管理学练习题及答案（周三多）第一章 管理与管理学一、名词解释    1、管理2、管理职能3、“科学管理”4、霍桑试验5、系统管理理论6、权变管理理论7、“管理科学” 二、单项选择 1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（  1．A  ）  A、赫伯特·A西蒙...

1．对目标管理该如何评价?目标管理是一个全面的管理系统。目标管理制度的优点：      (1)目标管理能有效地提高管理的效率。    (2)能有助于企业组织机构的改革。    (3)能有效地激励职工完成企业目标。    (4)能实行有效的监督与控制。目标管理的局限性：    (1)目标制定...

一、单选题 窗体顶端1(2分)被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（  ）∙ A)人数部门化      ∙ ∙ B)职能部门化∙ ∙ C)产品部门化∙ ∙ D)时间部门化∙ 参考答案： B  收起解析解析：按职能划分部门显得简单易行，合乎逻辑。窗体底端窗体顶端2(2分)面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（&...

第一章 管理的基本概念习题解答复习题1、管理的含义是什么？试列出几个有代表性的定义。答：定义1（泰勒）管理就是确切地了解你希望工人干些什么，然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它。定义2（法约尔）管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。定义3（孔茨与奥唐纳）管理就是设计并保持一种良好环境，使人在体里高效率地完成既定目标的过程。这个定义需要展开为：作为管理人员，需完成计划、组织、人事、领导、控...

8种企业组织结构图及优缺点分析（PPT版），值得收藏学习组织结构概述：根据企业所处的发展周期、规模大小不同，企业在一般情况下可以采取职能式、动态网络式、横向式、蜂窝式、矩阵式、事业部式、区域式、混合式等八种形式。01 职能式组织结构简介及优缺点分析职能型组织结构亦称U型组织，是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。02...

中小企业全面创新管理——组织创新 刘景江 浙江大学管理学院 博士 副教授课 程 前 言我主要讲的是组织创新。组织创新为全面创新管理中的一部分，组织的角度是非技术性的，在中小企业管理中非常重要。大家有没看过一本书叫《谁动了我的奶酪》，你看过之后有什么体会？（学生：这本书是好多年前的，那时比较热嘛。很多人都说在一个快速变化的环境中，其实它的核心就是这一块，在外贸环境中，你是不是能够迅速感知这...

企业组织架构对于新质生产力的影响进入21世纪以来，随着科技的飞速发展和全球化的深入，企业面临着来自内外部的种种挑战。在这一背景下，如何构建一个有效的企业组织架构，以适应新时代的需求并促进新质生产力的提升，成为了企业管理者们共同关注的焦点。一、企业组织架构的内涵与特征企业组织架构是企业内部各部门、岗位之间的关系和信息流动的组织形式。它是企业内部管理的基础，是组织和协调各项活动、实现组织目标的重要手段...

企业管理中的组织结构优化与效能提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者必须不断寻求改进并优化组织结构以提高效能。一个有效的组织结构对于企业的发展和成功至关重要，因此在设计和管理组织结构时必须谨慎考虑。本文将探讨企业管理中组织结构的优化策略和其对效能提升的影响。简述组织结构层级化的优点首先，企业管理者应该意识到组织结构是企业长期竞争力的基础。合理的组织结构能够有效分配和协调人力资源，使企业的各项业...

企业最优组织结构的研究与优化第一章 绪论随着经济的发展和信息技术的普及，企业的组织结构也在不断地变化和优化。企业最优组织结构的研究和优化成为了当下企业管理中的一个重要问题。把企业的资源和人力能够最大化地发挥，是优化企业组织结构的目标。在本文中，我们将探讨企业最优组织结构及其优化的方法和意义。第二章 企业最优组织结构的基本要素企业最优组织结构的基本要素包括：工作流程、决策流程、信息流程和组织形式。这...

大学组织结构特点及其启示    摘 要： 大学组织结构是影响大学组织运行与发展的重要因素，大学组织结构具有科层组织模式的特点,但同时又有自身独特性。大学应该根据自身的特点选择适宜的组织结构模式以应对各种挑战和推动大学的发展。   关键词: 大学组织结构 科层制特点 独特性 内生动力机制   强调组织正式结构的研究者倾向于把组织看做是实现明确目标的、结构相对紧...

