2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师基础试题库和答案要点单选题（共40题）1、（ ）是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理政策。A.财政政策B.金融政策C.货币政策D.收入政策【答案】 C2、（ ）有权代表法人进行活动，是法人的权利能力和行为能力的行使者。A.司法机关B.法人机关C.监督机关D.监察机关【答案】 B3、“如果我理解正确的...

七大浪费运营管理运营管理是企业发展和持续成功的重要组成部分。然而，许多企业在运营管理方面存在着各种浪费，这些浪费不仅浪费了企业的时间和资源，还影响了企业的竞争力和盈利能力。本文将讨论七大浪费，以及如何通过有效的运营管理来减少这些浪费。一、过度生产浪费过度生产是指企业生产出超过市场需求的产品或服务。这种浪费导致企业库存堆积，增加了仓储成本和资金占用。企业应该注重市场需求的准确预测，避免过度生产，同时...

七大浪费的总结和心得七大浪费是生产中的常见问题，以下是关于它们的总结和心得：1. 生产过剩：过早或过度生产导致库存积压、增加管理成本和降低资产周转率。解决这一问题需要实施准时制生产，按需生产。2. 等待时间：生产过程中的停顿和等待，会导致效率低下。通过优化流程、提高设备维护和实施精益生产，可以减少等待时间。3. 搬运：过多的搬运和重复的搬运过程会增加成本和时间。实现生产线平衡和减少重复搬运是关键。...

生产管理中的七大浪费引言在现代制造业中，高效的生产管理对于企业的竞争力至关重要。然而，在生产过程中，存在着一些浪费现象，这些浪费会导致资源的过度消耗、时间的浪费以及产品质量的下降。本文将介绍生产管理中的七大浪费，并提出相应的解决方案，以帮助企业提高生产效率和节约成本。7大浪费是什么一、物料浪费物料浪费是指在生产过程中由于物料的错误使用或过度消耗导致的浪费现象。常见的物料浪费包括过剩的原材料处理、废...

生产过程中的7大浪费在生产过程中，存在着七大浪费，它们是：过度生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、次品。这些浪费不仅会增加生产成本，还会降低生产效率和产品质量。下面将对这七大浪费进行详细介绍。1.过度生产（Overproduction）：过度生产是生产过程中最常见的浪费形式之一、它指的是在没有按需求生产的情况下，生产了超过需求量的产品。过度生产会导致库存增加，同时也会增加工艺、管理和运输等成本...

七大浪费（一）库存的浪费 1.定义库存的浪费是指由于过多的原材料、在制品或最终成品而导致的较长的前置期、陈旧过时品、毁损品、运输与储存成本及延迟。 2.具体表现和影响库存浪费的具体表现和影响为： 过度的库存会严重积压流动资金，并且占用资金（损失利息）及额外的管理费用； 产生不必要的入库、出库、登账、盘点、防护、寻、搬运等管理成本浪费； 不必要的库房空间、料架、堆高机、自动搬运...

IE七大手法一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。二、基础IE里的东西：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，LineBalance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则...

            参考试题选择题1.夜班员工每天享有夜宵津贴几元？4.5元2.生产中我们所说的UPH是指（）。每小时产量3.PDCA中的P是指（）。plan 计划4.我们通常说的WIP是指（）。在制品5.本次师级员工每年需完成学时是（）小时。2886.生产异常造成产线停线，生产单位开（）单。停线通知7.第26届世界大学生运动会在哪个...

精益生产方式JIT康庄(袁康宁)个人简介•中国咨询培训业联合会•广东省系统工程学会•广东省职业经理人协会•咨询项目总监7大浪费是什么•高级咨询师一、什么是精益生产？•1.适时：只在需要的时候•2.适量：按需要的量•3.适物：生产所需的产品•其核心有两点：•一、零库存•二、快速应对市场变化手工、批量、精益的比较•19世纪末，开始手工制造汽车(几乎没有相同的两辆车)；•一战后，美国福特汽车公司开始大批...

精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。2.JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。3.精益生产的核心理念是：消除一切浪费。4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化;要求操作技能高...

