简述市场部职能制组织结构的优缺点    市场部作为企业中的重要部门，对于企业的发展起着至关重要的作用。市场部的职能制组织结构因企业规模、行业属性等因素而异，但其核心职能都是实现企业市场目标、推广企业品牌、提高产品销售和市场份额。    优点：    1. 专业性强：市场部职能制组织结构由市场专业人员组成，具有专业的市场知识和技能，能够更好...

第一章    行政组织学导简述组织结构层级化的优点一、简答题1、简述组织的构成要素。1、（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。2、简述正式组织及其特征。2、正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。正式组织的特征有：(1)经过特定规划建立起...

一、概述简述组织结构层级化的优点在现代社会中，各种行政组织机构层出不穷，其层级结构的合理设计对于组织的高效运转和有效管理起着至关重要的作用。本文将就行政组织结构的层级化进行深入探讨，包括名词解释、层级化设计的必要性以及影响因素等方面展开分析。二、名词解释行政组织结构的层级化，简单来说是指在一个行政组织中，根据不同职能和工作内容的需要，将其分为不同的层级，从而实现管理和决策的分工和协调。一般来说，行...

阐述直线职能制组织结构和事业部制组织结构的优缺点直线职能制组织结构是一种传统的组织形式，它以职能部门为基础，各个部门之间通过直线关系来进行协调和管理。这种组织结构的核心特点是层级清晰，权责分明，决策迅速，适用于小型企业或非常规性质的项目。优点：1. 权责明确：每个职能部门都有明确的职责和权限，使得决策和工作的流程清晰，责任明确。2. 高效协调：直线关系使得工作流程简单明了，能够快速协调和应对问题，...

直线职能式组织结构的优点和缺点简述组织结构层级化的优点    直线职能式的组织结构是一种多重层级的组织架构，它将管理层次分为不同的职能部门，每个部门都有明确的工作内容和责任。它最大的优点在于它清晰简单，有较高的效率。其决策和工作过程都有明确的规定，能够确保组织成员使用一种具有一致性的方法来完成各项任务。另外，它的多重层面的特点也为上下级部门之间的沟通提供了良好的条件。 ...

                                组织结构练习题（一）单项选择题：（共10题，每题2分）1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为      。A、组织  &n...

简述组织结构层级化的优点扁平化管理和垂直化管理引言管理是任何组织中不可或缺的一部分。不同的管理方法适用于不同的组织结构和目标。在人们对管理越来越关注的今天，扁平化管理和垂直化管理是两种常见的管理方法。本文将探讨扁平化管理和垂直化管理的概念、特点和优缺点，以及它们对组织的影响。扁平化管理的概念和特点扁平化管理是一种管理方式，强调组织内部决策和沟通的简洁性和高效性。在扁平化管理中，组织的层级结构较为简...

第六章 组织复习思考题 一、名词解释1、组织  2、组织结构 3、组织设计 4、人员配备  5、绩效考评6、组织变革1、组织：从静态和动态两个角度理解组织概念。从静态角度考察，组织是以有形实体形式存在的。它是为实现某一共同目标， 通过分工与协作， 由不同层次的权利和责任制度而构成的人综合系统。从动态角度考察，组织是指一系列的活动。它是在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务，...

简答题第一章1 简述何为管理？2 简述管理的职能有哪些？它们之间的相互关系如何？3 简述一个有效的管理者需要扮演哪些角？需要具备哪些技能？4 简述管理的二重性及其关系。5 简述泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？6 简述法约尔的一般管理理论的内容有哪些？7 简述韦伯的理想的行政组织体系的特点有哪些？8 简述人际关系学说的主要内容是什么?第二章1 简述何为道德？2 简述在商业道德方面，四种道德观的...

组织结构优化随着市场竞争的日益激烈，企业需要持续改进和优化其组织结构，以提高效率和竞争力。本文将探讨组织结构优化的重要性，并介绍一些常用的方法和实践。一、组织结构优化的重要性优化组织结构对于企业的长期发展至关重要。以下几个方面展示了它的重要性：1. 提高效率：合理的组织结构可以确保信息流动和决策的快速执行，从而提高工作效率。优化组织结构可以使部门之间的协作更加高效，减少重复工作，从而节省时间和资源...

