重开线下门店  香飘飘能否化解奶茶危机    香飘飘是中国一家知名的奶茶品牌，拥有众多忠实粉丝。近年来，随着线上渠道的竞争加剧和物流成本的上涨，香飘飘在经营上遇到了一些困难，尤其是在疫情期间，线下门店也面临重重限制。为了化解奶茶危机，香飘飘需要采取果断措施，恢复线下门店的正常运营。    香飘飘的奶茶是非常有特的，在顾客中拥有相当高的口碑。但随着...

古茗奶茶的趋势分析作为一款备受欢迎的奶茶品牌，古茗奶茶在市场上的表现一直不错，以下是对古茗奶茶趋势的分析：1. 品牌知名度不断提升古茗奶茶的市场口碑较好，其产品质量稳定且口感优良，综合实力在同类品牌中相对较强。另外，古茗奶茶还及时进行营销活动，加强品牌与消费者的互动，也促进了品牌知名度的提升。2. 城市扩张速度加快目前，古茗奶茶的门店已经遍布了全国多个城市，并在不断扩张。此外，古茗奶茶还不断进行新...

前不久，某连锁茶饮品牌曝出食安问题，篡改食材生产日期、不记录“效期追踪卡”、违规使用隔夜茶汤……一时间引起轩然大波，消费者对品牌存疑，行业者敲响了警钟，市场监管局府对茶饮食品安全的监管力度也日趋收紧。原物料标识是否清晰？开封时长多久？是否过期？保存环境如何？这些与食品安全相关的细节被迅速放大，而它涉及到的问题，都属于门店原物料的“效期管理”。对于连锁茶饮品牌来说，效期管理是一件重要的事，一旦有疏忽...

Coco奶茶营运督导工作1. 引言Coco奶茶是一家知名的连锁奶茶品牌，专门提供多种口味的奶茶和饮品。为了确保连锁店的顺利运营和品质保证，Coco奶茶引入了营运督导的工作。本文将介绍Coco奶茶营运督导工作的职责和工作内容。2. 职责和工作内容作为Coco奶茶的营运督导，你将承担以下职责和工作内容：2.1 门店运营监督•负责检查和监督门店的日常运营情况，包括员工的工作表现、设备的维护状况和产品的质...

现制饮品行业专题报告现制饮品行业专题报告咖啡VS茶饮：V字形消费结构及频次咖啡消费更易形成粘性：据后浪研究所及DATA100数据，在现有的消费者中，咖啡消费者的复购率（每周至少消费一杯占80%-90%）要高于茶饮消费者的复购率（每周至少消费一杯占30%-50%）。一旦形成消费习惯咖啡消费更易随着年龄而增加：但在现有的咖啡/茶饮消费者中，茶饮消费会随着年龄的增加而减少(据艾瑞咨询数据，2021年38...

千亿规模的汤品市场，我们从这9个品牌⼀窥全貌…编者按：你要追这个风⼝吗？作者｜南柯⼀梦CC来源｜Foodaily每⽇⾷品⽹(ID:foodaily)编辑｜Neo⽆论南北，国⼈对汤的执念千年已久。直男，多喝热⽔，⽽宝妈，则是，多喝热汤。南有⼴东靓汤称霸⼀⽅，北有胡辣疙瘩汤威名远扬。还有各地汤系⽐如江西⽡罐汤、福建佛跳墙等百花齐放。但是和坚实⼴泛的众基础相⽐，线下的主营汤店并不多见，线上的汤类商品更...

张雅青：旺顺阁的新冠疫情保卫战文/绿中国融媒体记者  张志国“民以食为天，食以安为先。在这样的特殊时期，守护百姓餐桌安全，众志成城，同舟共济，共同迎接最终的胜利，是餐饮人的最高责任！”—— 旺顺阁餐饮集团总裁张雅青Zhang Yaqing: Wangshunge'sNovel Coronavirus Disease  Blocking Action2020年鼠年伊始，正准备大...

微博营销技巧后疫情时代服装行业实体门店的发展对策──以蚌埠为例上海外地牌照摘 要：当前疫情防控环境下，对后疫情时代服装业实体店的发展进行调查研究。传统服装实体店受到了服装电商的冲击，面临巨大困难。以蚌埠市服装业为例，针对线下门店高成本和低收入带来的歇业风险，提出沟通融合线上线下销售渠道。同时，注重打造爆品和优化业务流程，推动市场数字化转型，将互联网打造为重要盈利渠道。关键词：买蜂蜜后疫情时代：服装...

疫情对餐饮行业影响——以海底捞为例演讲稿大家好，我是╳╳╳。今天我想谈一谈新型冠状疫情对餐饮行业的影响，并且以海底捞为例来说明此次疫情所带来的变化。我将从疫情开始说起，到疫情对餐饮业的影响，然后是疫情对海底捞的影响以及海底捞在疫情期间的表现，最后提一下疫情之后餐饮行业的变化趋势。第一部分 疫情下餐饮的变化2020年，我们过了一个不一样的春节。在往年的春节里，充满了热闹的气息，和好久不见的亲朋好友在...