第十章  领导、组织和文化239在企业外部环境，或者内部条件发生变化之后，企业将面临新的机遇或者挑战，为了抓住这一机遇或者应对挑战，企业需要对战略进行调整，以谋求经济利益的持续增长。新战略的实施，要求组织结构也进行相应的调整以适应战略的需要。否则，战略的实施效果将大打折扣，无法实现既定的利益目标。例如，经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少企业现有的产品或服务。而当企业自...

企业组织结构的层次探讨企业组织结构的层次探讨导读：管理要“以人为本”，在企业中，人是决定因素，人可以发明机器，研发各种产品，人可以操纵机器生产产品，提供服务，可以进行销售，可以壮大与强盛企业。人是活的，机器是死的。离开人，企业就不能生存。就算是机器人员工时代，企业生产运营也离不开人。 管理企业，无外乎管理人，管理事，管理钱。其中最重要的是管理好人，用好人。把人用好了，由人才去管理事，管理...

简述直线制组织结构模式的优缺点    直线制组织结构模式是管理结构中的一种重要模式。它采用垂直结构，将组织从上到下进行指挥调配，从而有效地实现组织的效果。下面，就以《简述直线制组织结构模式的优缺点》为标题，对直线制组织结构模式进行讨论。    一、直线制组织结构模式的优点    1、简单有效。直线制组织结构模式采用直接指挥管理，由上级逐级...

组织化分工的优缺点第一篇：组织化分工的优缺点组织化分工的优缺点：专业化分工的好处是不容置疑的，如有利于提高人员的工作熟练程度有利于减少因工作变化而损失的时间，有利于使用专用设备和减少人员培训的要求，以及扩大劳动者的来源降低劳动成本等。但职位设计的过于狭隘不可避免地会带来负面的影响 扁平结构的优缺点：扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流通快，管理费用低，而且由于管理宽度大，...

扁平化组织结构的优缺点所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。1、扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模式是建立在以专业分工，经济规模的假设为基础之上的，各功能部门之间界限分明。这样建立起来的组织必然难...

简答题组织结构的特征简述组织结构层级化的优点组织结构的特征包括以下方面：1. 协调性：组织内部结构各成员之间应保持良好的协调性，以确保组织的高效运作。2. 效率性：组织结构应有利于优化组织的运作效率，以提高工作效率，缩短任务完成时间。3. 规范性：组织结构中应建立明确的规章制度和操作流程，以确保所有成员能够按照统一的标准进行工作。4. 多样性：组织结构应具有一定的多样性，包括不同的职能部门、团队、...

组织结构效果评价第一篇：组织结构效果评价咸宏志管理工作室团队管理组织结构效果评估影响企业这个有机整体运行效率和效果的因素是方方面面的，其中组织结构模式的选择则是其中最为重要的因素之一。因此，我们必须能够以科学有效的方式和方法来评估组织结构的有效性和适宜性。这个有效性和适宜性说的是组织结构对于企业发展战略的适应和影响程度，企业发展战略既是组织结构设计的出发点，又是组织结构效果评估的落脚点（如图4.3...

简述组织结构层级化的优点组织结构的功能与作用    经常被人问到：企业的组织结构应当如何设计？     理论会告知你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术，但是现实的状况是，老板的意愿打算结构，他盼望设10个副总裁，结构就被确定下来，有一天老板想撤掉全部副总裁，结构会发生彻底转变，虽然理论上的四个要素没有任何转变，但是组织结构还是转变...

组织结构的功能与作用解析在现代社会中，组织结构扮演着重要的角。无论是企业组织、政府机构还是非营利组织，都需要一个明确的组织结构来确保有效的运作和实现目标。本文将深入探讨组织结构的功能和作用，以帮助我们更好地理解它在组织中的重要性。首先，组织结构为组织提供了一个明确的框架和指导。它定义了组织内部的各个部门、职能和责任，并规定了它们之间的关系和沟通方式。通过这种有序的结构，组织成员可以清楚地知道自己...