    经济学中企业存在的价值就是以盈利为目的，用销售业绩-成本=利润，为达到利润最大化，在销售业绩一定的情况下，削减成本才能提升利润，这也是精益生产的原理所在，获得更大的经济效益。     要达到精益生产理想梦工厂，要运用好>自动化和准时化生产原则，利用好5s、可视化、标准作业、持续改善、pdca工具，通过内在成本控制，获取利润，学习八大浪费，谈一下...

  浪费是“除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零件部和工人（工作时间）外的任何东西”。包括：1）过量生产的浪费，2）等待时间的浪费，3）运输的浪费，4）库存的浪费，5）过程（工序）浪费，6）动作的浪费，7）产品缺陷的浪费。  消除浪费的方法如下：  1． 集中工厂网络  按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来，并使经营更加经济。一般是建立小规模...

提高生产效率的十大方法！一、提高生产品质众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。 首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。恭喜，获得抽红包机会！广告第一关：采购（责任部门：采购、品管）7大浪费是什么采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管...

工厂普遍存在的七大浪费现象精益生产的目的是彻底消除浪费，不断追求制造过程的合理性。从精益生产的起源中可以明显看出，精益生产是建立在基于大量制造中的浪费被有效地进行消除的前提下建立的。浪费提高了制造过程中的成本，吞噬了企业的利润。想要有效的消除浪费的第一步，首先要能够发现浪费。如果每个人都能够很容易的发现问题，那么我们距解决问题仅剩一步之遥。1．制造过剩的浪费过量生产是大量制造方式用于对应不确定性的...

七大浪费中“过度加工”的消除在生产中品质是一把双刃剑，如果要保持最高品质，那就要不断的提升质量要求，但如果要消除浪费就要去除那些没有必要的加工工序以及加工动作；因此在不同的时刻要有不同的思考；过度加工的定义：从用户的观点看，对产品或服务没有增加价值的努力。在制造过程中，为了达到作业的目的，生产过程中常会出现以下现象：1、没完没了的修饰；2、外加设备加工；3、较长的制造周期；4、频繁的分类，测试、检...

七大浪费识别与原因分析、改善对策总结浪费的定义：一切不创造价值的活动，换言之：不能够提高附加价值的部分。1、最大的浪费：生产过剩的浪费生产过剩的表现形式“过量生产MUDA”会产生新的MUDA(二次的MUDA)① 材料、部品被提前吞吃；② 电、空气等能源的浪費；③ 货架与箱子的增加；④ 搬运者、运输的增加；⑤ 会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动率不足的问题；⑥ 使先进先出的工作产生困难；⑦ 会造成库存...

7大浪费是什么七大浪费中“过量生产”的消除关于七大浪费，我们之前就已经做过讲解，如何消除也已经与大家进行过分享，不过个人总是认为精益的核心就是要消除浪费，针对浪费的问题我们要多次进行重复才能让大家有更深刻的记忆；我们本周将七大浪费一一分解，进行整理说明，希望能够给大家更加清晰的思路与解决流程；今天我们来分享一下，关于七大浪费中的“过量生产”；关于过量生产很多人将其与库存的浪费相混淆，两者确实有相同...

精益生产之七种浪费培训精益生产是一种管理方法，旨在通过减少浪费来提高生产效率和质量。在精益生产中，有七种被认为是浪费的元素，被称为七种浪费。这些浪费分别是：1. 运输浪费：指产品或材料在生产过程中的不必要的运输。这种浪费会消耗时间和资源，并增加出错的可能性。例如，将原材料从一个生产线运输到另一个生产线，或者将成品从一个仓库运输到另一个仓库。2. 库存浪费：指过多的库存，不仅占用了宝贵的空间，还需要...

试题库一﹑填空题1.凡是超出 增加产品价值 所必需的 绝对值最少 的物料?机器和人 力资源的部分﹐都是 浪 费。2.不良修正浪费是指生产过程中，因 来料或制程不良 造成的各种损失，需进 行处置的 时间人 力和物力的浪费。3.制造过多 浪费是指前工程之投入 量超过后工程单位时间内之需求 量而造成的 浪费。4.加工过剩 浪费是指 过分精确加工 的浪费﹐也就是说实际加工精 度比加工要求要高﹐ 造成资源的...

