经谈 富士康“十二连跳”拷问作者：暂无富士康多少员工来源：《投资与理财》 2010年第12期    文/张嗣兴    拷问着企业家的道德；拷问着中国的产业升级和经济结构调整；拷问着政府的危机干预机制；拷问着年轻的新生代农民工们对待生命和困境的态度。    富士康“十二连跳”，震惊世界。    面对那逝去的10个年轻生命...

以人为本 建立现代企业管理制度摘要:结合我国企业管理实际,以富士康13起员工接连跳楼事件为出发点,对以人为本的现代企业管理制度提出几点思考。关键词:以人为本 企业管理1 事件回放富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮...

富士康加工区员工入职训练综合测试86期一、单选题1.迟到15分钟，自然月内累计每满3次，应给与什么处分？A.警告B.记小过C.记大过D.开除2.门诊报销需要哪些材料？A.发票原件B.药品清单C.检查报告单、病历D.以上都是3.关于劳工人权，以下表述错误的有哪几个？A.公司可以采用契约劳动、抵债劳动B.公司不可以对员工收取押金或扣押证件C.公司必须依法、及时给员工发放薪水D.工作场所不可以对员工体罚...

中共郑州市委党校学报2010年第6期(总第108期)J our nal of t he Par t y Scho ol of C PC Z he ngzhou M uni ci叫C om nf i t l ee N o．6，2010(Sum，108)法学研究从富士康跳楼事件谈新生代农民工权益的法律保护范桂红(中共郑州市委党校法律法规教研室，河南郑州450042)摘要：新生代农民工权益的法律保护是亟...

富士康跳楼事件公关策略的分析与反思背景介绍：富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户,为全球最大的电子产业专业制造商。 连跳事件和富士康的相关公关措施介绍：1.2010年1月...

某装饰材料厂员工培训管理制度CLF行A2002/022一、目的：1、使新入职员工对公司的情况有一个基本了解,使员工理解公司的经营理念,加强企业文化建设;2、提高员工的品质意识及生产技能,充分发挥员工在组织系统中的岗位职能;3、使员工的知识,能力及其结构不断提升、优化,在为企业服务的同时,寻求个人价值的同步增长;二、适用范围：本规定适用于工厂全体员工三、职责：1、行政人事部：（1）统筹工厂培训工作,...

以富士康为例探析我国制造业企业转变管理模式的紧迫性摘 要：富士康员工跳楼事件引发了众多争议，引起人们对制造业企业管理模式的思考。本文分三部分阐述，首先论述富士康目前的管理模式；其次比较分析富士康管理模式与泰勒的科学管理模式；最后得出结论，制造业企业应该转变其管理模式与管理理念，在注重企业效率的同时，兼顾员工利益，注重员工的人文关怀。关键词：管理模式 科学管理 效率从2007年6月到现在，富士康已经...

以人为本：解除富士康“跳楼魔咒”之道    五一前后，郑州富士康在二十来天的时间内接二连三发生了员工跳楼的不幸事件。自2010年1月23日富士康员工第一跳起，至今已将“N连跳”的纪录刷新到22起。两年多来，富士康为避免跳楼事件的发生采取了不少措施，为了撇清“血汗工厂”的恶名，对于曾经引以为傲的军事化管理讳莫如深。其实，将跳楼“魔咒”完全归之于军事化管理是一种误解，要想让员工发挥...

富士康事件对企业管理的影响题记：都说我们是从贫穷走向了富裕，从封建社会走向了先进的社会主义，我们也不断的在听说民众满意度上升指数，可今天，我们却实实在在的看到了在媒体闪光灯下、在社会关注的焦点下、在众多双眼睛直视下富士康上演的跳楼悲剧。多么可惜的年轻人，他们本应该是支撑祖国未来发展的有力力量，他们本来是应该展现自己的力量和抱负，他们本应该是幸福的生活在阳光下的一，可我们却眼睁睁的看着这些年轻的生...

“富士康跳楼事件”中的企业人力资源管理作者：黄超来源：《商情》2012年第08期        [摘要]进入2010年以来，全球最大的“代工厂富士康多少员工”一富士康科技集团频发员工“跳楼”事件，震惊全国，也引起社会各界对企业工人生存状况的强烈关注。本文将运用马斯洛需求层次理论中的社交需求层面来具体分析富士康其传统落后的人力资源管理模式。实际上，我国企业的人...

