三级组织架构的质量管理优势一、职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等二、项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统...

筒述组织结构的特点组织结构是指一个组织内部的组织关系、职权和责任分配以及沟通流程等方面的安排。不同组织的结构可能有所不同，但是它们通常都具有一些共同的特点。首先，组织结构有明确的层级关系。一个组织通常会有多个层级，从高层管理者到基层员工，每个层级都有特定的职责和权力。层级结构有助于实现权责的明确，使组织的工作可以有系统地进行。其次，组织结构强调分工和协作。一个组织往往有不同的部门或团队，每个部门或...

组织结构优缺点及适用范围的重新呈现组织结构优缺点及适用范围的重新呈现引言:组织结构是一个企业或组织内部的框架，它定义了职责、权限和信息流动的方式。一个有效的组织结构对于实现目标和提高绩效至关重要。在本文中，我们将重新呈现组织结构的优点、缺点以及适用范围，以帮助读者更全面、深刻和灵活地理解这一概念。一、组织结构的优点：1. 分工和专业化：组织结构通过明确各个岗位的职责，使得员工能够专注于各自熟悉的领...

组织结构类型的优点及适应性分析_组织结构是指一个组织内部各个部门之间的关系、层次、职责和权力分配等方面的安排和布局。不同的组织结构类型具有不同的优点和适应性，下面将针对几种常见的组织结构类型进行分析。1.功能型组织结构：功能型组织结构是根据组织内不同职能的专业性而划分职能部门，并按照职能来分配各个部门的任务和权力。它的优点主要体现在以下几个方面：-专业化程度高：功能型组织结构将各个部门按照职能划分...

组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优点和缺点/>1、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命...

行政组织学简答题目录1．简述组织的构成要素   2．简述正式组织及其特征3．简述非正式组织及其特点4．简述组织的功能与作用5．与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点? 6．简述行政组织学的研究特点7．简述科学管理学派的组织观。8．简述法约尔的组织管理原则。9．简述韦伯理想型官僚组织的基本特征。10．简述人际关系学派的组织理论观点。11．简述行政组织环境的特点。12．简述影响行...

管理学原理复习题及答案（三） 一、单项选择题 1、组织设计的主要任务是（  ） A.设计组织结构、划分部门和确定职权  B.职务设计与部门划分 简述组织结构层级化的优点C.提供岗位说明书和工作流程          D.提供组织结构系统图和编制职务说明书 2、涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利...

未生的组织结构图及职务第一篇：未生的组织结构图及职务Intern转正后成为“新入社员”，往上是代理、科长、次长、部长、本部长、常务、专务、社长、会长。32.关于职级，大致可以这样对应（根据各公司具体情况略有差异）社员＝部门助理，代理＝主管（一般有4年以上工作经验，混得不好无法晋升的千年代理很惨），科长＝经理，次长＝高级经理／副总监，部长＝总监，首席部长＝管好几个部门的副总经理，本部长＝一般是某个业...

                            集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）行政组织学简答题全全解行政组织学简答题目录1．简述组织的构成要素2．简述正式组织及其特征3．简述非正式组...

1、简述组织的构成要素。1、（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。2、简述正式组织及其特征。2、正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。正式组织的特征有：(1)经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目标；(3)组织内部分成各个部门，...

组织结构的基本类型企业组织结构类型组织机构类型概念优点缺点适用范围直线型组织结构组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权1、结构比较简单；2、责任与职权明确(权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少)1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门...

[组织结构基本类型及其优缺点]组织类型的优缺点    组织结构的基本类型    组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。    1、直线型组织结构    又称单线型组织结构，是最古老、最简...

一．名词解释组织结构    组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。(……..) ①组织结构设计变量管理幅度1、（1）定义：每一个管理职务有效地管理下属的人数就是管理幅度。 （2）影响管理幅度的因素 管理工作的内容和性质 管理人员的工作能力&...

第四章行政组织的结构与设计一、单项选择题（每题只有一个正确答案）1．组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的___ B．层级化__。2．行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的____ D．部门化_________。3．领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为_____ A．管理幅度________。4．在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为_...

行政组织结构概念、类型及优缺点管理是管理者在特定环境下对管辖范围内组织资源，通过合理分配人、财、物，使之达到优化配置，从而有效实现组织目标的社会活动，也就是说管理是离不开组织活动的，那影响组织活动的一个重要要素就是这个组织结构，在我们事业单位中，以选择题出现，考察考行政组织结构的优缺点，是重点的重点，需要好好理解。下面是店铺为大家整理的公共基础管理学知识，一起来看看吧!一、行政组织机构概念行政组织...

企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。  二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的...

常见的组织结构类型有：直线线组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构等几种类型。一、直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个上级报告。优点：▪其优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；▪权责关系明确▪横向联系少，内部协调容易；▪信息沟通迅速，解决问题及时...

组织结构的四个层次我们通常将一个企业或者组织的内部管理分成四个层次，即：决策层，管理层，执行层和操作层。四个层次之间从高到低曾金子塔结构，组织结构的每个层次之间紧密相连，但各自的工作内容又相对独立。在现实的管理过程中，企业与企业之间由于各自的情况不一样，各自内部的组织结构肯定会有所不同，大的企业可能会超出4个层次，一些小的企业又不足4个层次，但是万变不离其中，他们只是将这四个层次进行分散或者是进行...