简述组织结构层级化的优点常用组织结构优劣势分析目前流行的不同组织结构都有它的优点、缺点，以及使用的条件，当需要运用这些结构的时候，对于结构本身存在的确定，必须有相应的解决方案，否则结构存在的确定就会影响组织管理的绩效。职能型结构图3-1是职能型结构，职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。优点是：可以产生规模经济，减少人员和设备重复。缺点是：常常因为追求职能目标而看不到全局...

现代企业组织结构的基本类型以及优缺点传统的企业组织结构主要有功能型结构、部门型结构、矩阵型结构和网络型结构。每种结构都有其独特的优点和缺点。功能型结构是最常见的一种组织结构，其以功能或部门为基础进行组织，比如市场部、财务部、人力资源部等。其优点是高度专业化，各个部门可以侧重于自己的核心任务，并能够实现高效协作。然而，功能型结构可能导致较低的跨部门沟通和协调，信息流和决策可能会受限于各个部门之间的壁...

不同组织结构的优劣组织形态优点缺陷直线制管理结构简单，管理成本低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，激烈和秩序的维护较容易要求各级管理者有管理和生产的全面知识；成员之间和组织单位之间的横向联系较差，沟通周期长，对环境变化反应缓慢，专业化分工不足；职能制能充分发挥专业管理人才的作用，弥补各级行政领导人管理能力的某些不足；易形成多头领导，削弱统一指挥，各职能部门的指挥有可能相互矛盾...

国内企业中常见的组织结构形式及优点在国内企业中，常见的组织结构形式有职能式组织结构、部门式组织结构、矩阵式组织结构和网络式组织结构等。每种组织结构形式都有其独特的优点。首先是职能式组织结构。职能式组织结构以职能为基础，将组织按照职能划分为不同的部门。它适用于功能单一、任务稳定的企业环境。其优点主要有以下几点：1.专业化：每个部门都集中在特定的职能上，能够提高专业化程度，提高工作效率和品质。2.职能...

海尔企业组织结构分析“海尔”现行超事业部 制的组织结构。这种组织结构最为突出的特点是“集中决策，分散经营”。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业 部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。主要优点：1、每个事业部都有自己的产品...

组织架构的种类和优缺点企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。二、职能型组织结构：采用按职能分工实行...

组织结构类型的优点及适应性分析组织结构是指组织中各个部门和个体之间关系的安排和分配方式。不同的组织结构类型在不同的情境下具备一定的优点和适应性。本文将重点讨论三种主要的组织结构类型：功能型结构、产品型结构和矩阵型结构，并分析它们的优点及适应性。1.功能型结构功能型结构是一种以职能为基础进行组织的结构类型。它将组织分为不同的部门或职能，如市场、财务、人力资源等。以下是功能型结构的优点及适应性分析：优...

不同组织结构类型的优缺点    一、矩阵组织结构    矩阵组织结构是一种复杂的组织结构，通常包括多个项目团队，由各个项目团队的管理人员共同负责一项任务的完成。优点在于：    1.由于有共同的利益和目标，各个项目团队之间能够更好地进行有效的信息沟通和协作，形成合作关系；    2.每个项目团队在完成任务时，都可以从包...

三级组织架构的质量管理优势一、职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等二、项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统...

筒述组织结构的特点组织结构是指一个组织内部的组织关系、职权和责任分配以及沟通流程等方面的安排。不同组织的结构可能有所不同，但是它们通常都具有一些共同的特点。首先，组织结构有明确的层级关系。一个组织通常会有多个层级，从高层管理者到基层员工，每个层级都有特定的职责和权力。层级结构有助于实现权责的明确，使组织的工作可以有系统地进行。其次，组织结构强调分工和协作。一个组织往往有不同的部门或团队，每个部门或...

组织结构优缺点及适用范围的重新呈现组织结构优缺点及适用范围的重新呈现引言:组织结构是一个企业或组织内部的框架，它定义了职责、权限和信息流动的方式。一个有效的组织结构对于实现目标和提高绩效至关重要。在本文中，我们将重新呈现组织结构的优点、缺点以及适用范围，以帮助读者更全面、深刻和灵活地理解这一概念。一、组织结构的优点：1. 分工和专业化：组织结构通过明确各个岗位的职责，使得员工能够专注于各自熟悉的领...