星巴克国际避税问题的研究 作者：卫小慧来源：《大经贸·创业圈》2020年第04期企业号        税收在国家经濟中起着举足轻重的作用，长久以来，企业与国家政府之间进行着反反复复的避税与反避税的博弈，本文通过一个经典的国际避税案例星巴克避税来分析企业和国家政府之间的博弈。本文分为三部分，首先介绍了星巴克集团公司避税的案例概况，接着阐述了星巴克集团公司的避税...

挪移:赢战网格——综合网格渠道运营实战训练营随堂测试卷考试说明：1 、  考试时间 40 分钟，考试形式为闭卷，总分 100 分。2 、  请自行作答，考试过程中严禁互相讨论。一、判断题(共 20 题，每题 2 分，共 40 分。正确请在括号中打“√”，错误请打 “×”)1、如果将自建他营厅回收做自有营业厅管理，为更好管控驻店商，需要落地并完 善“集中收银”制度。 ...

2022年中秋佳节活动总结_年中门店工作总结    2022年中秋佳节是一个值得铭记的节日，在这个时刻，门店的工作总结显得尤为重要。在过去的节日运营活动中，我们积极发挥门店的作用，举办了各种精彩的活动，提供了优质的服务，吸引了众多顾客，取得了一定的成绩。在这里，我将对我们门店在2022年中秋佳节期间的活动进行总结，以便更好地总结经验，优化工作流程，提高业绩水平。  &...

岗位职责说明书岗位名称人事行政专员所属部门人力资源部工作思路：1.分类：业务事务、汇报与分享、临时事务；2.流程：计划、实施、总结。晋升方向人力资源主管轮转岗位招聘专员/培训专员/绩效专员工作关系：工作分类工作内容完成标准业务事务招、解聘及劳动合同1.招聘需求收集；2.员工招、解聘；3.劳动合同管理。行政专员的工作内容1.根据部门提供的《人员需求申请表》，结合公司实情按招聘流程进行招聘（简单筛选、...

连锁门店股权激励方案——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制一、连锁门店老板们，您有以下困惑吗？督导、店长、导购抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心店员工作有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为，不得解放经营目标定得很完美，落实到月周日时品总是不达标单店销量增长原地踏步，不断增加推广却收效几微让一球是什么意思?门店成本持续上涨，利润增长却不尽人意连锁赢...

单店合伙人模式案例合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制，它变资本雇佣人才，为资本与人才实现“共享共创共担”，共同推动企业的创新与发展。培养孩子的自信心合伙人制度可以使人资关系更加紧密，人才开发更加充分，内部管理更有效率，充分的激活核心团队，解放老板。前面我们系统的分析企业做门店合伙人的好处，也讲解了门店合伙的模式内容，没有看的朋友可以点开专栏进行阅读。畅销书籍中国建设银行短信合伙人制今天我们通过...

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日期：------------------------------------------超市合伙人制协议有限公司合伙经营协议甲方：乙方：乙方授权代表： 为了切实加强公司对门店的管理，更进一步提高门店的工作积极性，结合公司近年来的管理经验，经公司决定将便民...

海底捞组织架构海底捞组织架构网页不显示图片海底捞是一家以火锅为主的连锁餐饮品牌，公司总部位于中国四川省成都市。目前公司在全球范围内开设了超过800家门店，并且还在不断扩张中。作为一家领先的餐饮企业，海底捞拥有完善的组织架构，下面将对其组织结构进行详细介绍。1.高层管理团队高层管理团队是海底捞的最高层决策机构，负责制定公司战略，管理全公司的发展和运营。高层管理团队由以下人员组成：怎样选地板-董事长：...

餐饮连锁管理系统                                                来源：屏芯科技    日期：...

海底捞火锅店吸引着众多的食客络绎不绝的前去消费，凡是去过海底捞火锅店的顾客都会被它深深的吸引，然而吸引人们的不是海底捞火锅的口味特，而是海底捞火锅无微不至的服务带给顾客的满足感。这种满足感如此真实的从每一位普普通通的服务员那里传递给海底捞火锅店的每一位顾客，每一位海底捞火锅员工的微笑和服务都那样的真诚和温馨，只有当你亲身光临并感受了海底捞火锅的服务后，你才会明白为什么这样一家普普通通的火锅店的门...

行业IT应用城市餐饮连锁财务、供应链、HR、OA西安中秋节放假几天?好火锅自己会说话——海底捞的信息化管理智慧很多人吃过“海底捞”的美味，但有多少人知道那些为了将“海底捞”美味更好更快实实在在送到您的身边，而默默在后台支撑的IT系统。今天，让我们到“海底捞”信息系统后台“厨房”来看看，海底捞公司是如何借助高效率的ERP系统制作出那么多“海底捞”美味。统一配送，降低门店运营成本对于餐饮企业异地开设连...