资料范本                                                       ...

第九章 组织设计1.组织结构(选、填★★★)所谓简述组织结构层级化的优点结构组织结构是指组织的基本框架，是对完成组织的目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排(了解)。  （1）组织结构的内容：①职能结构；②层次结构；③部门结构；④职权结构(了解)  （2）组织结构的特征：①复杂性②规范性③集权性(填空、选择)  （3）组织结构的本质是分工合作关系：核心内容...

简述组织结构的功能与作用简答题组织结构是指企业或组织内部各个部门之间相互关系的一种规划和安排。它的作用是为了实现企业目标，促进企业发展，提高企业效率和竞争力。组织结构是企业管理中非常重要的一环，它的好坏直接影响到企业的运营效果和管理水平。一、组织结构的功能1.明确职责分工组织结构可以明确每个部门和员工的职责分工，避免决策权和责任不明确导致管理混乱。通过合理的职责分工，可以让每个员工都能够清楚地知道...

组织的层级结构设计影响因素一、组织设计的必要性1.  管理过程是计划、组织、协调和控制； 2.  劳动分工； 3. 产品更新； 4.  生产规模扩大或者发生其它变化； 5. 外部环境发生变化； 6. 权力与职责及效益二、  组织设计的任务和原则(一)、组织设计的任务1、设计组织结构 ――计清晰的组织结构；规划和设计组织中各部门的职能和职权；确定组织中的职能...

简答题 简述组织结构的特征组织结构是指一个组织内各个部门、岗位和个人之间关系的一种可视化表达方式。以下是组织结构的一些特征：1. 分工与协作：组织结构中的各个部门和岗位之间往往存在分工和职责的明确划分，各个成员通过协作和合作来完成组织的目标。2. 等级关系：组织结构往往通过设立各级管理岗位来实现权力分配和监督，形成上下级之间的等级关系。3. 职权和责任：组织结构明确规定了各个部门和岗位的职权和责任...

集权式组织结构是什么意思？集权制组织特点集权式组织结构是指企业的高层管理人员拥有最重要决策权力的组织结构。在战略管理中，集权型可以使企业高层管理人员较为容易地控制与协调企业的生产经营活动，以达到企业预期的目标。集权型组织结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。集权式组织结构的特点(1)清楚明确的等级划分：自上而下的管理，决策经由一个冗长的组织链和繁杂...

行政组织学（简答题）四、简答题1、简述组织的构成要素。答：组织的构成要素主要有下列几种：一、组织目标；二、机构设置；三、人员构成；四、全责体系；五、制度规范；六、资金设备；七、技术；八、信息沟通；九、团体意识；十、环境。2、简述正式组织及其特征。答：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。正式组织具有下列特征：（1）经过特定规划建立起来的，并非自发形成；（2）有较为明确的...

行政组织的层级化名词解释行政组织，简单来说，指的是一种以行政为主要职能的组织形式。在现代社会中，行政组织经常出现在政府机构、公共部门以及非营利性组织等各个领域中，起到协调、执行和监督等关键作用。行政组织的层级化是其组织形式和结构的重要特征，通过分工、协作和授权等机制，使得行政组织能够高效地运作和实现其目标。一、行政组织的层次结构行政组织的层级化结构通常由上至下分为中央层、地方层和基层层次。中央层是...

组织结构的优缺点及适用范围一、引言组织结构对于一个组织的运营和管理起着至关重要的作用。一个良好的组织结构可以帮助组织实现高效的协作、灵活的决策和快速的反应能力。本文将探讨组织结构的优缺点及其适用范围，以帮助读者更好地理解和应用组织结构。二、一字型组织结构一字型组织结构是最常见的组织结构之一，其特点是从上至下形成一个直线，下属直接向上级汇报。以下是一字型组织结构的优缺点及适用范围：优点：1.简单明了...

行政组织学简答题目录1．简述组织的构成要素   2．简述正式组织及其特征3．简述非正式组织及其特点4．简述组织的功能与作用5．与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点? 6．简述行政组织学的研究特点7．简述科学管理学派的组织观。8．简述法约尔的组织管理原则。9．简述韦伯理想型官僚组织的基本特征。10．简述人际关系学派的组织理论观点。11．简述行政组织环境的特点。12．简述影响行...

《行政组织学》简答题题库一、 题库目录1. 比较单向沟通和双向沟通的优缺点。2. 促成组织结构分部化的动因有哪些？3. 构建行政组织文化应该遵循哪些原则， 选取怎样的途径？4. 管理者应如何重视挫折与管理的关系？5. 行政组织的具体环境包括哪几个方面？6. 行政组织绩效评估的障碍有哪些？7. 行政组织文化的特点和功能有哪些？8. 何谓斯坎隆制度？ 斯坎隆制度的基本内容和主张是什么？9. 基本的冲突...

　第四章　行政组织的结构与设计一、组织结构的概念和特点  结构是系统各要素内在有机联系的形式。行政组织结构就是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式。  一般来讲，社会组织的结构与其它生物的机械系统的结构都具有一些共同的特点。这些共同的特点具体体现在:  1、组织结构的稳定性。组织结构的稳定性是指组织各构成部分之间所确立的关系模式总是趋于保持某一状态。&...