第四章  组 织 设 计一、填空题1．组织设计涉及两方面的内容，在        的基础上进行        和        。2．组织设计就是对组织的结构和活动进行        。3．随着外部环境条件的日趋复杂，必须以&nb...

简述市场部职能制组织结构的优缺点    市场部作为企业中的重要部门，对于企业的发展起着至关重要的作用。市场部的职能制组织结构因企业规模、行业属性等因素而异，但其核心职能都是实现企业市场目标、推广企业品牌、提高产品销售和市场份额。    优点：    1. 专业性强：市场部职能制组织结构由市场专业人员组成，具有专业的市场知识和技能，能够更好...

简述组织架构的特征    组织架构是指一个组织或公司内部的层级结构和各个部门之间的关系。它的特征主要包括以下几个方面。    1. 分工与协作：组织架构会根据不同的职能和任务将人员和部门进行划分，以实现分工合作的目标。不同的部门和职位承担着不同的责任和任务，在整个组织中相互依赖、互相协作，共同推动组织的发展。    2. 层级关系：组织架...

管理学题库管理学习题2简答题1.组织设计的原则有哪些？2.决策的程序怎样？3.员工招聘要经过哪些程序？4.什么是非正式组织及其特征？5.Y理论的要点有哪些？6.组织部门化的原则是什么。7.熊彼得的创新理论内容？8.网络动态组织结构模式的特点。9.简述员工培训的方法。10.有效控制的特征是什么？11.道德发展的层次和阶段内容。12.公平理论的基本内容。13.双因素理论的基本内容。14.管理方格论的基...

第一章    行政组织学导简述组织结构层级化的优点一、简答题1、简述组织的构成要素。1、（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。2、简述正式组织及其特征。2、正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。正式组织的特征有：(1)经过特定规划建立起...

管理、有效管理的含义：每个人对管理的认识是不同的德鲁克：“管理就是谋取剩余”，所谓剩余就是产出大于投入的部分。任何管理活动都是为了一个目的：产出大于投入。西蒙：管理就是决策。决策贯穿了管理的全过程和管理的所有方面。穆尼：管理就是领导。孔茨：管理就是通过别人来做事情做成的一种职能。管理工作的基本内容或核心是相同的，那就是协调。管理的实质：是人们为了实现一定的目标而采用的一种手段有效的管理首先要求我们...

一、概述简述组织结构层级化的优点在现代社会中，各种行政组织机构层出不穷，其层级结构的合理设计对于组织的高效运转和有效管理起着至关重要的作用。本文将就行政组织结构的层级化进行深入探讨，包括名词解释、层级化设计的必要性以及影响因素等方面展开分析。二、名词解释行政组织结构的层级化，简单来说是指在一个行政组织中，根据不同职能和工作内容的需要，将其分为不同的层级，从而实现管理和决策的分工和协调。一般来说，行...

阐述直线职能制组织结构和事业部制组织结构的优缺点直线职能制组织结构是一种传统的组织形式，它以职能部门为基础，各个部门之间通过直线关系来进行协调和管理。这种组织结构的核心特点是层级清晰，权责分明，决策迅速，适用于小型企业或非常规性质的项目。优点：1. 权责明确：每个职能部门都有明确的职责和权限，使得决策和工作的流程清晰，责任明确。2. 高效协调：直线关系使得工作流程简单明了，能够快速协调和应对问题，...

一、 三大管理学之父：泰罗、法约尔、韦伯二、 泰罗——科学管理之父，其科学理论包括：1.工作定额  2.标准化  3.能力与工作相适应  4.差别计件工资制  5.计划职能与执行职能相分离三、法约尔——被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。著有《工业管理与一般管理》。其理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原理的归纳上：1.企业的基本活...

直线职能式组织结构的优点和缺点简述组织结构层级化的优点    直线职能式的组织结构是一种多重层级的组织架构，它将管理层次分为不同的职能部门，每个部门都有明确的工作内容和责任。它最大的优点在于它清晰简单，有较高的效率。其决策和工作过程都有明确的规定，能够确保组织成员使用一种具有一致性的方法来完成各项任务。另外，它的多重层面的特点也为上下级部门之间的沟通提供了良好的条件。 ...