组织设计的重点一、引言组织设计是指通过优化组织结构、职责分配和流程设计等方式，以实现组织目标的最佳方式。在组织设计过程中，需要关注一系列重点因素，以确保组织的高效运转和持续发展。本文将详细探讨组织设计的重点，包括组织结构、职责分配、流程设计和沟通机制等方面。二、组织结构的重点1. 组织结构的类型选择：根据组织的规模、业务特点和发展阶段，选择合适的组织结构类型，如功能型、事业型、矩阵型等。不同的组织...

1.组织：具有明确的目标导向和精心设计的结构和有意识协调的活动系统，同时由于外部环境保持密切联系。2.组织理论:广义的组织理论：又称大组织理论，它包括组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、技术、规模、权利、沟通等等。狭义的组织理论：又称小组织理论，或组织设计理论，主要研究组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素加以研究。3.组织层次:从各级管理组织来...

简述锥形组织结构的优缺点锥形组织结构是一种以减少决策层级、促进信息分享和提高效率为目的的组织形式。它的主要特点是在组织中从上到下逐渐变窄，最上层是高管，下面是中层管理人员，底层是基层员工。下面是锥形组织结构的优缺点：优点：1. 管理层级少，决策迅速，可以快速响应市场变化和业务需求。2. 信息分享和沟通更为顺畅，基层员工可以更容易地接触到高层管理者，提出问题和建议。3. 可以提高效率，因为每个人的角...

第八章组织设计课后习题详解(2010-10-2417:49:37)转载标签：非正式组织委员会组织规模组织结构部门分类：管理学1.组织设计的任务是什么?组织设计受到哪些因素的影响？答：组织设计者需要完成以下三项任务：(1)职能与职务的分析与设计。组织首先需要将总的任务目标进行层层分解，分析并确定完成组织任务究竞需要哪些基本的职能与职务，然后设计和确定组织内从事具体管理工作所需的各类职能部门以及各项管...

不同企业组织结构的对比研究随着时代不断进步，企业的组织结构也发生了不断的变化。各种不同的组织结构模式在不同的企业中使用，它们的高效性以及优劣差异需要不断地被研究和探讨。因此本文将以不同企业组织结构的对比研究为主题，分别对功能组织、部门制组织、矩阵式组织和网络式组织进行阐述和分析。1.功能组织功能组织又叫职能组织，是以企业的产品和服务为基础，将所有功能性部门按照业务职能进行划分，每个部门只负责其所属...

简答题1. 组织中的管理幅度和管理层次之间有什么关系管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态2. 战略决策和战术决策的区别主要表现在哪...

简述组织结构的概念和特征组织结构是指组织中的各个部门、岗位以及各个部门和岗位之间的关系和相互作用的方式和形式。它是组织内部各个元素的有机组合，反映了组织的目标、任务和运作方式。简述组织结构层级化的优点组织结构的特征主要包括以下几个方面：1. 分工和协调：组织结构中的各个部门和岗位有不同的职责和任务，通过分工实现工作的高效与专业化，并通过协调机制确保各个部门之间的协同工作。2. 层级关系：组织结构中...

五种领导组织结构模式分析    领导组织结构是企业管理中至关重要的一部分。不同的组织结构模式适用于不同的企业类型和情况。下面将介绍五种领导组织结构模式，并分析其优缺点。简述组织结构层级化的优点    1. 独裁式领导    独裁式领导是一种以单一领导者为核心的组织结构模式。优点是决策效率高，执行力强，适用于创业初期或紧急情况下的企业。缺点...

纵向分工结构优点缺点集权型决策1、易于协调各职能间的决策；2、对上下沟通的形式进行了规范；3、能与企业的目标达成一致；4、危急情况下能够做出快速决策；5、有助于实现规模经济；6、这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。1、高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；2、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；3、对...

常见企业组织结构及优缺点分析企业组织结构是指企业内部各部门和岗位之间在权责关系、职能和层级上的安排方式。不同的企业组织结构对于企业的发展和运作方式具有重要影响，合理的组织结构能够提高企业的效率和竞争力。下面将对常见的企业组织结构进行分析，并分析各种组织结构的优缺点。1.平级组织结构：平级组织结构是将各个部门和岗位按照相同层级排列，各个部门之间没有上下级之分。优点是具有灵活性和敏捷性，能够促进员工之...

