生产产品，提供服务，可以进行销售，可以壮大与强盛企业。人是活的，机器是死的。离开人，企业就不能生存。就算是机器人员工时代，企业生产运营也离不开人。 管理企业，无外乎管理人，管理事，管理钱。其中最重要的是管理好人，用好人。把人用好了，由人才去管理事，管理...

简述直线制组织结构模式的优缺点    直线制组织结构模式是管理结构中的一种重要模式。它采用垂直结构，将组织从上到下进行指挥调配，从而有效地实现组织的效果。下面，就以《简述直线制组织结构模式的优缺点》为标题，对直线制组织结构模式进行讨论。    一、直线制组织结构模式的优点    1、简单有效。直线制组织结构模式采用直接指挥管理，由上级逐级...

组织化分工的优缺点第一篇：组织化分工的优缺点组织化分工的优缺点：专业化分工的好处是不容置疑的，如有利于提高人员的工作熟练程度有利于减少因工作变化而损失的时间，有利于使用专用设备和减少人员培训的要求，以及扩大劳动者的来源降低劳动成本等。但职位设计的过于狭隘不可避免地会带来负面的影响 扁平结构的优缺点：扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流通快，管理费用低，而且由于管理宽度大，...

简答题组织结构的特征简述组织结构层级化的优点组织结构的特征包括以下方面：1. 协调性：组织内部结构各成员之间应保持良好的协调性，以确保组织的高效运作。2. 效率性：组织结构应有利于优化组织的运作效率，以提高工作效率，缩短任务完成时间。3. 规范性：组织结构中应建立明确的规章制度和操作流程，以确保所有成员能够按照统一的标准进行工作。4. 多样性：组织结构应具有一定的多样性，包括不同的职能部门、团队、...