组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优点和缺点/>1、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命...

行政组织结构的层级化简答题行政组织结构的层级化是指行政组织按照层级节制原则，形成一个自上而下的金字塔结构，各个层级有着不同的权力和职责，上级领导下级，下级服从上级。这种层级化的结构有助于确保行政组织的稳定性和统一指挥，使得各项政策和工作能够得到有效落实。优点主要有：1. 权力沿直线分布，权力链清楚，有利于统一领导、统一指挥，有利于政令统一。2. 有助于确保行政组织的稳定性和统一指挥，使得各项政策和...

简述组织结构层级化的优点1、简述层级制的优点和缺陷    行政体制改革中的组织层级制，以及管理者如何领导员工去实现组织目标，在管理界和理论界已经争论多年。因此，需要对组织的管理层级制做出一定的分析和探讨，主要包括层级制的优缺点以及应用层级制进行管理时所存在的问题。    1、优点：层级制一般是两头小中间大，这样的设置既能够使得上级能够掌握更全面的信息，又不至...

管理学（马工程）课后参考答案第六章第六章组织设计1 •什么是组织设计？组织层级和管理幅度是什么关系？答：组织设计是对组织系统的整体设计，即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上，通过部门化形成组织框架并进行整合。管理幅度又称管理跨度或控制幅度，是指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈现出反比例关系。管理幅度越大，同样规模的组织所需要的组织层级...

行政组织学简答题目录1．简述组织的构成要素   2．简述正式组织及其特征3．简述非正式组织及其特点4．简述组织的功能与作用5．与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点? 6．简述行政组织学的研究特点7．简述科学管理学派的组织观。8．简述法约尔的组织管理原则。9．简述韦伯理想型官僚组织的基本特征。10．简述人际关系学派的组织理论观点。11．简述行政组织环境的特点。12．简述影响行...

管理学原理复习题及答案（三） 一、单项选择题 1、组织设计的主要任务是（  ） A.设计组织结构、划分部门和确定职权  B.职务设计与部门划分 简述组织结构层级化的优点C.提供岗位说明书和工作流程          D.提供组织结构系统图和编制职务说明书 2、涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利...

四、简答题1、简述组织的构成要素。答：组织的构成要素主要有下列几种：一、组织目标；二、机构设置；三、人员构成；四、全责体系；五、制度规范；六、资金设备；七、技术；八、信息沟通；九、团体意识；十、环境。2、简述正式组织及其特征。答：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。正式组织具有下列特征：（1）经过特定规划建立起来的，并非自发形成；（2）有较为明确的组织目标；（3）组织...

行政管理学（A）期末复习之名词解释 1.公共行政学：是研究公共组织依法处理政务的有效性、公平性、民主性的规律的交叉性与综合性学科。在这里公共组织主要是指政府，公共行政就是政府行政。2.公共行政环境：是指直接或间接地作用或影响公共组织、行政心理、行政行为和管理方法与技术的行政系统内部和外部的各种要素的总和。3.组织文化：指组织在一定的环境中，逐步形成的全体公共组织成员所共同信奉和遵守的价值...

未生的组织结构图及职务第一篇：未生的组织结构图及职务Intern转正后成为“新入社员”，往上是代理、科长、次长、部长、本部长、常务、专务、社长、会长。32.关于职级，大致可以这样对应（根据各公司具体情况略有差异）社员＝部门助理，代理＝主管（一般有4年以上工作经验，混得不好无法晋升的千年代理很惨），科长＝经理，次长＝高级经理／副总监，部长＝总监，首席部长＝管好几个部门的副总经理，本部长＝一般是某个业...

第一章  管理概述1.为什么管理者对于一个企业能否获得成功十分重要？组织的活动有两类———作业活动和管理活动。组织是直接通过作业活动来达成组织目标的，但组织为了确保这一基本过程顺利而有效地进行，还需要开展管理活动，管理是促进作业活动顺利实现组织目标的手段和保证。2.为什么说管理既有科学性，又有艺术性？了解管理的这种属性对管理实践有什么指导意义？管理是一门科学，是指它以反映客观规律的管理...

                            集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）行政组织学简答题全全解行政组织学简答题目录1．简述组织的构成要素2．简述正式组织及其特征3．简述非正式组...

第十八章企业组织创新习题一、填充题1．行为的_______是行为引导和整合的基本前提。2．企业是通过_______、_______以及_______来使成员的行为具有一定程度的可预测性。3．整个工业经济时代企业组织的构造都是以_______与其_______的分离为基本假设的。4．企业的经营过程表现为_______、_______和_______的不断循环。5．企业制度在为经营活动的组织提供基本规...

1、简述组织的构成要素。1、（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。2、简述正式组织及其特征。2、正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。正式组织的特征有：(1)经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目标；(3)组织内部分成各个部门，...

组织结构的基本类型企业组织结构类型组织机构类型概念优点缺点适用范围直线型组织结构组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权1、结构比较简单；2、责任与职权明确(权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少)1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门...