第三篇  组织第八章  组织设计组织的定义？组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体组织设计的概念？对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计1、个体劳动者和作坊式手工业组织——不存在组织设计的问题2、现代化的大型组织——需要进行细致的组织设计a：管理者由于能力和精力的有限性，根本无法直接安排组b：织内部所有的活动管理者无法安排组织中每一个人的每一项具体工作...

全国自考管理学原理（适应能力强的组织设计）模拟试卷1 (题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 简述组织结构层级化的优点                                &nb...

组织设计1、组织设计的任务和原则?1）组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。职务说明书简单而明确地指出：该管理职务的工作内容、职责与权力，该职务在组织中与其他职务之...

第四章  组  织一、单项选择题1.　按照管理层次的原则，从最高领导层到基层适宜的管理层次为（    ）A.　1～2个B.　2～4个C.　4～6个D.　6～8个E.　8～10个2.　在计算机技术广泛应用之前，在组织结构的高层管理幅度一般为（    ）A.　1～2人B.　2～4人C.　4～8人D.　8～10 人E.　8～12人3.　以...

《现代企业管理方法》第一次作业一、单项选择题〔每题给出4个选项，其中一个是正确的。〕1．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是〔  C    〕。  A、领导    B、组织    C、预测    D、决策2．计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即计划的〔...

知识经济下的动态网络型组织研究 知识经济正在向我们悄然走来，正逐步取代工业经济成为现代社会的主要特征。本文在分析工业社会层级组织以及知识经济下组织机构和结构创新内容的基础上，对适应知识经济的网络型组织的涵义、特征、优缺点和网络化的层级组织进行阐述。标签： 知识经济 工业社会 层级组织 网络型组织组织是两个以上的人为实现某个共同目标而在一起协调行动的集合体，为了有效整合这些成员在不同时空的努力，使其...

矩阵式组织结构mba-概述说明以及解释1.引言1.1 概述矩阵式组织结构是一种创新的组织形式，它将传统的功能部门和项目组合在一起，形成了交叉功能和跨部门的工作团队。这种组织结构的特点是具有高度的灵活性和协作性，能够更好地适应快速变化的市场环境和复杂多变的业务需求。在矩阵式组织结构中，员工同时归属于特定的功能部门和项目组，他们在不同的团队中协作工作，共同实现项目目标。这种组织形式打破了传统的垂直层级...

知识经济时代企业组织的层级结构变革［摘要］知识已成为在现代社会所有创造价值要素中最基本的要素。在新的以知识为主要生产资料的经济时代，企业的组织结构，特别是正式的层级结构必然要有与之相适应的调整。本文即借助企业内部代理成本分析框架，通过分析知识经济对组织总成本，及组织内层级结构的影响因素的影响，提出知识经济时代企业组织应向网络化的层级结构变革。［关键词］知识经济时代 组织成本 组织层级结构 网络化...

如何构建一个良好的组织结构？这是企业管理成功的关键企业是由每一位个体的人构成的，管理者如何能识别每个人的优点，并且做到把正确的工作分配给最适合做这工作的人，即如何组织安排员工，至关重要。因此，不管企业的规模大小，管理者必须构建一个良好的组织结构，而组织原则大抵是一样的。简述组织结构层级化的优点一、组织设计的基本原则在大规模生产的时代，出现了所谓的组织理论家，其中两位颇有影响力的思想家是亨利·法约尔...

关于扁平化组织，公司⼈应该知道的事层级简单、管理灵活的扁平化组织结构已经成为⼤⼩公司迎接变化、提⾼管理效率的⼀种途径，且是⼀种趋势，公司⼈应该对它有所了解。扁平化是⼀个时髦的词。苹果、微软、Google、Facebook、亚马逊、甲⾻⽂，这些技术界的明星公司除了都以创新出名，另⼀个共通点是采⽤了扁平化的组织结构。可以说，这些企业快速创新、氛围⾃由的特点与这种组织形式密不可分。关于扁平化，最常被讨论...