                                组织结构练习题（一）单项选择题：（共10题，每题2分）1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为      。A、组织  &n...

国家开放大学电大《行政组织学》2021期末试题及答案（试卷号：2542）盗传必究一、单项选择题（每小题2分，共10分，每小题只有一项答案正确，请将正确答案的序号填在括号内）1.行政管理学派的代表人物（）,被誉为“管理理论之父”。A.泰勒B.法约尔C.卡斯特D.梅奥2.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的（）0A.层级化B.专业化C.功能化D.分部化3.在影响组织的各种因素中，（）的因素...

                              第十六章 组织创新(一) 判断题1.组织变革可以划分四条基本路径：演化、适应、创造和革命。    （）        &nbs...

简述组织结构层级化的优点扁平化管理和垂直化管理引言管理是任何组织中不可或缺的一部分。不同的管理方法适用于不同的组织结构和目标。在人们对管理越来越关注的今天，扁平化管理和垂直化管理是两种常见的管理方法。本文将探讨扁平化管理和垂直化管理的概念、特点和优缺点，以及它们对组织的影响。扁平化管理的概念和特点扁平化管理是一种管理方式，强调组织内部决策和沟通的简洁性和高效性。在扁平化管理中，组织的层级结构较为简...

1、    有效率的组织一定是有效果的吗？为什么？答：不一定。管理就是要使资源成本最小化。所以仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。当管理者实现了组织的目标，我们就说他们的工作是有效果的。因此，效率涉及的是活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。效率和效果是互相联系的，组织可能是有效率但却是无效果的，那种要把错事干好的组织就是如此。2、 ...

第六章 组织复习思考题 一、名词解释1、组织  2、组织结构 3、组织设计 4、人员配备  5、绩效考评6、组织变革1、组织：从静态和动态两个角度理解组织概念。从静态角度考察，组织是以有形实体形式存在的。它是为实现某一共同目标， 通过分工与协作， 由不同层次的权利和责任制度而构成的人综合系统。从动态角度考察，组织是指一系列的活动。它是在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务，...

第二十三章  企业组织创新 一、教学要点1、工业社会的企业制度结构特征及其原因。简述组织结构层级化的优点2、知识经济条件下的企业制度创新的逻辑。3、工业社会的企业层级结构及其特征。4、知识经济条件下的企业层级结构创新的逻辑。5、工业社会的企业文化的功能与特点。6、知识经济条件下的企业文化创新的逻辑。7、关键名词：工业社会、知识经济、企业制度、企业制度创新、企业层级结构、企业层级...

简答题第一章1 简述何为管理？2 简述管理的职能有哪些？它们之间的相互关系如何？3 简述一个有效的管理者需要扮演哪些角？需要具备哪些技能？4 简述管理的二重性及其关系。5 简述泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？6 简述法约尔的一般管理理论的内容有哪些？7 简述韦伯的理想的行政组织体系的特点有哪些？8 简述人际关系学说的主要内容是什么?第二章1 简述何为道德？2 简述在商业道德方面，四种道德观的...

组织结构优化随着市场竞争的日益激烈，企业需要持续改进和优化其组织结构，以提高效率和竞争力。本文将探讨组织结构优化的重要性，并介绍一些常用的方法和实践。一、组织结构优化的重要性优化组织结构对于企业的长期发展至关重要。以下几个方面展示了它的重要性：1. 提高效率：合理的组织结构可以确保信息流动和决策的快速执行，从而提高工作效率。优化组织结构可以使部门之间的协作更加高效，减少重复工作，从而节省时间和资源...

组织设计的重点一、引言组织设计是指通过优化组织结构、职责分配和流程设计等方式，以实现组织目标的最佳方式。在组织设计过程中，需要关注一系列重点因素，以确保组织的高效运转和持续发展。本文将详细探讨组织设计的重点，包括组织结构、职责分配、流程设计和沟通机制等方面。二、组织结构的重点1. 组织结构的类型选择：根据组织的规模、业务特点和发展阶段，选择合适的组织结构类型，如功能型、事业型、矩阵型等。不同的组织...