  在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。     20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在80年得以发展完善，而且逐步在中国的企业里得到实施，并取得了较为丰硕的成果：生产周期缩短，在制品减少，生产效率提高，废品减少，库存大幅度降低……在本文中，将结合大连三洋制冷推行精益生产方式的实际情况，重点论述生产现场的七种浪费和如何有效...

LEANPRODUCTION七大浪费简单记第一篇：LEAN PRODUCTION七大浪费简单记LEAN PRODUCTION七大浪费简单记WESMART W:wait 等待浪费-----如工作量少，工作时间无所事事，等待前道工序 E:excessive manufacture 过渡生产 S:stock 库存浪费7大浪费是什么M:manufacture 加工浪费----如工序可合并，替代 A:act...

七大浪费  生产线上的七种浪费  第一种：等待的浪费  主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。  第二种：搬运的浪费  主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。  第三种：不良品的浪费  主要因素表现为：工序生产无标准确认或...

          IE工业工程师面试基本知识一、工业工程:用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。 二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计三、工业工程八大目标:可获利性（Profitability)、有效性（Ef...

精益级的浪费排除法—如何彻底排除现场七大浪费1制造业常见的管理误区为了能够运用一些精益的手法排除企业车间现场的七大浪费，首先应该对在传统制造业企业中长期存在的一系列思维误区有所认识，了解它们对企业整个生产效益可能产生的影响。1、误区一：离岛式的车间布局离岛式的车间布局通常在制造型企业里将相同功能的加工设备集中摆放在同一车间或者区域的整体布局方式。这种方式一般适用于大批量生产的生产组织方式，具有集中...

F25-蒋维豪-如何彻底排除现场7大浪费第一讲  制造业常见的管理误区（上）1．离岛式车间布局2．机器位置固定不变 第二讲  制造业常见的管理误区（下）1．后推式生产方式2．事后管理 第三讲  浅谈七大浪费（上）1．制造过多(过早)的浪费2．库存的浪费 第四讲  浅谈七大浪费（下）1．搬运与等待的浪费2．加工作业浪费与动作浪费3...

从企业运营级别，看待七大浪费本圈每月组织工厂改善实践活动，征寻合作工厂，有意请与编辑联系1制造业常见的管理误区为了能够运用一些精益的手法排除企业车间现场的七大浪费，首先应该对在传统制造业企业中长期存在的一系列思维误区有所认识，了解它们对企业整个生产效益可能产生的影响。1、误区一：离岛式的车间布局离岛式的车间布局通常在制造型企业里将相同功能的加工设备集中摆放在同一车间或者区域的整体布局方式。这种方式...

精益管理：7大浪费的产生原因和消除方法今天和大家一起聊聊丰田所说的7种浪费以及消除浪费的步骤和对策，值得制造业同仁学习。跟你的供应商一起阅读，让大家尊重自然资源，消除浪费，提升利润率。丰田的七种浪费1.生产过剩的浪费一心想要多销售而大量生产，结果在人员、设备、原材料方面都产生浪费。在没有需求的时候提前生产而产生浪费。2.不合格产品的浪费在生产过程中出现废品、次品，会在原材料、零部件、返修所需工时数...

7大浪费的产生原因和消除方法丰田的7大浪费是什么7种浪费丰田生产方式认为，不产生附加价值的一切作业都是浪费，它把浪费分为以下7种。1、生产过剩的浪费：一心想要多销售而大量生产，结果在人员、设备、原材料方面都产生浪费。在没有需求的时候提前生产而产生浪费。　2、不合格产品的浪费：在生产过程中出现废品、次品，会在原材料、零部件、返修所需工时数、生产这些不合格产品所消耗的资源方面产生浪费。3、待工的浪费：...

精益之道：对 Mura，Muri，Muda 的一点思考2008-11-18 18:13:25|  分类： 记事本_学习，提 |  标签： |字号大中小 订阅 .花了很大的精力来理解这些突然出现的新日语单词—— Muda (浪费)，Mura(不均衡)以及 Muri（超出人或者设备的能力）。终于到了一个机会来与人分享这份激情。我们最初的理解就是“muda, mura, muri”...

1.离岛式车间布局的特点是    回答：正确 1. A  减少搬运次数 2. B  集中搬运 3. C  集中生产 4. D  以上三项都是 2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为    回答：正确 1. A  “乱源” 2. B ...