      富士康多少员工从马克思主义剩余价值看“富士康”现象                                           ...

第1篇大家好！我是一名富士康的普通员工，今天非常荣幸能够站在这里，代表全体员工发表一下自己的心声。首先，请允许我向各位领导表示衷心的感谢，感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。同时，也感谢我的同事们，是你们的辛勤付出和团结协作，让我们的团队不断壮大，企业不断发展。回顾过去，富士康作为全球最大的电子制造服务提供商，历经30多年的风雨历程，从一个小小的工厂发展成为如今拥有数十万员工、遍布全球的跨国企...

富士康“跳”的管理思考席酉民富士康系列自杀引起社会广泛关注，并不断追问其产生原因！在社会舆论的巨大压力下，富士康掌门人郭台铭亲临现场向死者及家属致歉，在带记者参观平日难得进入的生产线与员工生活设施，表示富士康与心理专家讨论后初步认为，该公司工厂的管理并无问题，而与员工个性和情绪管理有关。并指出，公司一年多前就注意到员工在工作压力下情绪会受到影响，当时就成立了员工生活关爱中心及其网络平台，员工如果有...

富士康新员工培训方案我们的理解：随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。富士康多少员工据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度...

富士康员2晋升条件富士康是一家知名的电子产品制造商，拥有全球规模庞大的员工体。员工在富士康的晋升条件与普通员工的要求相比较高，以下是一些常见的晋升条件。首先，员工需要具备较高的技术能力和专业知识。作为一家电子产品制造商，富士康需要员工具备相应的技能和知识来完成工作任务。因此，员工在晋升时需要展现出在相关领域中的专业能力和经验积累。富士康多少员工其次，员工需要有出的工作表现。富士康注重员工的业绩...

龙华富士康工作情况汇报我是龙华富士康的员工，今天很荣幸向您汇报我们的工作情况。在过去的一段时间里，我和我的团队致力于提高生产效率、优化流程管理，并不断改进员工的工作环境和待遇，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。下面是我们的工作情况汇报：一、生产效率提升1. 采取了一系列措施，提高了生产线的运转效率。我们对工人进行了技能培训，提高了其操作水平，同时采用了一些新的生产技术和设备，优化了生产流程，...

富士康升资位的规则富士康作为一家知名的跨国科技企业，一直以来注重员工的发展与成长。为了激励员工积极进取，富士康设立了升资位的规则，下面就来详细介绍一下这些规则。首先，富士康注重员工的能力和业绩。员工的升资位主要依赖于个人的工作表现和能力。只有在工作中展现出卓越的表现，才有可能得到晋升的机会。因此，员工们要时刻保持高度的责任感和敬业精神，提高自己的工作能力，努力在岗位上做到最好。其次，员工的学历和培...

富士康母公司鼓励员工多生娃：每生１胎补１.4万__2月2日消息，富士康台湾母公司鸿海集团日前宣布，今年将开办总值16万元新台币的员工生育养育津贴，鸿海员工每生一胎宝宝，公司就补助7万元新台币(约人民币1．4万元），生得越多，领得越多。ﻪ据报道称，鸿海董事长郭台铭去年再度喜获千金，他感动地亲手写下感言，除感谢医生，也感谢老天的眷念与赐爱，更鼓励大家“增产”。而此次宣布提升员工生育养育津贴正是在郭台铭...

对富士康建议富士康是一家全球知名的电子产品代工企业，其在全球范围内拥有多个生产基地，是中国最大的民营企业之一。以下是对富士康的一些建议：1. 提高员工福利待遇：作为全球领先的代工企业，富士康应该提高员工的福利待遇，包括增加薪资、提供更好的工作环境和福利。通过提高员工的福利待遇，可以提高员工的工作积极性和生产效率，进而提升企业的竞争力。2. 关注员工心理健康：由于快节奏和高强度的工作，富士康的员工常...