1.组织：具有明确的目标导向和精心设计的结构和有意识协调的活动系统，同时由于外部环境保持密切联系。2.组织理论:广义的组织理论：又称大组织理论，它包括组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、技术、规模、权利、沟通等等。狭义的组织理论：又称小组织理论，或组织设计理论，主要研究组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素加以研究。3.组织层次:从各级管理组织来...

简述锥形组织结构的优缺点锥形组织结构是一种以减少决策层级、促进信息分享和提高效率为目的的组织形式。它的主要特点是在组织中从上到下逐渐变窄，最上层是高管，下面是中层管理人员，底层是基层员工。下面是锥形组织结构的优缺点：优点：1. 管理层级少，决策迅速，可以快速响应市场变化和业务需求。2. 信息分享和沟通更为顺畅，基层员工可以更容易地接触到高层管理者，提出问题和建议。3. 可以提高效率，因为每个人的角...

管理学练习6一 单项选择题 20分 （每题1分，共20分。在每小题的4个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题纸上。）1、马斯洛的需求层次论认为，人的最低层需要是A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要2、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为A.锥形结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构3、现代人事管理的基本职能是A.完善人事管理制度B.健全人事分类制...

第八章组织设计课后习题详解(2010-10-2417:49:37)转载标签：非正式组织委员会组织规模组织结构部门分类：管理学1.组织设计的任务是什么?组织设计受到哪些因素的影响？答：组织设计者需要完成以下三项任务：(1)职能与职务的分析与设计。组织首先需要将总的任务目标进行层层分解，分析并确定完成组织任务究竞需要哪些基本的职能与职务，然后设计和确定组织内从事具体管理工作所需的各类职能部门以及各项管...

管理学（马工程）课后参考答案 第六章第六章 组织设计1.什么是组织设计？组织层级和管理幅度是什么关系？答：组织设计是对组织系统的整体设计，即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上，通过部门化形成组织框架并进行整合。管理幅度又称管理跨度或控制幅度，是指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈现出反比例关系。管理幅度越大，同样规模的组织所需要的组织层...

不同企业组织结构的对比研究随着时代不断进步，企业的组织结构也发生了不断的变化。各种不同的组织结构模式在不同的企业中使用，它们的高效性以及优劣差异需要不断地被研究和探讨。因此本文将以不同企业组织结构的对比研究为主题，分别对功能组织、部门制组织、矩阵式组织和网络式组织进行阐述和分析。1.功能组织功能组织又叫职能组织，是以企业的产品和服务为基础，将所有功能性部门按照业务职能进行划分，每个部门只负责其所属...

简答题：1、如何理解组织的含义？答：组织的定义包含着多层内涵：1)组织是有一定结构的。至少有两个人才谈得上组织；(2)组织有一定的构造方式。组织内的个体是有意识地联系在一起的； 3)组织是有目的的。这说明组织的存在是有具体意义的。4)组织是以有规则的活动为存在方式的。没有活动，目的就无从达到，组织也就名存实亡。2、如何理解管理的含义？答：管理同样具有多层含义：1)管理必然是体活动。至少有两个人才...

简答题1. 组织中的管理幅度和管理层次之间有什么关系管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态2. 战略决策和战术决策的区别主要表现在哪...

国家开放大学《行政组织学》 第一章随学随练1-1.学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种（ ABCD）。 A.静态的组织观        B.动态的组织观C.生态的组织观        D.精神的组织观2-1.组织是一个纵横交错的权责体系，构成组织权责体系的三大...

简述组织结构的概念和特征组织结构是指组织中的各个部门、岗位以及各个部门和岗位之间的关系和相互作用的方式和形式。它是组织内部各个元素的有机组合，反映了组织的目标、任务和运作方式。简述组织结构层级化的优点组织结构的特征主要包括以下几个方面：1. 分工和协调：组织结构中的各个部门和岗位有不同的职责和任务，通过分工实现工作的高效与专业化，并通过协调机制确保各个部门之间的协同工作。2. 层级关系：组织结构中...