第三篇 组织 练习题一、单项选择题目1、组织纵向结构设计的结果是（ B ）A.组织的部门化              B.组织的层级化C.管理幅度                  D.职务分析与设计2、按照地域的分散化程度划分企业的业务活...

[组织结构基本类型及其优缺点]组织类型的优缺点    组织结构的基本类型    组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。    1、直线型组织结构    又称单线型组织结构，是最古老、最简...

一．名词解释组织结构    组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。(……..) ①组织结构设计变量管理幅度1、（1）定义：每一个管理职务有效地管理下属的人数就是管理幅度。 （2）影响管理幅度的因素 管理工作的内容和性质 管理人员的工作能力&...

第四章行政组织的结构与设计一、单项选择题（每题只有一个正确答案）1．组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的___ B．层级化__。2．行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的____ D．部门化_________。3．领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为_____ A．管理幅度________。4．在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为_...

行政组织结构概念、类型及优缺点管理是管理者在特定环境下对管辖范围内组织资源，通过合理分配人、财、物，使之达到优化配置，从而有效实现组织目标的社会活动，也就是说管理是离不开组织活动的，那影响组织活动的一个重要要素就是这个组织结构，在我们事业单位中，以选择题出现，考察考行政组织结构的优缺点，是重点的重点，需要好好理解。下面是店铺为大家整理的公共基础管理学知识，一起来看看吧!一、行政组织机构概念行政组织...

企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。  二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的...

常见的组织结构类型有：直线线组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构等几种类型。一、直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个上级报告。优点：▪其优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；▪权责关系明确▪横向联系少，内部协调容易；▪信息沟通迅速，解决问题及时...

组织结构的四个层次我们通常将一个企业或者组织的内部管理分成四个层次，即：决策层，管理层，执行层和操作层。四个层次之间从高到低曾金子塔结构，组织结构的每个层次之间紧密相连，但各自的工作内容又相对独立。在现实的管理过程中，企业与企业之间由于各自的情况不一样，各自内部的组织结构肯定会有所不同，大的企业可能会超出4个层次，一些小的企业又不足4个层次，但是万变不离其中，他们只是将这四个层次进行分散或者是进行...

第一章 管理的基本概念习题解答复习题简述组织结构层级化的优点1、管理的含义是什么？试列出几个有代表性的定义。答：（泰勒）管理就是确切地了解你希望工人干些什么，然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它。（法约尔）管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。（孔茨与奥唐纳）管理就是设计并保持一种良好环境，使人在体里高效t4率地完成既定目标的过程。这个定义需要展开为：作为管理人员，需完成计划、组织、人事...

资料范本                                                       ...

2020开放大学电大公共行政学第五到七章参考答案2020公共行政学第五到七章参考答案版权归国家开放大学所有第五章公共组织1、简述公共组织的三层含义？答：（1）公共组织是指静态的组织实体，即政府机构，包括从最高国家行政机关到基层政府以及各级各类的政府部门和其内部设置的不同层次的行政机构。（2）公共组织表现为动态的组织行为，各级政府和各种政府组织部门无时无刻不处在动态之中，有序而有效的动态组织管理行为...

特征、特点优点缺点超事业部制1 在公司总经理与各个事业部之间增加一级管理机构；2 各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算，自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门；3 各超事业部负责管理和协调下属各个事业部的活动；4 总公司研究和制定重大方针、政策、掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对超事业部和事业部实施控制；①利用几个事业部联合开发新产品，...

考研管理学（组织结构与设计）历年真题试卷汇编3(总分88,考试时间90分钟)多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。1. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等。这是按什么方式进行的部门划分?(      )(北京交通大学2008年)A. 按职能性质B. 按产品业务C. 按顾客类型D. 按销售...

⾏政组织学章节答案⾏政组织学名词解释第⼀章⾏政组织学导论1、组织：组织是在特定社会环境之中，由⼀定要素组成的，为了达成⼀定⽬标⽽建⽴起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化⽽⾃求适应和调整，具有特定⽂化特征的⼀个开放系统。2、⾏政组织：⾏政组织就是指为推⾏国家公共⾏政事务⽽依法建⽴起来的各种⾏政机关的统称。3、⾮正式组织：⾮正式组织是正式组织内若⼲成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害⼀致，未...

第九章 组织设计1.组织结构(选、填★★★)所谓简述组织结构层级化的优点结构组织结构是指组织的基本框架，是对完成组织的目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排(了解)。  （1）组织结构的内容：①职能结构；②层次结构；③部门结构；④职权结构(了解)  （2）组织结构的特征：①复杂性②规范性③集权性(填空、选择)  （3）组织结构的本质是分工合作关系：核心内容...

简述组织结构的功能与作用简答题组织结构是指企业或组织内部各个部门之间相互关系的一种规划和安排。它的作用是为了实现企业目标，促进企业发展，提高企业效率和竞争力。组织结构是企业管理中非常重要的一环，它的好坏直接影响到企业的运营效果和管理水平。一、组织结构的功能1.明确职责分工组织结构可以明确每个部门和员工的职责分工，避免决策权和责任不明确导致管理混乱。通过合理的职责分工，可以让每个员工都能够清楚地知道...