海底捞关店300家，火锅的生意还好做吗？作者：刘路明出卖我的爱歌词来源：《人生与伴侣·综合版》2021年第12期        急速扩张的海底捞终于开始“刹车”。        2021年11月5日晚，海底捞发布公告，决定在年底前逐步关停300家门店。这是海底捞上市以来最大规模的关店潮，但纵观海底捞近两年来的业绩，...

2021中国餐饮加盟行业白皮书第一章 中国餐饮加盟市场概览： 质效同升，规模跃迁网络与新媒体专业（一）大盘V型反弹，行业线上化加速受疫情影响，2020年全国餐饮业收入39527亿元，同比2019年下降 16.6%。2020年中国共有餐饮相关企业960.8万家，全年注册量达到236.4万家，同 比增长25.5%；与此同时，全年注销、吊销量达到32.1万家，同比...

合店合租,合作共赢模式  连锁经营最大的难题就是人才。门店的复制，其实就是人才的复制。连锁企业普遍面临的难题是：人才招募难、人才培养难、人才留存难。我们必须解决的3个问题是：会计学就业前景  第一，如何解决店长从公司干转变为自己干？里脊肉的做法大全  第二，如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干？  第三，如何解决店长从为单店小盘子干转变为公司大盘子干？...

  母婴店加盟合同书范文一：  连锁母婴店加盟总部：________________________(以下简称甲方)  登记注册地：______________________  营业执照注册号：__________________  代表人：__________________________  职务：_________________...

朱晨丽整容36岁创业故事-孕婴店店长王青36岁女创业人，竟用一年时间就做到了年赚百万，下面由小编与大家分享36岁创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!在当今社会，因为做了一行而爱上一行人不在少数，而王青，一个阅历丰富的孕婴店店长，在婴童这一行，一干就是5年，也慢慢萌生出了开一个孕婴店的想法。创业最初，王青并不想成就一个孕婴大卖场，而是想开一个，妈妈们都离不开的专业母婴店，这就是王青当时的决心。这个决心...

最新珠宝店活动方案〔精选5篇〕最新珠宝店活动方案〔精选5篇〕珠宝店活动方案1一、活动主题：爱在有情天——xx珠宝圣诞特惠酬宾二、活动时间：8月21日-25日，共计五天三、活动说明：以圣诞节为契机，以所有的品牌专卖店为推广平台，借助产品手册、抽奖酬宾、珠宝鉴定、特价产品、VIP贵宾方案等多样化的形式内容聚集人气，进步品牌关注度及拉动销售，为品牌的持续经营搜集潜在客信息。四、活动目的：1、以圣诞节为契...

疫情后酒店行业复苏情况分析皇后大道东原唱1酒店：龙头领衔疫情后行业复苏，长期成长确定性高1.疫情改变供需格局或驱动周期拐点加速到来酒店行业具有强周期性，疫情前行业已进入探底磨底阶段。本轮酒店复苏周期始于2015年底，在供给结构优化、需求企稳回升的背景下，中国酒店行业开启了新一轮景气周期；18Q3以来，受宏观经济/消费下行压力以及高基数的影响，酒店经营数据增速持续回落，19Q1三大酒店龙头同店Rev...

2022年国庆节活动商品策划方案范文（通用11篇） 新房税费国庆节活动商品策划方案1大闸蟹怎么清洗  一、活动时间：世界遗产有哪些  __年9月29日至__年10月5日，合计7天。  根据此安排，各门店需要重点做好以下工作：  1、DM单的发放工作。计划DM单26号晚前下发至各个门店，各片区经理需在25日完成所在片区各个门店的发放计划，包括每日每人发放数量、...

14000家门店美宜佳“不服输”改造，借助⼩程序线下零售不⽐线上差⼩程是⼀名美宜佳便利店的店长，他喜欢到处⾛⾛，看看周围的⼈消费习惯有什么变化。“我们现在都会选择外卖了，时间上更快，也更⽅便，⽽且价格也实惠不少。”在附近写字楼调研的时候，⼀位⽩领告诉他。⼩程还发现，⼏乎每个写字楼都有⾃助售卖机，这在年轻⼈当中很受欢迎，既⽅便⼜快捷。外卖和⾃助售卖机正在影响传统便利店的客流。随着数字化改造的升级，强...

案例1：综合题（渠道经理岗位能力要求）某大型卖场，地处某市核心商圈，每天人流量充足，月销终端达400多套。电信在该卖场也有专区，但是该店存在销售上不去，月销量一直未突破10个。某天，公司领导与渠道经理走访该门店时，发现问题如下：虽然公司在该店投了专区，装修费接近10万元，但是该卖场中C网终端的宣传与陈列很少，整场全是联通的宣传。C网终端售后才能出真机给用户体验，进专区的人气不足。由于销量不好，专区...