从企业文化角度分析富士康连续员工自杀的原因内容提要：对深圳富士康2010年一月到六月发生的连续12起员工跳楼自杀事件，震撼了全中国。富士康公司已经成为了媒体、网民们关注、热议的焦点。引发了社会对现代员工工作环境的焦虑，也引发了对现代企业文化变革的争论。本文通过对深圳富士康员工工作环境，员工待遇，员工生活状态等进行了解，从企业文化对员工的影响角度分析员工自杀原因。关键词：富士康 企业文化 员工自杀原...

作者：ZHANGJIAN                                                  仅供个人学习，勿做商业用...

  2010年5月23日央视《经济半小时》播出《富士康“十连跳”之谜》，以下是节目实录：  就在今年的5月21日凌晨，富士康又一名男工坠楼身亡。进入2010年以来，这已经是富士康第十名员工跳楼。那么，这到底是为什么呢？这些员工都选择了这样一种极端方式向世界告别，我们的记者也赶到深圳进行了调查。  以下是十次跳楼事件的记录。  2010年5月21日，男工南钢从...

富士康员工演讲稿尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是富士康的员工，今天很荣幸能够站在这里，向大家分享我的工作经验和心得体会。首先，我想说，加入富士康几年来，我真的看到了我们公司的不断发展壮大，也深刻地认识到了自己每一份努力都在为公司的繁荣贡献着力量。我们的公司一直在为员工的福利和发展提供不懈的努力和丰富的培训资源，让我们能够在日新月异的市场竞争中迅速成长壮大。今年是一个特殊的年份，在这场全球疫情的...

富士康企业文化鸿飞千里，海纳百川      科技做翼，创新为怀 创立于1974年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念...

A、 富士康工会形同虚设，程序不合法：富士康工会联合会虽然在2007年底由深圳市总工会破除重重阻力，强力推进下成立了，但是工会会员所占全体员工比例过少，没有得到全体员工的广泛支持和认可，没有按工会法的组织程序进行选举。加之工会因经费问题，受制于富士康管理层，目前工会基本没有任何能够替员工维权的功能，充其量也只是公司的一个后勤部门，日常工作重点是帮员工买火车票等诸如此类。员工有困难从不向工会反映和求...

一、富士康管理模式企业的管理模式很大程度上取决于其领导的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭，将军队的强硬作风引入了企业。在生产环节比较低级，员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式无疑是有效的，但也存在着一些问题。（以下讨论仅仅局限于一线工人,或针对一线工人的管理。）一）泰勒制基础上改进定额管理为了对付“磨洋工”，泰勒制中把实行定额管理作为企业科学管理的首要举措。而富士康则将其进一步发展。...

富士康多少员工泰勒制对当今中国企业的适用性弗雷德里克·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人。他18岁从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，维修工长，设计室主任和总工程师。在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、能力与工作相适应原理、...

通过阅读案例《富士康事件的前前后后》，我们从发人深省的“跳楼门”中看到——在IPHONE，IPAD风靡全球、热销大卖的背后，写满了中国代工企业的血泪和辛酸。一、时代背景与代工角的必然性近20年间，中国一跃成为了全世界最大的制造工厂。由于人工成本低廉，招商引资条件优厚， 欧美，日，韩及香港台湾纷纷将产业链的最末端 --- 加工，组装及制造环节转移至中国以谋求利润的最大化。代工模式逐渐在中国经济发展...

富士康管理模式摘要：接连的“十一跳”将富士康推上风口浪尖，其管理模式也遭到越来越多人的质疑。富士康现行的生产方式为流水线作业，其管理模式被大众认定为泰勒制。富士康现行的垂直专制的军事化管理确实有利于企业生产效率的提高，但不得不以较低的员工满意度与较高的员工流动率作为补偿。一、富士康的管理现状（军事化（层级制）及泰勒制的特点）企业的管理模式很大程度上取决于其领导的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭，将军...

我靠企业发展、企业靠我生存有人说，企业与员工如山与树，如水与鱼，更如半坡中的皮球，有人说我是草，企业是羊；企业吃了我长身体，拉下粪便为我施肥，带着这些形象的比喻我步入了京隆发电公司。作为一名新的企业职工，我在这片沃土上撒下了希望的种子，想用我的一生去精心的浇灌它、培育它，希望它的美丽在电力行业与日俱增。             ...